篇2：房地产人事行政部总经理秘书岗位工作职责

　　房地产人事行政部总经理秘书岗位职责

　　（一）完成总经理指定交办的各项事务，就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

　　（二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

　　（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

　　（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

　　（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

篇3：房地产公司人事行政部经理岗位说明书范本

　　房地产公司人事行政部经理岗位职责范本

　　岗位名称：人事行政部经理 岗位编号

　　所在部门：人事行政部 岗位定员1人

　　直接上级：副总经理 所辖人员2人

　　直接下级：人力资源主管、行政主管、后勤主管

　　本职：

　　负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系

　　工作

　　任务负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

　　负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；

　　负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费；

　　职责二职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作

　　工作

　　任务负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作

　　负责公司会议管理、文印管理工作

　　负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律

　　正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划

　　负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作

　　职责三职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作

　　工作

　　任务及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　行使对公司所有行政管理工作的权力

　　行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力

　　行使公司全部后勤服务管理的权力

　　有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考核评价

　　工作协作关系：

　　内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

　　外部协调关系相关业务往来单位

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上学历

　　专业经济管理专业、MBA优先

　　培训经历HR管理培训、绩效、薪酬设计培训等

　　经验3年以上相关工作经历

　　技能技巧熟练使用MSOffice等办公软件

　　其他：

　　使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

篇4：房地产人事行政部经理岗位描述

　　房地产公司人事行政部经理岗位描述

　　1、职务名称：人事行政部经理

　　2、直接上级：企业管理中心副总经理

　　3、直接下属：人事助理，行政秘书，车队长。

　　4、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。

　　5、工作责任：

　　*负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。

　　*组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

　　*协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。

　　*负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。

　　*组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　*统筹各部门员工，制定公司的人力预算。

　　*依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

　　*依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。

　　*根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。

　　*负责公司的人事、行政对外事务。

　　*积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。

篇5：公司人事行政经理岗位职责（七）

　　公司人事行政经理岗位职责(七)

　　一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

　　二、人力资源管理与开发

　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　3、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　5、人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　四、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

　　五、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　六、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　七、塑造企业形象

　　1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　2、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　3、企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。