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房地产公司常务副总经理职责(5)

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房地产公司常务副总经理职责(5)

  房地产公司常务副总经理职责(五)

  岗位名称:常务副总经理

  所属下级:总工程师、企管总监、办公室主任

  工作目标:在总经理的领导与监督下,负责处理公司的一些日常行政、生产管理等事务,直接对总经理负责。

  工作职责:

  1.协助总经理制定战略规划,制定分管工作的计划,关注内外变化提出调整方案

  2.协助董事长、总经理全面负责房地产项目的开发建设工作,贯彻落实投资经营战略;

  3.负责控制开发成本、建设费用,完成开发进度计划和投资经营计划;

  4.协助董事长、总经理,制定合理的企业战略规划并带领团队有效执行,实现公司发展目标;

  5.协助董事长、总经理制定公司年度工作计划以及近期目标并按审批内容组织实施,指导、监督所辖工作领域的管理工作,为公司各部门工作提供指导、服务与帮助;

  6.担任公司管理者代表维持质量体系文件的正常运行和不断改进,保证质量体系的适宜性、充分性和有效性;

  7.执行总经理授权的职责,总经理缺席时代替总经理处理相关日常经营事务。

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篇2:房地产公司常务副总经理助理工作职责

  房地产公司常务副总经理助理工作职责

  1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略,如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;

  2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;

  3.处理常务副总经理日常事务,如负责处理、编排常务副总经理日常事务,安排常务副总经理各类活动日程时间表等;

  4.处理与常务副总经理有关的对外关系;

  5.完成其他辅助工作。

篇3:地产公司销售部副总经理职责

  地产公司销售部副总经理职责

  1、参与公司总体发展目标的制定;

  2、参与公司发展的相关关系分析;

  3、制定公司销售管理细则;

  4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;

  5、销售人员的招聘工作;

  6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;

  7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;

  8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;

  9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;

  10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长;

  11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;

  12、每周巡视项目现场;

  13、及时了解销售情况;

  14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;

  15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;

  16、协调各个相关部门之间的关系;

  17、协调客户纠纷;

  18、客户长期售后服务和跟踪。

篇4:地产公司副总经理岗位工作职责

  地产公司副总经理岗位职责

  1、协助总经理执行公司的各项决议,完成公司作出的经营计划及总经理安排的各项工作。

  2、按照总经理班子的分工安排,督导具体业务部门的工作,贯彻管理体系中的责任制,并按公司考核标 准对所分管部门的员工进行考核。

  3、检查督促分管部门执行公司规章制度。

  4、掌握公司日常经营的具体情况,主持召开相关业务会议,对业务工作进行协调。

  5、了解行业发展动态及公司工作状态,对公司经营管理方针发表见解,参与公司长远规划方案研讨和年 度计划的制定。

篇5:房地产开发公司副总经理岗位工作职责(5)

  房地产开发有限公司副总经理的岗位职责(五)

  1、协助总经理树立公司良好企业形象,创建优质“大地地产”品牌;

  2、协助总经理负责日常管理工作,包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等;

  3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支,合理用资、融资以及控制投资规模;

  4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作;

  5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作;

  6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作;

  7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作;

  8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作;

  9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通,树立良好公共关系;

  10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷;

  11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求;

  12、协调与受聘销售公司关系,共同决策营销计划以促进销售;

  13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。

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