篇2：营销中心招商管理部销管专员岗位工作职责

　　营销中心招商管理部销管专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：招商管理部销管专员 所属部门：营销中心

　　职位等级：主管 定编数：2人

　　直接上级：营销中心招商管理经理直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：专业经理

　　可相互转换的职位：价格专员

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

　　对外：客户、协会、中介机构

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　招商管理

　　1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

　　2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

　　3、指导项目公司招商人员的招聘、培训

　　4、监督指导项目公司招商工作，进行动态管理

　　5、组织项目公司开拓销售渠道，开拓主力客户、特色客户

　　6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

　　7、物流公司在售项目营销情况跟踪

　　销售统计管理

　　8、审核每日销售报表

　　9、复核每周项目招商工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）

　　10、复核每月**公司月度招商总结（含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）

　　11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

　　12、不定期抽查项目台帐登记情况

　　工作计划

　　13、制定计划：制定月度工作计划，并组织实施

　　14、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　15、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

　　16、签订合同：与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

　　17、工作协调：协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

　　18、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　19、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

　　4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目销售日报、周报、月报

　　2、招商政策、资料、

　　3、价格调整台帐

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、销售日报、周报、月报流程。

　　2、年度目标定价流程流程

　　3、新推项目定价流程

　　4、价格阶段性调整流程

　　5、日常上报文件流程

　　6、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　13、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　14、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　15、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

篇3：营销中心市场调研专员岗位工作职责

　　营销中心市场调研专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：市场调研专员所属部门：营销中心

　　职位等级：专员 定编数：1人

　　直接上级：政策研究部经理 直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：专业经理

　　可相互转换的职位：

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

　　对外：政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　市场调研

　　1、市场调研：定期做市场调研，调研对象包括竞争项目、市场热销项目及特色项目。将市场信息及时形成文字反映给领导

　　2、信息收集：

　　（1）内部信息收集：项目公司的营销动态；

　　（2）外部信息收集：准确提供各行业的市场调查统计数据、商业资讯，市场调查报告、市场分析报告等，对所调研的物流项目信息进行收集，及时补充、更新数据库。及时收集物流项目的手册、硬广及软宣。

　　3、提交报告：协助领导定期向公司领导提交物流月度研究报告和营销月报，以及专业的商业地产研究报告。

　　4、市场定位：对我司的项目分期进行市场定位，建立以大样本大容量的信息库，并及时管理、更新数据库，为项目营销策划和执行提供依据

　　模式研究5、定期总结：配合政策部经理分别对个项目所涉及到的行业的商业业态模式进行研究，阶段性对市场调查和政策研究进行质和量度的分析总结，形成报告上交

　　6、推动工作：把营销工作从各方面形成标准化模式，由繁到简的规范营销流程，对我司各项目商业业态模式充分研究形成范本

　　7、继续探讨：每日每月商业、政策等等全方面的追踪，通过总结和分析我司商业业态模式和同行业内商业模式，探寻新的创新模式，规范和标准我司项目的运作模式

　　对外关系维护8、参与活动：不定期参与政府机关、法律研究机构和各地各类行业协会组织的各项专题研究工作

　　9、协助活动部门：根据活动策划组相关活动要求，邀请相关的政府机关、法律研究机构和各地各类商业行业协会的领导到席

　　工作计划

　　10、制定计划：制定自身月度工作计划，并按时实施

　　11、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　12、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　13、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、通报市调成果

　　2、对项目营销管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交招商动态的建议权

　　4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有建议权

　　6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目客户资料明细表

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书、月度商业市场研究报告及其他专业报告

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、客户资料明细表。

　　2、市场研究工作流程

　　3、新推项目定价流程

　　4、日常上报文件流程

　　5、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　19、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8

）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　20、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　21、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；4）法律部门；5）商业协会；6）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

篇4：营销中心运营管理部专员岗位工作职责

　　营销中心运营管理部专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：运营管理部专员 所属部门：营销中心

　　职位等级：主管 定编数：2人

　　直接上级：运营管理部经理 直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：运营管理部经理助理

　　可相互转换的职位： 项目公司运营部专员

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司运营部经理

　　对外：客户、相关政府机构、物业公司

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　运营筹备

　　1、根据上级要求起草各种请示及上报文件、制定各种物业管理方案及预案，并整理归档

　　2、负责执行项目开业前各项筹备工作，协调项目部与管理公司在工程、物业管理上的工作衔接

　　3、协助项目运营部制定物业前期筹备方案，测算物业管理费用，制定各项管理制度及跟进各项方案的落实

　　运营培训

　　4、协助运营经理测算项目公司物业管理成本费用及对物业公司管理过程中发生的各种费用进行审核

　　5、负责对物业员工进行各种服务意识、服务礼仪的培训，负责对新员工的带动和指引

　　对外联系

　　6、负责与项目公司接洽，与工程部、保安部建立良好合作关系，组织协调各项物业工作的实施并跟进进度

　　7、根据物业服务标准及评分细则对物业管理公司进行考评

　　8、负责并督导下属正确有效地处理各类投诉及社会性事件，定期审查客户服务记录及各种工作表格并做出总结。处理协调物业管理过程中的突发事件，对超出能力之外的问题要立即向上级汇报

　　9、每周定期探访商户，听取商户意见，协调与商会关系；定期回访用户；定期发出 "服务意见咨询表"，并将回收表格进行汇总分析后，报物业部经理

　　10、帮助协调物业公司、项目公司、施工单位及其他各公司及关系单位的关系

　　工作计划

　　11、制定计划：协助领导制定运营组月度工作计划，并组织实施

　　12、绩效考核：按实际填写完成时间

　　日常工作

　　13、起草公文：协助运营部经理对项目公司运营部的各种报审、立项、合同会审进行跟进

　　14、做好工作日志，参加运营管理例会，提交工作总结和各种合理化建议，做好会议纪要

　　15、熟悉物业管理条例和规章制度、服务标准、评分细则，公司和管理部的工作目标和指导方法

　　其他事宜

　　16、完成上级安排的其他工作

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目物业情况讨论例会、并制定相应阶段物业工作方针

　　2、对项目运营管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交运营动态的催办权和审核权

　　4、对运营外包合同的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司运营人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目运营台帐

　　2、对外合同文本

　　3、政府收文明细表

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　

　工作流程明细表

　　1、投诉处理流程。

　　2、投诉交、督办及办结审核流程

　　3、对外联系流程

　　工作交接时须移交的资料

　　25、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　26、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　27、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

篇5：物流项目营销策划部专员岗位工作职责

　　物流项目营销策划部专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销策划专员所属部门：营销中心

　　职位等级：专员定编数：1人

　　直接上级：营销策划部经理直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：营销策划部经理

　　可相互转换的职位： 媒介部主管

　　工作协作关系

　　对内：珠江公司审核部、财务部、办公室；项目公司营销部

　　对外：公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　工作说明

　　1．负责集团品牌推广、促销活动的各种文件汇签，包括活动计划的汇签、有关费用的合同汇签、与活动有关的请示、报告等的汇签。

　　2．负责有关活动费用的结算工作，包括请款、办理付款审批、付款及消帐。

　　3．做好活动费用的统计工作，做好品牌推广费用的分摊及结算工作的按排。

　　4．负责跟进项目每一阶段的广告策略，加强与各项目公司的工作联系与协作。

　　5．负责营销活动的对外工作，包括租车位、活动用车的租赁及安排，同时相关请款及按时支付、消帐。

　　6．做好集团活动文案写作及有关活动单位的沟通、协调工作。

　　7．做好营销活动的调度人员、车辆、保安、餐饮、宣传资料等工作安排。

　　8．负责资料宣传、运送、派发及保管工作。

　　9．负责集团活动及项目活动的拍摄和图片资料的管理存档。

　　日常工作

　　1.拟定合同：拟定品牌或项目与活动公司、地产中介、咨询机构等间发生合作关系的合同

　　2.签订合同：与活动公司、地产中介、咨询机构签订相关合作合同

　　3.制订营销道具制作安排实施。

　　4.配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

　　5.配合品牌宣传以及活动。

　　6.起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　1.完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、参加各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

　　2、参加定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

　　5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　6、对项目公司的营销费用预算有复核权

　　7、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、营销费用月度台帐

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、新项目前期市场定位工作流程。

　　2、价格阶段性调整流程

　　3、日常上报文件流程

　　4、市场研究工作流程

　　5、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　4、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）项目资料； 3）项目各类推广方案资料； 4）待办文件； 5）参考资料； 6）项目照片；7）项目影像资料、素材；8）借阅资料。

　　5、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　6、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　4、通讯录。

　　5、工作台帐明细表。