篇2：地产公司培训管理制度

　　地产公司培训管理制度

　　为配合公司的发展目标，促进员工与公司的共同成长，提升员工素质、人力绩效，并有计划地充实员工知识技能，发挥其潜在能力，弘扬企业精神，特制定本制度。

　　本制度适用于在公司内外部举行的所有培训，包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培训。凡在本公司内外部进行的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

　　一、权责划分

　　1、人力资源部权责

　　制定、修改公司培训制度；

　　拟定、呈报公司年度、季度培训计划；

　　收集、整理、筛选各种培训信息并及时发布；

　　联系、组织或协助完成公司各项培训课程实施；

　　协助各部门有计划的提升员工素质和技能，并检查各部门培训实施情况；

　　管理、控制培训费用；

　　管理公司内部讲师队伍；

　　负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

　　追踪考查、评估培训效果；

　　2、各部门权责

　　负责本部门素质与绩效的提升；

　　与各员工沟通个人年度培训需求并合理安排；

　　制定部门专业课程的培训大纲；

　　综合呈报部门培训计划；

　　收集并提供相关专业培训信息；

　　配合培训的实施和效果反馈、交流的工作；

　　推荐内部讲师人选；

　　二、培训计划的拟订

　　1、每年12月初，各部门应根据次年度工作计划和目标，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部。

　　2、每年12月份，人力资源部根据公司整体战略目标及发展计划，结合员工培训需求调查结果、公司相关培训政策以及财务预算等，拟订年度培训计划，并呈报审核。

　　3、人力资源部根据实际情况分解年度培训计划、拟订季度计划、编制培训课程清单，并呈总经理批准后实施。

　　三、内部培训管理

　　内部培训指在公司内部进行的所有培训，包括外聘讲师、内部沟通、分享等等。

　　1、培训考勤：

　　凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，按时签到；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。业余时间参加培训，不以加班论。

　　2、培训费用：

　　人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，报总经理批准，造价审核部及财务部备案。所有培训费用的报销均需提供完整的《培训申请审批表》作为报销凭证的附件。

　　3、组织管理：

　　所有内部培训均由人力资源部负责统一安排组织。

　　四、员工外派培训管理

　　员工外派培训指公司根据工作需要指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习参观、交流等活动。

　　1、外派培训的形式：

　　外部培训管理机构所举办的专项培训；学者专家专题演讲会或座谈会；赴国外参观访问及考查；集团各地公司之间或与其他公司之间的交流访问；大专院校专业科目选修；其它形式的外派培训。

　　2、外派培训申请流程

　　各部门或员工可根据工作需要向公司申请参加外部培训。申请时须事先填报《培训申请审批表》，并附培训相关信息资料。申请表按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准后生效。申请表及相关资料交人力资源部存档备案。

　　3、组织管理

　　外派培训前，人力资源部会与受训人员沟通，帮助受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关情况。在课程材料具备的情况下，受训人员在培训前三天内必须预习课程；在课程期间应积极与培训讲师、其它企业人员交流沟通，了解外部行业信息，开拓视野，并为本公司的培训带回有益的信息。

　　外派培训如属上班时间，视同公出；非工作时间在外参加培训，不得申报加班。受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定；应特别注意言行举止，以维护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件，应将正本送人力资源部存档，离职办清手续后归还。培训成绩通知各学员主管，人力资源部备案。

　　4、培训费用

　　培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间工资的总和。

　　受训人员因故不能全程参加培训或参加www.pmceo.com培训后考核不合格，应呈报具体理由，由主管领导及总经理签核，报人力资源部备案，方可报销培训费，否则培训费及差旅费由个人承担，受训日如属上班时间视同事假。

　　费用报销同内部培训费用报销流程。

　　五、执业资格教育管理

　　公司鼓励员工通过学习不断的提高自身素质与技能，提倡员工参加与本岗位相关的各

项执业资格认证教育。

　　因工作需要参加的执业资格认证培训，需填写《培训申请审批表》，按流程层级审批，公司视具体情况给予不同比例的费用报销。待获得培训证书并在公司备案后，公司给予报销培训费用。

　　六、培训考核评估及档案管理

　　1、培训考核评估：

　　内部组织的培训，学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，对授课进行评估，包括对课程内容、讲师准备情况、讲授技巧、效果等评估。此外，根据授课内容的不同，人力资源部课后采取不同的考核方式了解学员的接受程度和培训效果，结果将计入个人培训档案。

　　参加外派培训的员工，培训后需与人力资源部做充分沟通，交流受训情况。并于培训后十五日内将《培训总结报告》和培训教材送交人力资源部，以便于与大家交流心得，共享学习成果。

　　年终，各部门培训实施情况纳入绩效评估范畴。

　　2、培训档案：

　　培训档案实行年度归档，每年年末，人力资源部将每一位员工本年度所参加的所有培训的课程、培训的课时、培训的内容等进行归纳总结，计入员工的个人档案。员工年度参加培训情况，将纳入年度综合考核范畴。

篇3：地产公司培训发展规定

　　地产公司培训与发展规定

　　公司尊崇以人为本的原则，视人为公司第一资本，把人视为公司最宝贵的财富。重视人才、重视培养和发展人才的公司才能不断进步，这也是公司未来事业成功的关健。公司将不断完善培训体系有效地帮助员工提高技能和改进工作，实现每位员工自我发展及个人成长的规划。

　　一、培训项目

　　1、新员工培训

　　当新员工加盟公司后，人力资源部会为你做入职说明，帮助新员工了解公司并得以顺利开展工作。人力资源部还会在适当的时间对你进行脱产培训一天，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、规章制度、内部网络操作等。

　　2、业务培训

　　人力资源部会根据各部门上报的培训需求，结合各部门业务或职能情况制定培训计划，进行专业技术的培训。（如销售部可制定销售技巧、营销心理学等方面培训）这些培训是在职的或短期脱产的，与你的工作实践结合起来，会帮助你发展成为本部门的专业能手。

　　3、技能培训

　　根据工作需要，公司不定期的组织语言（如普通话、外语）、计算机、财务或工程方面的各项技能培训，相关部门人员可报名参加。

　　4、管理培训

　　为使公司每位管理者能不断提高管理技巧，公司人力资源部会不定期的开展提升管理能力的培训。

　　5、外出考察

　　为了拓展视野，有效的借鉴与学习，公司会派部分优秀的管理人员和专业人员到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

　　6、团队课程

　　由人力资源部自行开发或安排户外拓展等项目，进行互动活动。让员工提高团队合作意识和增进公司成员之间感情联谊。

　　7、其他培训

　　公司不定期的会邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解外界先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

　　二、培训方式

　　分为公司内部培训和外部培训两种。

　　1、内训：由人力资源部指定专人进行相关课程授课，或聘请外部讲师到公司内部作相关课程培训。

　　2、外训：由人力资源部联系外部培训机构，确定相关课程和讲师，并安排组织公司需培训人员外出进行培训。

　　三、培训档案

　　员工在参加各种培训并通过培训测评后，人力资源部会为其建立相应培训档案，并进行培训后跟进。

　　培训档案会详细的记录员工在公司内或外部参加的各项课程，以及培训后员工个人成绩情况。

　　四、报名方式与信息查询

　　1、公司会在办公系统上公布当月指定或临时设置的培训课程，员工可随时了解当月培训课程。

　　2、参加培训的每位员工可在人力资源部查询个人培训档案情况。

　　3、培训是知识管理的一项重要措施，是知识资源共享的一个重要方式。每位员工都应意识到提升自身素质的重要性，乐于参予培训，分享培训成果。

篇4：房地产公司员工培训纪律

　　房地产公司员工培训纪律

　　1、本次培训是按正常的上班时间计算考勤，参培人员必须按规定时间到达课室签到。因事不能参加者，须有书面申请并经部门负责人核准后，于开课前交至人力资源部备查。因特殊情况不能提前请假者，须向人力资源部申明，并及时补办请假手续。

　　2、同一课程学员因事临时离开或迟到早退累计缺勤达一小时以上者要办理请假手续，否则，当旷工处理，并重新补修缺勤的课程。

　　3、培训期间，学员须遵守课堂纪律。尊重授课人员，认真做好笔记，不在课室里抽烟，不在课室交头接耳，大声讲话。有问题请举手提问，不准大声喧哗。

　　4、积极配合授课人员，回答提出问题，如需做示范，应予配合。

　　5、考核时，应各自完成试卷的答题，不要交头接耳，互相抄袭作弊。

篇5：房地产公司员工手册:培训管理

　　房地产开发公司员工手册：培训管理

　　新员工入职培训

　　为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入工作角色，人力资源部组织新员工进行入职培训。该培训内容包括：公司的历史、文化、政策、组织构架、业务、发展战略、员工手册和公司规章制度等等。

　　新员工在入职时应参加入职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参加入职培训的责任。新员工接到入职培训通知，确因公务不能参加，应提前三天向人力资源部请假，并事后安排补训。

　　公司内部培训

　　为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训或能力培训。

　　部门内部培训：公司将组织系统培训、鼓励各专业之间的沟通与交流；各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

　　转岗培训：公司原有从业员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。

　　继续教育培训：具备专业技术职称，从事专业技术管理工作的人员每年均须参加不少于72小时的继续教育，各相关专业部门与人力资源部共同商议，并于本年度安排本专业继续教育培训计划。

　　专业系统培训：包括公司组织的针对不同层级员工的能力和素质培训，现有各岗位的专业技术培训，以及不同专业系统之间的相互交流活动。

　　外派培训

　　为了保证培训与教育质量，人力资源部与外派培训提供方、接受方（本人和上级主管）共同研究制定培训计划。外派培训包括住总集团公司组织的各种培训、国内外短期培训，另外还包括研究生课程进修培训、取证培训等。

　　员工自我培训

　　公司鼓励员工利用业余时间,自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

　　培训费用及相关规定

　　公司每年投入固定比例的培训经费，并做到专款专用。

　　确因工作需要经领导批准，参加公司安排脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

　　脱产培训时间培训期间绩效考核系数

　　1个月以内1

　　1-3个月0.9

　　3-6个月0.8

　　6-12个月0.7

　　1年以上0.5

　　培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。非组织调派的，只发基本工资和等级工资的50%，但对学习优异者可以给予嘉奖。

　　公司为员工出资培训达5000元，及安排员工脱产培训，员工需与公司签定培训协议后执行。

　　培训运作流程（略）