物业经理人

地产公司工程部成本管理岗位工作职责(含内勤资料)

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地产公司工程部成本管理岗位工作职责(含内勤资料)

  地产公司工程部成本管理岗位职责(含内勤资料)

  1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

  2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

  3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

  4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

  5、参与编制工程质量监督计划。

  6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

  7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

  8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

  9、对工程款的发放进行检查控制。

  10、参与竣工结算。

  11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

  12、图纸、文件的发放、归档和移交。

  13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

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篇2:房地产成本管理职责

  房地产成本管理职责

  (一)集团总部的成本管理职责

  1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。

  2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

  3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:

  ◆立项资料是否齐全、规范;

  ◆市场定位是否明确、恰当;

  ◆投资成本估算是否经济、合理;

  ◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

  ◆投资风险能否有效控制。

  4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

  5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

  6、组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。

  7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

  8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。

  (二)开发企业的成本管理职责

  1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。

  2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。

  3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。

  4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施。

  5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。

  6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。

  7、组织项目开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。

  8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。

  9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告报集团总部财务部。

篇3:工程部成本管理岗位工作职责(含内勤资料)

  工程部成本管理岗位职责(含内勤资料)

  1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

  2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

  3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

  4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

  5、参与编制工程质量监督计划。

  6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

  7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

  8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

  9、对工程款的发放进行检查控制。

  10、参与竣工结算。

  11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

  12、图纸、文件的发放、归档和移交。

  13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

篇4:建筑工程成本管理岗位工作职责(含内勤资料)

  建筑工程成本管理岗位职责(含内勤资料)

  1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

  2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

  3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

  4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

  5、参与编制工程质量监督计划。

  6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

  7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

  8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

  9、对工程款的发放进行检查控制。

  10、参与竣工结算。

  11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

  12、图纸、文件的发放、归档和移交。

  13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

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