物业经理人

房地产公司工程技术部经理岗位工作职责

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房地产公司工程技术部经理岗位工作职责

  房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责

  1、审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作;

  2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划;

  3、负责项目施工技术指导、监督工作;

  4、主持解决工程技术上存在的问题;

  5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作;

  6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作;

  7、负责工程(结)算的工程量复核审查签证,并提出复核意见报工程造价管理部;

  8、完成上级领导临时交办的其他工作。

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篇2:地产公司销售管理部经理岗位工作职责

  地产公司销售管理部经理的岗位职责

  1、根据企业发展战略规划楼盘销售工作,制定年度及个项目的销售计划;

  2、根据各项目的销售计划组建售楼处(售楼中心),并组织开展各项目销售工作;

  3、根据公司的相关规定及销售工作需要制定销售管理制度,报批后贯彻实施;

  4、组织公司各项目的销售、招商工作,分解销售计划并检查计划执行情况;

  5、定期检查各项目销售报表,发现问题及时更正解决;

  6、做好项目的销售控制,及时召开销售会议,保证及时回款;

  7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作的正常进行;

  8、负责客户服务管理,及时处理投诉和退房等问题,保证企业利益;

  9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案;

  10、组织开展销售动态分析工作,分析项目的市场、广告和客户等信息,为决策提供依据;

  11、总结项目销售经验,为新项目的营销策划提供建议;

  12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作;

  13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作;

  14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。

篇3:房地产公司售房部销售经理岗位工作职责

  房地产公司售房部销售经理岗位职责

  *销售经理的主要职责是组织、安排、落实售房部的各项工作。领导完成项目销售工作。

  *具体内容分为以下几项:负责售房部行政管理,组织协调售房部各项日常工作。负责售房部工作时间、人员安排,管理、监督售房部工作纪律。负责销售人员工作行为,形象规范管理。负责工作环境卫生监督、管理。

  *售房部销售业务管理:

  □协助项目经理制定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,组织并实施项目组会议制定的各项销售工作。

  □组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

  □每月组织安排1-2次房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

  □协调配合销售人员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

  □组织每周销售例会,总结销售情况。

  □负责组织业务培训及考核,制定并组织销售业务流程、监督实施。

  □制定、组织,并监督填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

  □处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

篇4:房地产策划经理制定营销方案工作标准

  房地产策划经理制定营销方案工作标准

  工作名称:制定营销方案

  执行主体:

  流程编号:

  1、核心宗旨:促进销售,巩固、提升品牌形象。

  2、制定本项目营销方案:

  五个参考:

  (1)参考根据往年同期销售情况

  (2)参考前期推广效果、销售情况

  (3)参考周边竞争对手销售情况

  (4)参考本项目现有产品结构

  (5)参考房地产整体发展情况

  三个基础:

  (1)以跟进营销中心推广主题为基础

  (2)以本阶段可运用的营销费用为基础

  (3)以本项目公司可调用人力、物力为基础

  两个细分:

  (1)从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期:年度───季度───每月───每周

  (2)从整体细分到局部制定营销方案(以华景为例):大产业市场(广州)───板块市场(天河板块)───区域竞争市场(华景新城及周边竞争对手形成的区域)───本项目销售现场(小区业主居住范围及销售中心)

  3、包括内容

  (1)前期推广效果经验总结

  (2)通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境(主要产品特征,目标消费群特征)

  (3)发掘市场空缺,分析本项目产品特点

  (4)根据以上内容制定营销方案

  a、产品包装

  b、推售节奏

  c、宣传配合

  d、现场布置

  e、小区活动

篇5:房地产策划经理收集信息工作标准

  房地产策划经理收集信息工作标准

  工作名称:收集信息

  执行主体:

  流程编号:

  1、收集内容范围:

  (1)有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。

  (2)本地(尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域)开发的新楼盘,原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动(促销活动、小区活动)的新动态。

  (3)业界讨论热点。

  (4)本项目的进度(开发进度、工程进度、销售进度、资金回笼进度等)。

  (5)本公司发展动态:发展规模、市场地位、业界反应等。

  2、衡量标准:即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准

  (1)对房地产市场的发展造成较深远的影响(如:国家相关政策)

  (2)对本项目的远、近期销售造成较大影响(如:竞争对手情况)

  (3)对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的(如:业界讨论的热点)

  (4)制定本项目营销策略应考虑到的项目情况(如:本公司的工程进度)

  3、收集途径:

  (1)报纸、电视、杂志等传统媒体

  (2)网络、户外广告、流动广告等新型媒体

  (3)媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会

  (4)实地考察

  (5)广告代理公司提供的月度总结

  (6)本项目召开的例会及各主题会议

  (7)公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料

  (8)营销中心召开的市场调研会

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