物业经理人

地产中介业务管理制度(3)

670

地产中介业务管理制度(3)

  地产中介业务管理制度(三)

  一、接盘规则:

  1.输盘应真实、有效、及时、全面、准确。原则上接盘人,以有效盘在电脑上登记的时间先后为。

  2.盘源须详细了解资料,如面积、建房时间、业主及产权状况、价格、年限、原购价、朝向、户型、用途、装修设施状况、租赁情况、管理费、出佣情况、车位情况、学校等相关资料,将这些资料全面输入易遨系统。

  3.输入盘源时,按电脑正确的楼盘字典、栋数和房号录入,否则可视为无效盘。例如要输入**湾花园1栋703房,应输入**湾花园1栋703,而不是705,如有具体的单元须选择单元。

  4、登记盘源时,业主或联系人不可写分行同事的姓名和电话(除非是本人之物业或有经过公证的业主受权委托书),不接受后补的业主资料。特别提醒二级市场转介盘源的同事,否则拒绝接受。

  5、接盘须书面委托,并向业主详细解释内容。第一接盘人必须在7天内签定委托书,否则由他人签定委托。接盘人尽量把钥匙拿回来,拿钥匙的同事可另得5%佣金。

  6、尽量签定独家委托。签定独家委托时,须合理解释独家委托的益处,而不能欺骗或误导业主。由原接盘人签独家委托可再加10%佣金,由其他同事签独家委托书可得10%的佣金。签独家委托的同事须负责收回钥匙,钥匙不再拆佣金;如果由其他同事拿回钥匙,10%的独家盘源佣须拆分一半给收钥匙的同事。

  7、对写字楼、厂房、商铺的盘源登记规定:

  1)凡是工商部的盘源,必须由工商铺进行登记;

  2)登记后经工商部确认后的盘源登记必须由开盘人所属分行认真保管;

  3)目前,工商部盘源在工商部登记后,可再登记;

  4)成交工商部盘源前必须确认该盘有否在工商部登记,如没进行登记的盘源成交将受到罚扣50%的处罚;

  5)公司提倡尽量与工商铺部合作。

  二、业绩分成:

  A、盘源成交后,盘源登记人分成为20%,独家委托再加10%(含拿钥匙5%)。住宅部独家盘源针对同区(享受本区通盘之区域),针对其公司其它部分制度一致。

  B、如盘源人离职,则成交分行无需拆分给盘源人或盘源人所属分行。若该盘为公盘,如其他分行成交该盘,则该盘源应属接盘分行。

  C、如盘源人晋升,则成交分行拆分给盘源人,由盘源人自行决定分配。

  D、分行经理或分区经理登记有效盘源,成交后盘源佣金由分行经理或分区经理负责分配。

  E、本区内同事拿到钥匙可分总业绩5%(不适应外区)。

  F、成交额超过人民币600万元的业务(不分住宅、别墅、写字楼、商铺、房等,但必须为同一家交易,不限单位数量),三级市场各区域和工商铺部都可独立通做,但此相关盘源必须在业主区做登记,否则视为个人藏私盘处理。尽可能与此业主区合作。

  三、盘源管理:

  1、在盘源跟进过程中,如有同事写上此盘不卖(真实),在15天内盘源人不跟进,如被其他同事跟进确认此盘仍在卖,可更换盘源人;暂停半个月后的盘源被他人激活,更换盘源人,但严禁他人有意暂停或登记虚假跟进。

  2、租盘被暂停或跟进发现不租,7天后被他人激活,更换盘源人,但严禁故意暂停或虚假跟进。

  3、售盘事实成交后改变业主(坏单不算),更换盘源人。租盘事实成交后,租(无论时间),更换盘源人。

  4、二级市场提供盘源,不分租售类别,即提供真实有效的信息后,在有效期内无论由谁跟进租售信息,该盘都属二级市场盘源。二级市场盘源被暂停应知会提供盘源人,在30天后激活方可更换盘源人,否则属于二级市场盘源人。三级市场跨区转介盘源有租售盘之分,但被暂停的盘在30天后激活方可更换盘源人。

  5、不完整的盘源(主要是指业主电话、面积、价格)一定要在24小时内完善相关资料全部输入易遨,不能借故不输。正确输入业主电话,电话不可输入到跟进或备注栏,如遇特殊情况应汇报经理,经区经协商决定是否输入易遨,否则属无效盘或盖盘处理。

  6、如遇无业主,而电脑只有联系人电话,盘源中联络人和经理(跨分行由经理之间勾通),原接盘人所在分行经理应积极回应落实,如在其他人已联系到业主,而原盘源人仍无法联系到业主,原盘源登记属无效登记,可更换盘源人。如果完全经过联系人成交的,则原盘源登记有效。

  7、如发现盘源地址错误,原则上每个同事应主动纠正,可通知登盘人分行经理,经理应在7天内更正盘源地址,纠正后可由分行经理决定处理盘源,否则由其他同事更正,则可更换盘源人。

  8、售盘成交(公司合约生效)三天内须输入真实价格,如果发现不输入价格,扣除佣金20%,如果发现假价格,该分行佣金全部扣除;

  9、售盘确认后,由由经理转成交记录(注明由**分行**人成,不可转暂停或其他),转成交时,盘类须说明是**或非**售,不能由系统默认选择。在过户后应将新业主资料(包括电话)输入电脑,以备以后查询,以免流失资料。租盘成交转暂停,如租售盘一起的盘源,成交的需去除价格,并在备注中注明。

  10、盘源关键信息不登记而联系客户看房,或有意隐瞒盘源关键信息均属盖盘。经落实属盖盘现象,一经发现严肃处理,通报批评,造成损失者需赔偿损失,并给予解聘处理,辞退上报永不录用。

  11、如分行内有3个以上(含3个)的员工或分行经理知道盘源信息,而不登记或隐瞒盘源信息,先联系客户看房则属集体盖盘。发现集体盖盘,重罚分行经理及相关人员及通报批评,如此盘经盖盘分行成交则佣金全部扣除充公,重罚分行经理及相关人员且通报批评。情况严重者将降职或解聘处理。如此盘因盖盘而引致同行成交,重罚及通报批评分行经理及相关人员,且需赔偿公司经济损失。所有盖盘现象,情节严重者给予降职,解聘后永不录用。

  12、盘源盖价一经发现严肃处理通报批评,造成损失者需赔偿损失,成交后实际成交价与成交当天价格记录出现10%以上差距而没有请示经理、区经(被请示的区经应知会其他区经和总监)属盖价现象,应扣除佣金及通报批评。在差距10%以内


而被其他人怀疑投诉,将由总监安排人员调查,经调查后属实盖价,成交佣金全部扣除充公,相关业务员及经理将予通报批评,多次重犯者,将给予降职或解聘处理。

  13、接到整批盘源(同一个业主多套物业)与公司盘源(普通)登记原则一致,特殊情况由分行经理表决同意一致处理输盘及分佣;接到跨区的批量盘,须及时上报统筹安排销售。如经接盘人所在区域业务员成交该外区批量盘(应是整批买断)只须折20%佣金给盘源所在区,无须拆50%合作费。(第一时间向业主区报盘);

  14、如有同事成交代办手续单应知会区域经理,如果区域经理落实到其他同事暂无客人或无人成交该盘可成交此盘,代办手续单应让给正常买卖单成交(多佣为原则)。租售盘在一起,租单应让给售单。

  15、业主签传真件后或产权有两人以上只由一人签定合同,应报区经,由区经和总监协商处理是否转成交,否则分行经理无权转成交,由产权人家属或朋友(无公证委托书)签定合同,不属成交,具体情况需请示区经,由区经和总监决定。可由区域经理暂时取消业主电话,但设有时间限制。如果有其他同事有充足条件可直接签名册到业主,区域经理可交电话号给分行经理;

  16、业务员无权私自减佣,否则赔偿公司损失;

  17、分行经理在没有竞争的前提下,根据实际情况确认客观需要,9折以上有权自主,8折以上可向区经理申请,低于此折扣必须向副总监申请,否则须赔偿公司损失。成交后不足佣金的单须填写《佣金不足统计表》;

  18、所有佣金不足单,必须查明该客户是否跨分行跳单或减佣,必须做好分行之间的内部沟通。应向区经汇报,并由区经与其他区沟通;

  19、所有客户必须输入公司易遨系统。如在成交后经查询电脑内无资料,扣除全部佣金。该事项如果是本分行经理查属本组员工,佣金由本分行经理分配至本分行;如果由区经查明,由区经决定扣除的佣金并分配至本区任一分行;由副总监查明,佣金一律充公分配,如在未成交前发现电脑上无资料,可按上述方法取消该业务员的跟进资格。

  20、成交后确定坏单(无论是否已取消合约),只要有同事找客户看房,即须报盘输入电脑(可暂不输电话,由专人负责跟进业主),否则属盖盘处理。不能单独成交分行找客替代成交,但原成交同事在同等条件下有优先成交权(且必须足佣),坏单须填写坏单统计表。

  四、跨区代办手续:

  成交前须先通知业主区的区域经理,区域经理需尽快答复是否有人在成交此物业。成交后须告知业主区的区域经理,及时将成交报告传给业主区的区域经理并更新电脑资料,成交的具体操作可取以下二种方式进行:

  1、成交分行与按揭部合作,分配比例为各50%;

  2、成交分行与业主区分行业务员合作,分配比例为各50%

  请全体员工严格按照以上制度执行。

  如发现成交者不拆分佣金给盘源人,一经发现及证实,将处罚成交者,交其成交单总佣金的50%作为罚款给盘源人。

  如出现员工投诉或纠纷而分行经理直接无法协商解决将由总监“仲裁委员会”(由各分行经理组成)仲裁处理,由当事业务员或经理可陈述事情的发生经过后由各分行经理仲裁决定处理。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:中介业务管理制度

  中介业务管理制度

  一、接盘规则:

  1.输盘应真实、有效、及时、全面、准确。原则上接盘人,以有效盘在电脑上登记的时间先后为。

  2.盘源须详细了解资料,如面积、建房时间、业主及产权状况、价格、年限、原购价、朝向、户型、用途、装修设施状况、租赁情况、管理费、出佣情况、车位情况、学校等相关资料,将这些资料全面输入易遨系统。

  3.输入盘源时,按电脑正确的楼盘字典、栋数和房号录入,否则可视为无效盘。例如要输入西海湾花园1栋703房,应输入西海湾花园1栋703,而不是705,如有具体的单元须选择单元。

  4、登记盘源时,业主或联系人不可写分行同事的姓名和电话(除非是本人之物业或有经过公证的业主受权委托书),不接受后补的业主资料。特别提醒二级市场转介盘源的同事,否则拒绝接受。

  5、接盘须书面委托,并向业主详细解释内容。第一接盘人必须在7天内签定委托书,否则由他人签定委托。接盘人尽量把钥匙拿回来,拿钥匙的同事可另得5%佣金。

  6、尽量签定独家委托。签定独家委托时,须合理解释独家委托的益处,而不能欺骗或误导业主。由原接盘人签独家委托可再加10%佣金,由其他同事签独家委托书可得10%的佣金。签独家委托的同事须负责收回钥匙,钥匙不再拆佣金;如果由其他同事拿回钥匙,10%的独家盘源佣须拆分一半给收钥匙的同事。

  7、对写字楼、厂房、商铺的盘源登记规定:

  1)凡是工商部的盘源,必须由工商铺进行登记;

  2)登记后经工商部确认后的盘源登记必须由开盘人所属分行认真保管;

  3)目前,工商部盘源在工商部登记后,可再登记;

  4)成交工商部盘源前必须确认该盘有否在工商部登记,如没进行登记的盘源成交将受到罚扣50%的处罚;

  5)公司提倡尽量与工商铺部合作。

  二、业绩分成:

  A、盘源成交后,盘源登记人分成为20%,独家委托再加10%(含拿钥匙5%)。住宅部独家盘源针对同区(享受本区通盘之区域),针对其公司其它部分制度一致。

  B、如盘源人离职,则成交分行无需拆分给盘源人或盘源人所属分行。若该盘为公盘,如其他分行成交该盘,则该盘源应属接盘分行。

  C、如盘源人晋升,则成交分行拆分给盘源人,由盘源人自行决定分配。

  D、分行经理或分区经理登记有效盘源,成交后盘源佣金由分行经理或分区经理负责分配。

  E、本区内同事拿到钥匙可分总业绩5%(不适应外区)。

  F、成交额超过人民币600万元的业务(不分住宅、别墅、写字楼、商铺、房等,但必须为同一家交易,不限单位数量),三级市场各区域和工商铺部都可独立通做,但此相关盘源必须在业主区做登记,否则视为个人藏私盘处理。尽可能与此业主区合作。

  三、盘源管理:

  1、在盘源跟进过程中,如有同事写上此盘不卖(真实),在15天内盘源人不跟进,如被其他同事跟进确认此盘仍在卖,可更换盘源人;暂停半个月后的盘源被他人激活,更换盘源人,但严禁他人有意暂停或登记虚假跟进。

  2、租盘被暂停或跟进发现不租,7天后被他人激活,更换盘源人,但严禁故意暂停或虚假跟进。

  3、售盘事实成交后改变业主(坏单不算),更换盘源人。租盘事实成交后,租(无论时间),更换盘源人。

  4、二级市场提供盘源,不分租售类别,即提供真实有效的信息后,在有效期内无论由谁跟进租售信息,该盘都属二级市场盘源。二级市场盘源被暂停应知会提供盘源人,在30天后激活方可更换盘源人,否则属于二级市场盘源人。三级市场跨区转介盘源有租售盘之分,但被暂停的盘在30天后激活方可更换盘源人。

  5、不完整的盘源(主要是指业主电话、面积、价格)一定要在24小时内完善相关资料全部输入易遨,不能借故不输。正确输入业主电话,电话不可输入到跟进或备注栏,如遇特殊情况应汇报经理,经区经协商决定是否输入易遨,否则属无效盘或盖盘处理。

  6、如遇无业主,而电脑只有联系人电话,盘源中联络人和经理(跨分行由经理之间勾通),原接盘人所在分行经理应积极回应落实,如在其他人已联系到业主,而原盘源人仍无法联系到业主,原盘源登记属无效登记,可更换盘源人。如果完全经过联系人成交的,则原盘源登记有效。

  7、如发现盘源地址错误,原则上每个同事应主动纠正,可通知登盘人分行经理,经理应在7天内更正盘源地址,纠正后可由分行经理决定处理盘源,否则由其他同事更正,则可更换盘源人。

  8、售盘成交(公司合约生效)三天内须输入真实价格,如果发现不输入价格,扣除佣金20%,如果发现假价格,该分行佣金全部扣除;

  9、售盘确认后,由由经理转成交记录(注明由**分行**人成,不可转暂停或其他),转成交时,盘类须说明是**或非**售,不能由系统默认选择。在过户后应将新业主资料(包括电话)输入电脑,以备以后查询,以免流失资料。租盘成交转暂停,如租售盘一起的盘源,成交的需去除价格,并在备注中注明。

  10、盘源关键信息不登记而联系客户看房,或有意隐瞒盘源关键信息均属盖盘。经落实属盖盘现象,一经发现严肃处理,通报批评,造成损失者需赔偿损失,并给予解聘处理,辞退上报永不录用。

  11、如分行内有3个以上(含3个)的员工或分行经理知道盘源信息,而不登记或隐瞒盘源信息,先联系客户看房则属集体盖盘。发现集体盖盘,重罚分行经理及相关人员及通报批评,如此盘经盖盘分行成交则佣金全部扣除充公,重罚分行经理及相关人员且通报批评。情况严重者将降职或解聘处理。如此盘因盖盘而引致同行成交,重罚及通报批评分行经理及相关人员,且需赔偿公司经济损失。所有盖盘现象,情节严重者给予降职,解聘后永不录用。

  12、盘源盖价一经发现严肃处理通报批评,造成损失者需赔偿损失,成交后实际成交价与成交当天价格记录出现10%以上差距而没有请示经理、区经(被请示的区经应知会其他区经和总监)属盖价现象,应扣除佣金及通报批评。在差距10%以内而被其他人


怀疑投诉,将由总监安排人员调查,经调查后属实盖价,成交佣金全部扣除充公,相关业务员及经理将予通报批评,多次重犯者,将给予降职或解聘处理。

  13、接到整批盘源(同一个业主多套物业)与公司盘源(普通)登记原则一致,特殊情况由分行经理表决同意一致处理输盘及分佣;接到跨区的批量盘,须及时上报统筹安排销售。如经接盘人所在区域业务员成交该外区批量盘(应是整批买断)只须折20%佣金给盘源所在区,无须拆50%合作费。(第一时间向业主区报盘);

  14、如有同事成交代办手续单应知会区域经理,如果区域经理落实到其他同事暂无客人或无人成交该盘可成交此盘,代办手续单应让给正常买卖单成交(多佣为原则)。租售盘在一起,租单应让给售单。

  15、业主签传真件后或产权有两人以上只由一人签定合同,应报区经,由区经和总监协商处理是否转成交,否则分行经理无权转成交,由www.pmceo.com产权人家属或朋友(无公证委托书)签定合同,不属成交,具体情况需请示区经,由区经和总监决定。可由区域经理暂时取消业主电话,但设有时间限制。如果有其他同事有充足条件可直接签名册到业主,区域经理可交电话号给分行经理;

  16、业务员无权私自减佣,否则赔偿公司损失;

  17分行经理在没有竞争的前提下,根据实际情况确认客观需要,9折以上有权自主,8折以上可向区经理申请,低于此折扣必须向副总监申请,否则须赔偿公司损失。成交后不足佣金的单须填写《佣金不足统计表》;

  18、所有佣金不足单,必须查明该客户是否跨分行跳单或减佣,必须做好分行之间的内部沟通。应向区经汇报,并由区经与其他区沟通;

  19、所有客户必须输入公司易遨系统。如在成交后经查询电脑内无资料,扣除全部佣金。该事项如果是本分行经理查属本组员工,佣金由本分行经理分配至本分行;如果由区经查明,由区经决定扣除的佣金并分配至本区任一分行;由副总监查明,佣金一律充公分配,如在未成交前发现电脑上无资料,可按上述方法取消该业务员的跟进资格。

  20、成交后确定坏单(无论是否已取消合约),只要有同事找客户看房,即须报盘输入电脑(可暂不输电话,由专人负责跟进业主),否则属盖盘处理。不能单独成交分行找客替代成交,但原成交同事在同等条件下有优先成交权(且必须足佣),坏单须填写坏单统计表。

  四、跨区代办手续:

  成交前须先通知业主区的区域经理,区域经理需尽快答复是否有人在成交此物业。成交后须告知业主区的区域经理,及时将成交报告传给业主区的区域经理并更新电脑资料,成交的具体操作可取以下二种方式进行:

  1、成交分行与按揭部合作,分配比例为各50%;

  2、成交分行与业主区分行业务员合作,分配比例为各50%

  请全体员工严格按照以上制度执行。

  如发现成交者不拆分佣金给盘源人,一经发现及证实,将处罚成交者,交其成交单总佣金的50%作为罚款给盘源人。

  如出现员工投诉或纠纷而分行经理直接无法协商解决将由总监“仲裁委员会”(由各分行经理组成)仲裁处理,由当事业务员或经理可陈述事情的发生经过后由各分行经理仲裁决定处理。

篇3:房地产新政下外联业务激励制度样本

  房地产新政下的外联业务激励制度样本

  一、外联业务定义。

  外联业务是公司应对房地产新形势,节省广告费用让利于民,并精选性价比优异的房源,供应给刚需业主的公益行为。

  二、外联业务开展。

  外联业务是指置业顾问、外联经理、公司文职人员、中层管理人员、公司高层管理人员,通过微博、QQ群、文娱爱好、亲朋聚会、参加会务等形式结交政企高管,并向销售中心报告,协同销售中心策划实施的团体外联业务;或是结交潜在业主,并引荐给销售中心申请优惠。

  三、外联经理编制。

  隶属售楼中心管理,编制暂定10人,最终以外联经理招聘活动的社会影响,及其外联经理的社会活动能力,经面试和笔试择优聘用。外联经理可以专职和兼职,无需固定的上班时间,但对自己的职责和工作业绩签字确认。外联经理优先在公司业主中组织聘请。

  四、外联业务职责。

  外联业务由计划、报备、统筹、策划、实施四个步骤组成,计划和报备是责任人填写《客户走访登记表》(见附件),就由销售中心统筹安排或策划,经由销售中心同意后开始实施。销售中心也负责根据市场情况,主动策划外联业务分配给责任人分别实施。外联经理职责每天下午5点前,向销售中心报告一份《客户走访报表》,每月完成客户邀约指标。其它外联人员出行前一天,向销售中心报告一份《客户走访报表》。

  五、外联经理工资。

  外联经理试用期3个月,底薪1500元/月;每日定量邀约潜在业主2组,按月结算,没有完成指标者,潜在业主每少一组,扣工资20元;连续2个月邀约客户没有实现1单购买,同意劝退;外联经理弄虚作假,邀约的客户或客户报表不实,同意劝退。

  六、潜在业主认定。

  外联经理或公司其他责任人(不含置业顾问),邀约潜在业主(外联经理或公司其他责任人有特殊情况下,不需要陪同),在售楼部开放期间到达售楼中心喝茶或咨询,并详细填写客户登记表,注明关系人,具有明确的业务需求,并愿意保持联系;公司开展促销活动期间不邀约之前未登记的潜在业主,但外联经理可以借机认识新的潜在业主;重复邀约潜在业主的数量能促进获得客户成交奖励,但不作为完成职责指标。

  七、外联经理奖励。

  潜在业主成交1单,奖励1000元;属于老业主带新业主情况,新业主同时享有3000元优惠。成交业绩按月计算,跨月成交不作为累积业绩;潜在业主转介绍其他客源成功成交,外联经理和潜在业主自行平均分享相应的奖励;外联经理离职后,其邀约的潜在业主成功成交,外联经理仍享有相应的奖励。以上合同实际履约金额含税;业务抽成已含有客户公关费。团体客户的外联工作成交后,既享有上述的成交奖励,同时计入年度奖励,以荣誉、升职、奖金等形式鼓励。

  八、公司其他责任人职责。

  公司文职人员(不含后勤保障人员、财务技术人员、工程技术人员,具体名单由行政部提供)每月邀约潜在客户1组;置业顾问每周邀约潜在客户1组;中层管理人员每周邀约潜在客户1组;公司高层管理人员每周邀约潜在客户2组;按月结算,没有完成指标者,潜在业主每少一组,扣工资30元。

  九、公司其他责任人奖励。

  超额完成邀约指标3组以上(含3组),奖励30元/组。潜在业主成交1单,奖励1000元;其它奖励与外联经理同等。

  十、团体客户的外联工作。

  公司优先提倡外联经理或公司其他责任人联系团体客户,团体客户的外联工作包括联欢、团购、宣传,以配合当地政府和企事业单位工作为先,力争政府和企事业单位名义主办,公司出资和协办。外联经理或公司其他责任人联系团体客户前向售楼中心报备,以便统筹策划,一家单位只能一人前往联系,避免多头联系,避免重复公关。(参见附件:团体客户的外联范例)

  十一、报价权限。

  公司文职人员每月1套特惠房,优惠幅度1%以内;置业顾问每月2套特惠房,优惠幅度1%以内;外联经理每月4套特惠房,优惠幅度1%以内;中层管理人员每月6套特惠房,优惠幅度1.5%以内;高层管理人员每月8套特惠房,优惠幅度2%以内,报价权限当月不用过期作废,不跨月累积,但可以向上申请占用上级领导的报价权限;报价权限不用于团体客户的促销活动,不用于房展会、政企活动等场所的共享客户。

  十二、外联经理或公司其他责任人在向客户推荐中争取主动权,若报价权限已经用完,或客户最终履约合同价格低于公司优惠报价,导致公司高层给出额外让利,均没有单笔成交奖励,但计入年度奖励,以荣誉、升职、奖金等形式鼓励。

  十三、抽成、奖励在合同开始履约后1个月结算,合同中途终止或变更后,以实际履约金额结算,在合同终止生效后1个月结算。

  十四、介绍同行单位售楼人员到公司成功任职满6个月,奖励介绍人2000元,介绍同行单位人员到公司成功任职外联经理满6个月,奖励介绍人2000元。

  团体客户的外联范例:

  关于福建**集团公司20**年支援新农村建设的报告

  政府:

  福建**集团自20**年开始成立福建**房地产开发有限公司,经过八年的稳健发展,现拥有福建**实业有限公司、福建**投资有限公司、福建省中林建设工程有限公司、福建成果尖山寨森林公园开发有限公司、江苏兴化市伟业置业有限公司、莆

文章 文章
田万顺房地产开发有限公司等全资或控股子公司,总注册资本人民币2.5亿元。集团以房地产开发为主业,集商业运营、森林旅游开发和鞋业、建材等商业贸易为一体,是一家大型的综合性集团公司。

  福建**集团一直把创造社会效益作为企业品牌战略的核心工作,先后被福建省房地产业协会、福建省消费者权益保护委员会授予“房地产开发经营诚信企业”、莆田市“创建诚信企业先进单位”、“诚信纳税人”、“守合同重信用企业”等多项荣誉称号;连续五年蝉联莆田市荔城区“纳税大户”前三名。福建**集团携兴化市伟业置业有限公司积极响应兴化市委市政府关于城市向南发展规划和部署,率先在00镇投资开发建筑面积达22万平方米的“**星城”,率先在兴化引进西班牙建筑风格洋房、商铺、350米景观步行街,为繁荣00镇做出巨大贡献。

  福建**集团兴化市伟业置业有限公司继20**年捐助00镇公益事业10万元后,计划20**年加大支持00镇公益事业,尤其希望支援新农村建设,具体倡议如下:

  一、为深化农村文化建设,以00镇政府主办和组织,兴化市伟业置业有限公司出资和协办,并在00镇所辖各村,配合村委会建设文化宣传栏,每村一面宣传栏,成为宣传社会主义新农村文化的阵地。

  二、为改善农民住房,加快城市化进程,节约耕地,以00镇政府主办和组织,兴化市伟业置业有限公司出资和协办,在00镇所辖各村,配合村委会统一登记住房需求表,同时给予村民住房补助每平米300元,补助名额为00镇所辖每个行政村(不含自然村)三套,补助办理时间为二0一二年三月十五日至四月十五日(不重复参加**星城其它促销活动)。

  三、为鼓励农民增收创富,开设村民创业基金,以00镇政府主办和组织,兴化市伟业置业有限公司出资和协办,配合00镇所辖各村委会采用广播宣传、横幅宣传、专家讲座等形式,鼓励村民开展农产品贸易、深加工、农业服务、农转非就业等宣传,同时给予村民购买三层商铺时资金补助3万8千元,补助名额为00镇辖区共八套,补助办理时间为二0一二年三月十五日至四月十五日(不重复参加**星城其它促销活动)。

  特此申请,忠心感谢!

文章

篇4:vk地产项目经理操作--重大业务审议制度

  vk地产项目经理操作--重大业务审议制度

  1.重大业务包括:

  1.1.影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。

  1.2.影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。

  1.3.项目组团开盘前的销售合同确定。

  1.4.项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。

  1.5.处理客户投诉退房及单户累计超过5万元以上的补偿(不含维修)。

  1.6.项目目标成本的确定及调整。

  1.7.公司经营计划的确定及调整。

  1.8.单组团销售计划缩减5%以上的调整。

  1.9.工程计划延后影响开盘、结算、入住的调整。

  1.10.土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。

  2.上述重大业务,各主办部门必须在规定的时间点,借用公司各种经营管理会议或单独组织会议,及时在规定的范围内组织审议,具体审议内容、时间点、决策点、人员组成等见附件。

  3.重大业务审议由肖楠总经理任组长,周成辉常务副总任副组长,具体审议会至少必须有一位组长或副组长参加,全体组员必须参加;审议结果必须报全体组长、副组长及全体组员确认同意后才能有效。

  4.各业务部门要加强各项业务及计划的监控,严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果;对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的,将追究部门负责人及主管领导的责任。

  5.经合法审议后,审议会的组织主持人需现场填制"重大业务评审表",提交全体评审成员签字确认。

  6.经全体评审成员签字的"重大业务评审表",作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件,按照公司审批规定审批后,方能付诸实施。

篇5:医院护理新技术新业务准入制度

  医院护理新技术新业务准入制度

  1) 医院护理新业务的开展、新技术的应用之前,应报医院伦理管理委员会批准,并经专科护理管理委员会和院内外专家鉴定准入。

  2) 在开展护理新技术、新业务时,专科应制订完善的操作规程及护理常规,操作规程及常规应依据有效的操作规程及常规为基础。

  3) 将护理新技术,新业务的操作规程及护理常规以书面形式报护理部、医务部及相关领导审批,同时制订相关培训内容、方式及效果,有完整的培训记录。

  4) 做好新业务、新技术应用效果评价,效果评价中应有科学数据作为支持依据。

  5) 应对护士作相关的培训,培训后由科室考核小组进行考核,并有培训、考核的记录。

  6) 建立新业务、新技术资料情报档案。

  7) 护理部应建立新上岗人员、特殊护理技术岗位人员、外来短期工作护理人员的技术准入管理与人员执业许可的准入管理规定。

相关文章