篇2：房地产营销总监兼营销部经理岗位责任制

　　房地产营销总监兼营销部经理岗位责任制

　　1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。

　　2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。

　　3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。

　　4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。

　　5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。

　　6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。

　　7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

　　8．组织实施营销部年度工作和销售计划。

　　9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。

　　10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。

　　11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。

　　12．制定营销部置业顾问具体管理规章。

　　13．提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

　　14．制定置业顾问的招聘教育与培训计划。

　　15．行使公司和上级授予的其他职权。

篇3：房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

　　二、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

　　三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员进行安全资料填写。

　　五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

　　六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。

　　七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

篇4：房地产公司项目经理岗位责任制

　　房地产开发公司项目经理岗位责任制

　　一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

　　七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

篇5：房地产公司副经理岗位职能责任制

　　房地产开发公司副经理岗位职能责任制

　　（1）在公司董事长的领导下，贯彻执行党和国家的各项方针、政策，认真执行董事长的决定；

　　（2）执行公司章程，对董事长负责并报告工作；

　　（3）组织和制定公司工程、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；

　　（4）签发日常行政、业务等文件；

　　（5）决定员工的奖惩、定级、升级、加薪；

　　（6）提出机构设置、调整或撤销的意见；

　　（7）根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；