地产公司人力资源部经理岗位职责
1、协助总经理设置公司的组织架构,制定部门工作职责,编制员工岗位说明书;
2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善,并履行管理监督职责;
3、负责公司人力资源状况分析及需求规划,做好招募面试,为公司输送合适人员;
4、负责员工素质测评与岗位测评,为公司用人、育人及储备人当好参谋;
5、负责公司全员培训的计划与落实;
6、负责了解员工诉求,为员工与公司沟通搭建平台,客观分析员工需求与公司满足需求的差距,为公司 调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见,同时把公司意见、理念传达给员工;
7、根据公司总体目标,负责全员绩效考评与管理,为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据;
8、负责了解掌握市场薪酬动态,建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案;
9、负责对部门员工进行工作考核与指导,并做好人事各项工作的组织落实与安排;
10、完成领导交付的其他各项工作。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:装饰公司总经理岗位说明书
装饰公司总经理岗位说明书
岗位名称:装饰公司总经理
直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作:
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。
工作内容和目标:
1、全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议;
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;
3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;
4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;
6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;
7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;
13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;
14、负责落实各部门经理的工作安排;
15、完成领导交办的其他任务;
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限:
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:
内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系: 相关政府部门
任职资格:
1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;
2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验,3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势,了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导能力突出,分析和解决问题、持续学习及协调能力强,稳定的心理素质,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作能力。
篇3:顺驰置业公司销售经理职责
顺驰置业有限公司销售经理职责
1、团队建设
(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;
(2)通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;
(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;
(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;
(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;
(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。
2、业务管理
(1)参与前期项目策划思路的确定;
(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;
(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;
(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;
(5)销售现场日常管理工作;
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;
4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;
5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;
6、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;
7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;
8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;
9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;
10、做好项目解释,现场业主投诉等工作。
篇4:锐和置业公司总经理岗位工作职责管理制度
锐和置业公司总经理岗位职责管理制度
第一章 总 则
第一条 总经理为公司最高行政管理领导人,对公司全面负责。
第二章职责
第二条 召集总经理办公会,组织贯穿会议决议。
第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的公司内外部环境。
第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。
第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。
第六条 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。
第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。
第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
第九条 拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案;负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
第十条 代表公司对外签订合同和处理业务。
第十一条 开展企业文化建设和凝聚力工程,提高公司知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用。
第十二条 定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
第十三条 负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
第十四条 履行公司章程授予的其它职权,完成股东会赋予的其它任务。
文章篇5:房地产公司总经理职位描述6
房地产公司总经理职位描述6
职位描述:
1.全面负责房地产公司的管理和项目运作,包括项目前期开发、定位、建设和营销各个环节的工作;
2.组织和协调公司内外资源,达成公司的工程、市场、财务等各项目标
3.项目用人计划、费用计划和其他工作计划制定;
4.检查、指导和考核项目成员的工作
任职资格:
1.大学本科及以上学历,经济管理、建筑规划等相关专业;
2.具有10年以上房地产开发工作经验,其中包括8年以上知名房地产公司总经理或副总经理工作经验;
3.5年以上房地产项目运作相关经验,熟悉房地产业政策及法律法规,具有较全面的房地产开发业务知识结构;
4.具备良好的经营意识和管理能力,具有出色的沟通能力和突出的领导能力,社会交际,政府公关能力;
5.对国内房地产市场状况和未来发展趋势有深刻的认识,熟悉相关的政策和法律法规;
6.有较强判断、分析和解决问题的能力以及管理、协调、组织、领导能力;
7.能激发下属干部潜能,促进团队协作,创造地区利润,拓展本地市场;
8.具备开拓、创新能力。
9.可接受外派