篇2：房地产公司设计部职能分解

　　房地产开发公司设计部职能分解

　　建筑项目设计

　　1 项目前期策划与准备 1.1 对用地及周边条件进行研究评估； 1.2 参与项目可行性论证；1.3 制定项目定位发展的相关设计条件；1.4 确定初步的设计任务书

　　2 规划建筑方案设计

　　2.1；根据公司的开发意图及项目情况,组织协调各规划设计部门进行项目方案设计.包括: 规划设计建筑单体设计户型设计立面设计室内设计环境设计

　　3 技术设计

　　3.1 组织相关设计力量进行项目设计,配合其确定有关技术原则，材料，设备3.２制定销售签约图纸3.３施工图纸设计3.４对施工图纸进行修改

　　4 工作协作

　　4.1 协助开发部门办理三证、消防、人防批文4.2　向市场部、销售部提供所需签约图纸；并提供解释4.3　配合推广部的推广、宣传4.４对工程部、预审部、采购部的某些工作环节协助；

　　５信息收集

　　５.1　同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图５.２收集市场信息，对相关资料进行分类、整理５.３　完成公司领导交办的其他工作

篇3：设计部职能说明书(4)

　　设计部职能说明书（4）

　　执行主体设计部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监

　　1、负责投标书的设计制作、施工技术文件的制定、施工图纸的绘制、设计资料的更改及标准审查等工作。

　　2、设计部经理在接受设计任务后应立即组织并主持对设计文件、图纸的评审和验证工作（重大项目由总工程师或总经理组织评审及验证），审查设计基础文件、资料，并确定项目设计负责人。

　　3、项目设计负责人负责组织设计计划的编制和各项控制活动的开展，并负责收发、汇总设计过程中与业主、外协方以及政府有关部门之间的意见交换、技术资料和信息传递的“备忘录”。

　　4、项目设计负责人负责整理、编目、归档保存《设计评审报告》。

　　5、设计部各设计人员负责设计文件（图纸）制作、更改工作，核审人负责设计文件的校对、审核工作。

　　6、图纸会审过程中，设计人员应向施工人员、建设方及监理方进行技术交底，处理其提出的设计疑问及合理要求。

　　7、施工过程中，主要设计人员应到施工现场了解施工情况，负责施工过程中的设计变更工作。

　　8、项目设计负责人必须参加该项目的竣工验收工作，并对该项目作一个设计技术总结。

　　9、设计部所有设计图纸和资料应统一整理、编目，并由专人归档保存。

　　10、设计部所有设计人员应与项目部多接触、多交流，紧密配合，以便双方的工作都能得到顺利开展。

　　11、负责编写项目部新材料、新工艺、新结构的采用方案。

　　12、按设计投标书要求，严格做好设计投标的各项工作，高质、准时送达投标地点。

　　13、设计部每月以书面形式向财务总监报告设计完成情况，包括项目名称、出图量、单份图价、总价等报表。

　　14、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001 和OHSAS18001 标准的运行。

　　15、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

　　16、设计部的工作由经营副总按照该部门的岗位职责来进行考评。

　　签发人/签名

　　设计部：

　　现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

　　总裁/日期：

　　执行人/签名

　　总裁：

　　兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

　　执行人/日期：

　　编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

　　修改标记处 数 修改/日期