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房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书

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房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书

  房地产营销策划部经理岗位职责说明书

  岗位编号:0113

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:营销策划部经理

  直接上级:主管副总经理

  直接下级:策划助理、销售秘书

  职责与工作任务:

  本职:负责项目前期策划、营销全程工作

  一、职责表述

  组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成

  工作任务:

  根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核

  审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况

  二、职责表述

  主持公司项目策划全面工作

  工作任务:

  熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向

  研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品

  主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立

  主持项目规划、景观、装修设计工作

  主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作

  负责销售部外部形象与内部装饰装修审定

  负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜

  负责项目相关楼盘的参观学习

  负责参与销售展览会活动的全面工作

  三、职责表述

  主持公司项目销售全面工作

  工作任务:

  负责公司全部销售项目的销售工作

  主持直管项目的销售工作

  审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查

  研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决

  负责分解各项目销售计划,并签署考核意见

  做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额

  负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作正常进行

  负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行

  负责按销售项目的难易程度,制订奖励方案并交办公室监察和奖罚

  负责项目交房计划的审定,主持交房工作

  与工程部、物业公司合作,作好维修工作,以便顺利完成交房工作

  整理所有销售合同等资料,定时备份,交房后交办公室存档

  负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护

  四、职责表述

  负责市场开发与客户管理

  工作任务:

  了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案

  五、职责表述

  由主管副总授权处理的其他重要事项

  权力:

  总体销售计划制订的建议和实施权

  本部门具体工作开展的决策权

  对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

  对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内开发、工程等所有部门

  外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位

  任职资格:

  教育水平:大学以上学历

  专业:营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:市场www.pmceo.com经济培训、房地产业务培训及其他

  经验:3年以上相关工作经历

  知识:具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识,掌握房地产开发全程操作程 序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD、能够使用平面制作软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、销售现场、项目现场


  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:营销策划经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

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篇2:房地产公司营销策划部经理岗位说明书范本

房地产公司营销策划部经理岗位说明书范本

  岗位名称:营销策划部经理 岗位编号030201

  所在部门:营销策划部 岗位定员1

  直接上级:市场总监所辖人员2

  直接下级:策划主管、销售主管

  本职:

  负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。

  职责与工作任务:

  职责一职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计

  工作

  任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案

  参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

  参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

  职责二职责表述: 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

  工作

  任务根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化

  负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

  负责公司企业文化的研究

  职责三职责表述:依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本部门销售目标及销售计划,并予以追踪控制,以确保其达成或超越

  工作

  任务根据本公司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算

  对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制

  职责四职责表述:督导所属营业人员进行人员推销活动,实现具体项目的销售计划

  工作

  任务对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥最佳工作效率

  负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

  职责五职责表述:负责项目的销售全面工作

  工作

  任务负责项目销售策划方案的执行

  评估项目整体销售策划方案的效果

  职责六职责表述:部门内行政管理

  工作

  任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

  负责落实本部门的综合计划

  负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

  权力:

  市场研究方案的建议和实施权

  对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

  内部人员工作安排权、下属人员考核权

  销售策划方案制定和建议权

  工作协作关系:

  内部协调关系公司内所有部门

  外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

  任职资格:

  教育水平大学本科以上学历

  专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

  经验3年以上相关工作经历

  知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

  技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

  工作环境办公场所

  工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班

  所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

篇3:房地产营销策划部经理岗位说明书范本

  房地产营销策划部经理岗位说明书范本

  岗位名称房地产营销策划部经理

  直属上级总经理所属部门房地产营销策划部

  岗位目的负责公司房地产项目前期策划、销售等工作;

  工作内容:

  1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划和财务预算;

  2.对本部员工进行考评,负责培训、指导和选拔人才;

  3.主持制定部门策划工作流程、业务审核标准及工作管理制度;

  4.组织公司房地产项目的前期考察、市场调研、论证及项目的销售管理;

  5.负责组织公司房地产项目的可行性研究,提出整体策划方案;

  6.负责组织房地产项目的方案设计、规划设计;

  7.负责房地产项目推广及销售过程中的对外宣传、公共关系等媒体管理工作;

  8.组织公司房地产项目的销售、营销策划及客户的跟踪、管理工作;

  9.负责公司各部门之间及与合作伙伴的业务协调;

  10.对项目策划结果进行审核,并负责向相关部门、领导汇报

  11.完成上级交办的其他工作。

  工作职责:

  1.组织实施项目策划工作,对公司房地产项目的整体策划方案负责;

  2.对部门与部门之间的业务协调负责。

  3.负责建设高效的组织团队和规范的业务流程

  与上级的沟通方式:接受总经理的方向性指导,提出建设性意见,提交各项报告

  同级沟通:与各部门、合作伙伴的协调沟通。

  给予下级的指导:对本部门员工的工作分配与业务指导。

篇4:房地产营销策划中心副总经理岗位描述

  房地产公司营销策划中心副总经理岗位描述

  1、职务名称:营销策划中心副总经理

  2、直接上级:总经理

  3、直接下属:策划部经理,销售部经理

  4、本职工作:主持营销策划中心全面工作。

  5、直接责任:

  *草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。

  *负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

  *根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

  *负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。

  *主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。

  *统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。

  *负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

  *负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

  *积极完成上级临时交办的各项工作。

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