篇2：房地产项目会计岗位工作职责

　　房地产项目会计岗位职责

　　1、对财务总监负责，具体管理公司的会计核算工作；

　　2、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

　　3、检查银行存款、库存现金、和资金账目，做到账账相符，账实相符；

　　4、各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

　　5、每月每季按时做好各种会计报表及报表附注；及时报给财务总监；

　　6、协助财务总监编制财务收支计划、财务预决算，对成本费用进行控制、分析及考核，并监督贯彻执行；

　　7、完成公司领导交办的其它工作。

篇3：房地产公司成本管理制度(9)

　　房地产公司成本管理制度（九）

　　总则

　　一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。

　　二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。

　　三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。

　　四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

　　成本管理责任制

　　一、管理责任建立的原则

　　（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。

　　（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。

　　（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。

　　五、成本管理责任分工：

　　（一）经管部：

　　1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；

　　2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

　　3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

　　（二）财务部：

　　1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

　　2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

　　3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。

　　4、每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。

　　（三）工程部

　　1、在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

　　2、在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。

　　（四）开发部：

　　1、对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。

　　2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。

　　（五）办公室：

　　在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。

篇4：房地产区域公司成本合约副总岗位工作职责任职资格

　　房地产区域公司成本合约副总岗位职责、任职资格

　　岗位职责：

　　1、负责区域范围内各项目的成本合约管理工作；

　　2、参与制定区域各项目的年度经营计划和预算方案，拟定部门年度工作目标和预算方案并组织实施，参与区域重大投资、开发策略研究、成本把控等决策；

　　3、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实；

　　4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据；

　　5、负责统筹目标成本制定、实施；

　　6、负责在满足各项目总体目标的前提下寻求成本优化，成本动态监控与干预；

　　7、负责工程变更、材料限价、签证审批单费用估算及预算的把关；

　　8、负责工程结算费用审核的把关；

　　9、负责招标计划的编制、招标文件（合同）的审核工作招标工作的组织，发标、评标、定标的跟进、配合；

　　10、负责部门团队建设和人员培养。

　　任职资格：

　　1、年龄35--45岁，身体健康；

　　2、工程造价管理或相关管理专业全日制统招本科及以上学历；

　　3、成本控制与管理工作经验10年以上，其中5年以上地产多项目运作及管控经验，且需具备大型完整项目（项目立项—竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）；

　　4、涉猎各种业态且具备高级注册造价师证者优先；

　　5、具有良好的职业道德操守、强烈的事业心、责任感和团队合作精神；

　　6、能够组织多项目及开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效成本控制计划和控制措施；

　　7、熟悉房地产行业采购管理知识，熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动；

　　8、具有合同法规管理知识，能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同，充分利用法律工具规范承包商和供应商行为，保障公司合法权益，降低风险；

　　9、具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力。

篇5：房地产公司财务会计岗位工作职责

　　房地产开发公司财务会计岗位职责

　　（一）设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。

　　1、编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。

　　2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。

　　3、协助办公室建立低值易耗品台帐。

　　4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表

　　（二）根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。

　　（三）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。

　　1、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

　　2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。

　　（四）编制和保管会计凭证及报表。

　　负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。

　　（五）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。

　　（六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。

　　（七）负责成本核算和利润核算

　　1、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。

　　2、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。

　　3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。

　　（八）完成财务经理交办的其他工作。