篇2：房地产公司项目开发部市调岗位工作职责

　　房地产公司项目开发部市调岗位职责

　　1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

　　2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

　　3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

　　4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

　　5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

　　6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

篇3：房地产公司投资开发部岗位工作职责(5)

　　房地产公司投资开发部岗位职责（五）

　　部门名称：投资开发部

　　直接上级：总经理

　　下属部门（岗位）：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员

　　部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续

　　主要职责：

　　1．负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规；

　　2．负责开发项目的评估与选择；

　　3．负责新项目的立项管理工作；

　　4．负责办理项目前期各种手续；

　　5．负责组织项目拆迁安置工作；

　　6．负责项目市政配套关系的协调与管理；

　　7．负责掌握市场动态，搜集市场信息；

　　8．负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见；

　　9．负责领导交办的其他事宜。

篇4：房地产公司开发部经理职责(4)

　　房地产公司开发部经理职责（四）

　　部门名称：开发部

　　岗位名称：开发部经理

　　所属下级：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员

　　工作目标：负责公司开发项目的立项和对项目计划的检查与落实工作。

　　工作职责：

　　1．负责全面主持本部门工作，认真组织项目选择、评估、评审及项目前期各项手续的办理工作及对外协调；

　　2．做好开发项目的初步评估、评价，组织相关部门进行评审，并将评审结果报公司领导审批；

　　3．拟订公司各开发项目手续的报批工作计划，并检查、落实，定期向公司汇报；

　　4．负责项目市政配套关系的协调与管理；

　　5．负责办理开发项目质检、安全的有关手续及开发项目招投标有关手续；

　　6．经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况；

　　7．负责办理开发项目土地许可证、规划许可证及施工许可证、商品房销售许可证等工作；

　　8．完成领导交办的其它工作。

篇5：房地产公司开发部职责(5)

　　房地产公司开发部职责（五）

　　（一）计划制定

　　1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

　　2、根据公司总体发展制定公司的近期和长期的发展规划，并将发展规划制定成工作计划。并负责公司发展计划的时间和负责部门细化的工作，落实到人。

　　3、根据公司开发工作量进行项目投资评价，进行项目概预算统计工作。

　　4、根据公司的总体发展规划制定公司年度工作计划，并根据公司计划制定本部门工作计划。

　　5、根据公司和部门的计划要求，保质保量完成工作计划。

　　（二）手续办理

　　1、负责公司前期工程项目开发各个阶段的手续的办理。

　　2、负责公司资质升级手续和资质年检办理。

　　3、负责对已竣工的工程进行竣工备案。

　　4、负责协调公司与政府、媒介以及行业相关机构建立良好的合作关系。

　　（三）市场调研

　　1、随时对土地市场进行调查研究，给公司提供第一手土地信息。

　　2、与工程部一起对施工单位进行考察，了解当地建筑市场施工单位的详细情况。

　　3、经常性对建筑市场进行材料考察和了解建材市场价格变动情况，给公司提供准确的市场信息。

　　（四）工程招标和材料采购

　　1、负责公司开发小区的工程项目的整个招标工作，按照公司的招标流程进行招标工作，并且保证对整个招标工作在保密、合理、有效的工作要求，从而择优选择施工单位。

　　2、负责根据工程部的提供的材料需求计划，进行材料采购。

　　3、保证在采购和招标的公正、公平、公开。

　　（五）商务谈判和合同制定

　　1、负责与投标的多家单位或承揽公司采购业务的多家公司进行商务谈判，对价格、工期、质量等方面进行灵活谈判。

　　2、根据商务谈判、市场调研和预算结果、按照合同法和有关规定，以及公司的有关规定详细、准确、合理地制定每份采购和工程合同。

　　（六）工程预决算工作

　　1、工程项目建设前期，进行项目评估，提出概算数据，供公司领导进行投资计划的决策。

　　2、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算和成本核算。

　　3、及时跟踪工程建设项目进度，了解工程施工情况，按时做好工程项目的预决算工作。

　　4、做好预决算并保证资料归档和保密工作

　　（七）部门协调：

　　1、与工程部的协调工作：

　　①根据工程部提出的采购计划，了解市场行情，并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察，做出预算和考察报告供工程部和领导参考。

　　②根据工程部对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告进行总结，扬长避短，保证完成每一个采购工作。

　　③积极主动地接受工程部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查的辅助工作以及工程部为开发部提供的办理规划审批手续等相关技术资料。

　　④与工程部一起进行竣工验收备案工作，做好资料交接。

　　⑤充分参考工程部提供的材料和数据，进行竣工决算工作。

　　2、与财务部的协调工作：

　　①全年对每个项目做出整体概算，每月初根据预算向财务部提出资金使用计划。

　　②月末与财务部对工程款、采购款的支付进行核对。

　　③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款数量，并保证公司资金的顺利使用。

　　④根据财务数据进行公司房地产报表统计，并向市建设局房产处报表。

　　3、与销售部的协调工作：

　　①根据销售资料统计数据进行报表填写。

　　②协助销售部对整个小区的销售和资金回收进行方案制定。

　　③协助销售部进行套内面积计算。

　　4、与办公室工作协调

　　①协助办公室办理公司相关证件。

　　②做好各种资料交接。

　　③按照办公室的要求及时准确的提交计划和总结。

　　④配合办公室进行公司规章制度和相关工作的制定。

　　（八）完成领导布置的其他工作。