篇2：房地产开发部经理岗位工作职责说明书

　　房地产开发部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0112

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：开发部经理

　　直接上级：主管副总经理

　　直接下级：报建员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批

　　一、职责表述

　　组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促

　　工作任务：

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核

　　编制本部门年度计划，报上级批准后执行

　　二、职责表述

　　主持公司项目开发工作

　　工作任务：

　　掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策

　　负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作

　　负责土地款拨付计划和报批工作

　　三、职责表述

　　组织实施项目所有手续的报批工作

　　工作任务：

　　主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公 室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作

　　主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气（天然气）、供热、道桥、交通、园林、教育 、通讯、电视等相关单位的业务联系工作

　　主持与公司项目建立联系单位的公关工作

　　将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本部具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

　　对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：房地产专业培训

　　经验：3年以上相www.pmceo.com关工作经历

　　知识：具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够使用CAD软件看图

　　具有一定的协调能力、人际沟通能力，执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、政府部门、公关场所

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：开发部经理由主管副总提名，总经理任命，其工作对主管副总负责

篇3：房地产公司项目开发部职责

　　房地产开发公司项目开发部职责

　　一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。

　　1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。

　　2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。

　　二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。

　　三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。

　　四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

　　五、负责拆迁工作的管理。

　　六、负责市政代征地的征用及手续的办理。

篇4：房地产公司开发部工作职责(2)

　　房地产开发公司开发部工作职责（二）

　　(一)开发计划、统计报表、项目立项、可行性研究和成本分析

　　负责公司开发计划编制、实施情况检查；负责公司各类统计报表填报和分析；负责公司开发项目的立项审批手续办理及可行性研究报告编制；对公司在建或建成项目进行成本分析；负责公司公建配套设施审核；负责办理公司资质年检工作；负责制定商品房住宅使用说明书和质量保证书；协助技术部拟定交房标准；制定投资、经营（产品结构等）中、长期目标和计划；半年作一次计划分析、调整；第四季度完成次年的开发计划。

　　（二）开发项目和材料招投标、合同管理

　　负责公司在建工程发包及材料设备采购管理、预结算委托管理、监理和物业管理合同签订；各类施工及材料采购合同的签订和管理，以及合同执行情况跟踪检查。

　　其中施工或材料采购合同签订按照以下流程进行：公司招投标工作小组（或材料采购小组）向外公开发布施工或材料采购信息→招投标工作小组（或材料采购小组）收集信息并分析汇总→招投标工作小组（或材料采购小组）对投标单位进行初步筛选(对投标单位进行资质审查)→招投标工作小组（或材料采购小组）对投标单位的报价进行分析整理并得出初步结论→招投标工作小组（或材料采购小组）召开评标会议，确定中标单位及中标价格→形成会议纪要→会议纪要提交招投标工作小组（或材料采购小组）各参会成员签字认可→招投标工作小组（或材料采购小组）将会议纪要提交公司招投标领导小组审批→开发部根据招投标领导小组审批通过的会议纪要草拟合同、并与中标单位进行价格谈判→合同报相关部门会签（工程部、财务部及其他相关部门、总经理助理或副总工程师）→合同报公司法律顾问审查→合同报分管领导审批→合同报公司总经理审批—→总经理签订合同（或总经理开具授权委托书→受委托人签订合同）

　　（三）招商引资和法律事务

　　负责公司开发项目或物业等招商引资洽谈、合同签订以及合同履行跟踪、结算管理、物业租赁审核等工作；负责公司法律事务咨询、提供法律意见书；处理公司及所属企业各类法律诉讼仲裁案件；审核公司各类经济合同、监督合同执行；向公司有关部门提出法律建议；与相关部门组织开展法律培训；配合有关司法部门的查询和调查。

　　（四）档案管理

　　设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

篇5：房地产开发公司副总经理岗位工作职责(5)

　　房地产开发有限公司副总经理的岗位职责（五）

　　1、协助总经理树立公司良好企业形象，创建优质“大地地产”品牌；

　　2、协助总经理负责日常管理工作，包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等；

　　3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支，合理用资、融资以及控制投资规模；

　　4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作；

　　5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作；

　　6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作；

　　7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作；

　　8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作；

　　9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通，树立良好公共关系；

　　10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷；

　　11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求；

　　12、协调与受聘销售公司关系，共同决策营销计划以促进销售；

　　13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。