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房地产公司审计监察部部门职责

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房地产公司审计监察部部门职责

  房地产公司审计监察部部门职责

  审计监察部是负责公司、对外投资企业财务收支和经营活动审计及监督检察公司有关规章制度执行情况的职能部门。审计监察部对公司的审计工作向公司董事会负责,对对外投资企业的审计工作向公司领导负责,具体职责如下:

  1. 制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算,定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表;

  2. 审查财务和经营信息资料的可靠性和完整性,以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法;

  3. 审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施,并应确定对其的遵守和执行情况;

  4. 审查保护资产的方法,在必要时,应核实资产是否真实存在;

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篇2:房地产公司财务部部门职责范本

  房地产公司财务部部门职责范本

  财务部是负责公司会计核算、财务分析管理和会计监督的职能部门。财务部向公司总裁及总会计师负责,具体职责如下:

  1. 办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算,编制对外财务报告;

  2. 根据公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;

  3. 执行公司有关资产管理制度,协同有关部门对公司实物资产进行管理,定期进行资产盘点,做到帐实相符;

  4. 根据国家财税制度与公司相关规定,负责对公司各项经营活动实施会计监督;

  5. 负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系,接受外部监督;

  6. 指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作;

  7. 组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;

  8. 拟定公司财务管理、会计核算制度;

  9. 承办公司领导交办的其他工作。

篇3:房地产公司资金部部门职责范本

  房地产公司资金部部门职责范本

  资金部是负责公司融资和资金管理工作的职能部门。资金部向公司总裁及总会计师负责,具体职责如下:

  1. 根据国家宏观金融政策及公司经营情况,及时编制或调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施;

  2. 负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续,筹措公司经营所需资金;

  3. 根据对外投资企业的经营状况和财务状况,审定其资信等级、据此确定其资金可占用额度,受担保额度。指导对外投资企业的融资工作;

  4. 负责集团内部资金的调配工作,努力提高资金使用效率,降低资金使用成本;

  5. 负责集团内部资金使用利率的核定与利息的核算工作;

  6. 监督落实资金的回笼及利息的收缴;

  7. 办理公司对外担保或互保的有关手续;

  8. 拟定公司有关资金管理的规章制度;

  9. 承办公司领导交办的其他工作。

篇4:房地产综合事务部部门职责范本

  房地产综合事务部部门职责范本

  房地产综合事务部负责对公司房地产项目开发过程中的决策、策划、项目开发、资产管理等环节提供支持、服务和管理。房地产综合事务部向公司领导负责,具体职责如下:

  1. 广泛收集、整理符合公司战略发展方向的房地产项目信息,密切跟踪目标项目的进展状况;

  2. 充分掌握、研究国家及地方政府对房地产行业进行管理的有关政策、规章、制度及规定,并及时了解其修改和变更;

  3. 对公司投资房地产项目决策提供相关政策支持;在国家和地方政府允许的范围内,与公司房地产营销策划人员共同用足用好政策空间;

  4. 在房地产项目的开发过程中,负责协调完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作;

  5. 负责对公司投资的房地产公司、房地产开发项目的监督管理,增强公司对对外投资房地产公司的管理指导和服务协调工作;

  6. 负责房地产项目开发过程中的项目档案管理工作;

  7. 经公司领导授权后,组织对外发包工程的内部招标,大宗设备、材料采购合同的签定,以及工程预决算的编制工作;

  8. 负责项目后期综合验收工作;

  9. 负责房地产项目开发部解体后项目遗留问题的接受工作。

  10. 负责房地产开发项目的客户管理、危机管理、客户服务;

  11. 在公司投资管理部的有关规定及原则范围内,负责房地产项目经营性资产的日常经营管理及处置工作;

  12. 承办公司领导交办的其他工作。

篇5:房地产营销策划部部门职责范本

  房地产营销策划部部门职责范本

  房地产营销策划部负责公司房地产项目的前期策划工作。房地产营销策划部向公司领导负责,具体职责如下:

  1. 针对公司决定开辟的区域市场或房地产项目所在地,展开市场调查工作。调查内容包括:当地房地产行业的发展水平,现有房地产项目的地理分布、功能及市场定位,现有和潜在竞争对手的现状及发展趋势,当地房地产的消费习惯及发展趋势,当地政府规范房地产行业的政策法规,当地现有媒体的组成、收费及影响力等;

  2. 结合公司的发展战略、拥有的资源状况及市场调查的结果,确定项目的市场定位。内容包括:项目的功能用途,项目的社会及经济效益,项目的实施周期等;

  3. 针对既定项目,在企业发展部、房地产综合事务部及相关部门的协助下进行市场营销策划。策划内容包括:项目的经济技术指标,所要面对的细分市场,项目的投融资计划,相关媒体策划,销售及定价策略等;

  4. 形成营销策划的相关文件指导下一阶段的工作。文件包括:工程设计任务委托书、工程概算书、项目资金需求计划、定价及销售方案、项目实施进度表等;

  5. 监督指导公司房地产项目的设计、施工过程及楼盘的销售工作;

  6. 搜集、整理、分析、总结国内外同行成功案例及经验教训;

  7. 对下属房地产控股公司的房地产项目市场营销策划方案提出改进或修改意见;

  8. 向下属房地产控股公司输送房地产营销策划人才;

  9. 承办公司领导交办的其他工作。

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