地产公司副总经理岗位职责
1、协助总经理执行公司的各项决议,完成公司作出的经营计划及总经理安排的各项工作。
2、按照总经理班子的分工安排,督导具体业务部门的工作,贯彻管理体系中的责任制,并按公司考核标 准对所分管部门的员工进行考核。
3、检查督促分管部门执行公司规章制度。
4、掌握公司日常经营的具体情况,主持召开相关业务会议,对业务工作进行协调。
5、了解行业发展动态及公司工作状态,对公司经营管理方针发表见解,参与公司长远规划方案研讨和年 度计划的制定。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:地产公司销售部副总经理职责
地产公司销售部副总经理职责
1、参与公司总体发展目标的制定;
2、参与公司发展的相关关系分析;
3、制定公司销售管理细则;
4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;
5、销售人员的招聘工作;
6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;
7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;
8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;
9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;
10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长;
11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;
12、每周巡视项目现场;
13、及时了解销售情况;
14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;
15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;
16、协调各个相关部门之间的关系;
17、协调客户纠纷;
18、客户长期售后服务和跟踪。
篇3:C地产销售部副总经理职责
地产公司销售部副总经理职责
1、参与公司总体发展目标的制定;
2、参与公司发展的相关关系分析;
3、制定公司销售管理细则;
4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;
5、销售人员的招聘工作;
6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;
7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;
8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;
9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;
10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长;
11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;
12、每周巡视项目现场;
13、及时了解销售情况;
14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;
15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;
16、协调各个相关部门之间的关系;
17、协调客户纠纷;
18、客户长期售后服务和跟踪。
篇4:房地产常务副总经理职责(五)
房地产公司常务副总经理职责(五)
岗位名称:常务副总经理
所属下级:总工程师、企管总监、办公室主任
工作目标:在总经理的领导与监督下,负责处理公司的一些日常行政、生产管理等事务,直接对总经理负责。
工作职责:
1.协助总经理制定战略规划,制定分管工作的计划,关注内外变化提出调整方案
2.协助董事长、总经理全面负责房地产项目的开发建设工作,贯彻落实投资经营战略;
3.负责控制开发成本、建设费用,完成开发进度计划和投资经营计划;
4.协助董事长、总经理,制定合理的企业战略规划并带领团队有效执行,实现公司发展目标;
5.协助董事长、总经理制定公司年度工作计划以及近期目标并按审批内容组织实施,指导、监督所辖工作领域的管理工作,为公司各部门工作提供指导、服务与帮助;
6.担任公司管理者代表维持质量体系文件的正常运行和不断改进,保证质量体系的适宜性、充分性和有效性;
7.执行总经理授权的职责,总经理缺席时代替总经理处理相关日常经营事务。
篇5:房地产常务副总经理助理工作职责
房地产公司常务副总经理助理工作职责
1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略,如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;
2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;
3.处理常务副总经理日常事务,如负责处理、编排常务副总经理日常事务,安排常务副总经理各类活动日程时间表等;
4.处理与常务副总经理有关的对外关系;
5.完成其他辅助工作。