篇2：地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则

　　地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则

　　一、考核组织及执行部门：

　　1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

　　2、执行部门：各职能部门。

　　二、适应范围：

　　管理中心各职能部门所有员工（部门负责人除外）。

　　三、考核内容：

　　1、20**年主要工作完成情况；

　　2、20**年工作业绩和能力的评估；

　　3、20**年工作表现的评估。

　　四、考核关系：

　　被考核人第一评估人第二评估人

　　职员部门经理分管总监

　　五、考核流程：

　　1、被考核人如实填写《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》，并进行自评；

　　2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；

　　3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；

　　4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。

　　六、考核分数：

　　总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

　　七、考核结果处理：

　　1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的考核结果分为A、B、C、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。

　　2、等级及比例：

　　等级 对应 解释 参考比例 考核结果的综合影响

　　A优良

　　1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；

　　2、业务能力强，能经常启发或指导同事；

　　3、责任感强，主动性和积极性高。25%

　　1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；

　　2、符合当年度评优条件；

　　3、与年终奖金挂钩；

　　4、可作为工资晋级的依据。

　　B合格

　　1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准；

　　2、专业知识较丰富；

　　3、总是自觉、顺利地完成工作。50%

　　1、关注个人的发展和培训需求。

　　2、符合当年度评优条件。

　　3、与年终奖金挂钩；

　　4、可作为工资晋级的依据

　　C基本合格

　　1、基本能按计划和标准完成工作。

　　2、知识与能力符合职务要求。

　　3、偶尔需要监督和督促。25%

　　1、不获参加当年度评优资格；

　　2、与年终奖金挂钩；

　　3、次年的薪酬原则上不获晋级；

　　D不合格

　　1、不能按计划和标准完成工作。

　　2、知识与能力不符合职务要求。

　　3、工作经常需要监督和督促。

　　1、与年终奖金挂钩；

　　2、建议劝退或辞退。

　　备注：

　　A、考核结果A、B、C、D等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。

　　B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等：

　　在20**年工作期间受记过处分者；

　　旷工达1天以上。

　　八、考核时间安排：

　　内容 说明 日期执行人

　　分发考评表20**/12/15人力资源部

　　自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一级考核进行一级考核20**/12/19---20**/12/23第一评估人

　　二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人

　　附：

　　《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》

篇3：地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则

　　地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则

　　一、考核组织及执行部门：

　　1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

　　2、执行部门：项目公司各业务部门。

　　二、适应范围：

　　项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）。

　　三、考核内容：

　　1、20**年主要工作完成情况；

　　2、20**年工作业绩和能力的评估；

　　3、20**年工作表现的评估。

　　四、考核关系：

　　被考核人 第一评估人 第二评估人

　　部门经理 项目公司总负责人 分管总监

　　职员 部门经理 项目公司总负责人

　　五、考核流程：

　　1、被考核人如实填写《20**年项目公司员工绩效考核表》，并进行自评；

　　2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；

　　3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；

　　4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。

　　六、考核分数：

　　总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

　　七、考核结果处理：

　　1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结果分为A、B、C、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。

　　2、等级及比例：

　　等级 对应 解释 参考比例 考核结果的综合影响

　　A优良

　　1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；

　　2、业务能力强，能经常启发或指导同事；

　　3、责任感强，主动性和积极性高。

　　25%

　　1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；

　　2、符合当年度评优条件；

　　3、与年终奖金挂钩；

　　4、可作为工资晋级的依据。

　　B合格

　　1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准；

　　2、专业知识较丰富；

　　3、总是自觉、顺利地完成工作。

　　50%

　　1、关注个人的发展和培训需求；

　　2、符合当年度评优条件；

　　3、与年终奖金挂钩；

　　4、可作为工资晋级的依据。

　　C基本合格

　　1、基本能按计划和标准完成工作。

　　2、知识与能力符合职务要求。

　　3、偶尔需要监督和督促。

　　25%

　　1、不获参加当年度评优资格；

　　2、与年终奖金挂钩；

　　3、次年的薪酬原则上不获晋级。

　　D不合格

　　1、不能按计划和标准完成工作。

　　2、知识与能力不符合职务要求。

　　3、经常需要监督和督促。

　　25%

　　1、与年终奖金挂钩；

　　2、建议劝退或辞退。

　　备注：

　　A、考核结果A、B、C、D四个等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。

　　B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等：

　　在20**年工作期间受记过处分者；

　　旷工达1天（含）以上。

　　八、考核时间安排：

　　内容 说明 日期 执行人

　　分发考评表20**/12/15人力资源部

　　自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

　　二级考核进行二级审核20**/12/24--20**/ 12/31第二评估人

　　附：

　　《20**年项目公司员工绩效考核表》

篇4：X公司绩效考核实施细则

　　公司绩效考核实施细则

　　一、考评原则：

　　公开、公正、公平。

　　二、考评流程：

　　每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

　　三、考评方法：

　　按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

　　四、奖惩条例：

　　1、奖励：

　　凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;

　　⑴季平均考评分值在95分以上者;

　　⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;

　　⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;

　　⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;

　　⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;

　　⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;

　　⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

　　奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

　　2、处罚条例：

　　出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;

　　⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;

　　⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;

　　无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;

　　旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

　　⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;

　　⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;

　　⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;

　　⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;

　　⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

　　⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

　　惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

　　本办法自20**年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

篇5：高级中学班级安全常规考核评分细则

　　高级中学班级安全常规考核评分细则

　　为了保障全体师生员工的身体健康与生命安全，维护学校正常的教学秩序和校园稳定，使学校安全工作稳步扎实推进，出现零事故。安保办特定班级安全常规考核评分细则如下：

　　一、每个班级每天安全考核20分，即每月总分600分；

　　二、班级安全考核共分为四项：

　　1.门窗关闭〖5分/天或150分/月〗

　　每天晚上检查一次，每天5分，即每月150分。每出现一次非正常情况扣除5分/次；

　　2.电器使用〖5分/天或150分/月〗〖〗

　　每天晚上检查一次，每天5分，即每月150分。含教室用电设施开关，教室、宿舍违规使用充电设施等，每出现一次非正常情况扣除5分/次；

　　3.消防设施(班级包干区)〖5分/天或150分/月〗

　　消防设施是指本班级消防包干区的消防栓、灭火器和指示灯，特别是消火栓箱子里面和外面要保持整洁干净，完好无损的要求，安保办每月月底检查1次，根据完成情况得分：（1）完成率100%的班级，得消防设施分：5分/天或150分/月；（2）完成率90%的班级，得消防设施分：4分/天或120分/月；（3）完成率80%的班级，得消防设施分：3分/天或90分/月；（4）完成率70%的班级，得消防设施分：2分/天或60分/月；（5）完成率60%的班级，得消防设施分：1分/天或30分/月；（6）严重不符合规定要求班级，扣除当月消防设施得分30×5=150分，即零分；

　　4.安全教育（包括安全员会）〖5分/天或150分/月〗

　　安全教育是指学校组织的安全教育（班主任和学生安全教育平台作业完成情况、报告、演练、视频观看等）、安全委员会议等。安保办每月月底，根据“南京市学校安全教育平台”系统（自动生成）的完成情况来得分：（1）完成率100%班级，得安全教育分：5分/天或150分/月；（2）完成率90%的班级，得安全教育分为：4分/天或120分/月；（3）完成率80%的班级，得安全教育分：3分/天或90分/月；（4）完成率70%的班级，得安全教育分：2分/天或60分/月；（5）完成率60%的班级，得安全教育分：1分/天或30分/月；（6）严重不符合规定要求的班级，扣除当月安全教育得分30×5=150分，即零分；另外，班级安全委员无故不参加学校安保办组织有关会议，扣除5分/次。

　　三、高三学生由于学习负担较重，加之高三高考后暑假无学生安全作业，学校就暂不考核高三安全教育平台作业完成情况。但高三学生乘坐电梯(电梯安全隐患较多)现象较为严重（特殊学生除外，如生病学生、腿脚受伤学生等可以乘坐），如发现班级学生乘坐电梯，将扣除当月班级安全教育得分即30×5=150分

　　四、各个年级班级的安全常规考核得分，以年部为单位排名先后。