篇2：房地产集团稽核专员岗位工作职责说明书

　　房地产集团稽核专员岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称稽核专员所属部门稽核部岗位职等

　　直接上级稽核部经理直接下属无

　　岗位概要：负责集团各公司工程建设、经营、财务稽核及风险预警

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划拟订：根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况，拟订年(月)度稽核工作计划，并负责计划实施和稽核工作检讨；

　　2.项目稽核：根据稽核管理制度，负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性；负责稽核工程项目的概（预）算、决算的属实性及合规性；负责公司内控制度的健全性和有效性，对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核，及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改；

　　3.财务稽核：根据稽核管理制度，审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况；审查工程资金落实到位情况；审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资金计划执行情况；协助财务做好财务自查工作；对稽核工作中发现的重大问题及时向上级汇报，并提出相应的改进建议及落实整改；

　　4.其他稽核：负责对高层离任审计以及对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行稽核；

　　5.风险预警：对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析，向上级领导提交风险预警报告，为公司决策层提供决策依据；

　　一般工作

　　1.制度建设：负责拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作；

　　2.沟通协调：做好与各部门的稽核安排沟通工作和稽核结果反馈工作，并定期向上级领导汇报工作；

　　3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性；

　　2.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象；

　　3.保证本岗位提供的各项资料及时、符实、准确；

　　4.妥善处理稽核过程中出现的异常情况，无重大违规行为；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力；

　　3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力；

　　4.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触者，有要求其限期更正的权力；

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：审计、会计类相关专业，大专及以上学历，具有一年以上房地产审计工作经验和审计资格证书；

　　能力：具有较强的分析能力、沟通协调能力、表达能力及文字处理能力；

　　品质：为人廉洁、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保密意识；

　　知识结构：熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策；了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；熟悉房地产行业；

　　关键指标：稽核项目数、重大差错和违规行为发生次数

篇3：地产策划部门经理级以上员工项目公司总负责人年终考核执行细则

　　地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则

　　一、考核组织部门：

　　人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

　　二、适应范围：

　　1、各分管总监；

　　2、各职能部门负责人；

　　3、各项目公司总经理/副总经理。

　　三、考核内容：

　　1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估；

　　2）、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估；

　　3）、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。

　　四、考核关系：

　　被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人

　　各部门负责人分管总监地区总监

　　分管总监常务副总地区总监

　　项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监

　　五、考核流程：

　　1、被考核人按公司分解的工作指标和任务，如实填写《20**年管理者年终考核述职书》，并按照述职书的要素，向第一评估人提交相关书面材料；

　　2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下，向第一评估人进行述职，述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况，提出下一年度绩效指标和管理目标建议等；

　　3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录，对照考核标准，对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；

　　4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二考核人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名。

　　六、考核分数：

　　总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

　　七、考核结果处理：

　　1、评估结果为A、B、C、D四个绩效等级，部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定（其中半年考核结果占30%，年终考核结果占70%）。

　　2、考核等级对应：

　　等级 对应 解释

　　A优良

　　1、出色完成年度工作任务，且工作业绩远远高于考核预期指标；

　　2、部门工作有显著的改进与提高。

　　B合格

　　1、顺利完成年度工作任务，工作业绩达到考核预期指标；

　　2、部门工作有一定的改进与提高；

　　C基本合格

　　1、基本完成年度工作任务，个别考核指标未达到预期指标；

　　2、部门工作需进一步加以改进与提高。

　　D不合格

　　1、未完成年度工作任务，个别或全部指标未达到预期指标；

　　2、部门工作需作出极大的改善。

　　3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。

　　八、考核时间安排：

　　内容 说明 日期 执行人

　　分发考评表 20**/12/15人 力资源部

　　自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

　　二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人

篇4：房地产集团稽核部部门职能说明书

　　房地产集团稽核部部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：稽核部

　　分管上级：总经理

　　下属部门：无

　　部门本职：负责集团各公司工程建设、经营和财务的稽核工作，各项目预决算审核及实际操作的跟踪、分析和督察工作，提出风险预警

　　部门宗旨：控制风险、纠正偏差，确保各项工作按制度和流程进行

　　职能描述

　　1.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责公司各类合同的经济合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考；

　　2.概预算管理：根据预算管理制度，组织项目规划期的项目概算和开工前的工程预算工作；负责对项目前期土地费、设计费、工程开支、营销开支、金融开支等预算的审核；

　　3.项目稽核：根据稽核管理制度，负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性；负责稽核工程项目的概（预）算、结算、决算的属实性及合规性；负责公司内控制度的健全性和有效性，对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核，及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改；

　　4.财务稽核：根据稽核管理制度，审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况；审查工程资金落实到位情况；审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资金计划执行情况；协助财务做好财务自查工作；对稽核工作中发现的重大问题及时向上级汇报，并提出相应的改进建议及落实整改；

　　5.其他稽核：负责对高层离任审计以及对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行稽核；

　　6.风险预警：对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析，向上级领导提交风险预警报告，为公司决策层提供决策依据；

　　一般职能

　　1.计划制订：根据集团公司年度经营计划，结合本部门工作，拟订年度稽核工作计划；

　　2.制度建设：根据国家规定的会计法、审计法及有关房地产项目开发相关制度和公司实际情况，完善公司内部稽核管理制度和操作流程，并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监督检查；

　　3.沟通协调：做好与各部门的稽核安排沟通工作和稽核结果反馈工作，并定期向上级领导汇报工作；

　　4.其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证合同的经济合理性；

　　2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性；

　　3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象；

　　4.保证本部提供各项资料及时、符实、准确；

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作。

　　6.妥善处理稽核过程中出现的异常情况，无重大违规行为；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备的权力；

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力；

　　3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力；

　　4.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触者，有要求其限期更正的权力；

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力；

　　关键指标：计划执行率、稽核项目数

　　岗位设置：经理、稽核专员、预决算审核专员

篇5：房地产集团总经理岗位工作职责说明书

　　房地产集团总经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称:总经理

　　所属部门:

　　岗位职等

　　直接上级

　　直接下属:工程技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、项目经理、投资部经理、总经办主任、稽核部经理

　　岗位概要：主持集团公司全面经营管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.发展战略：根据投资部行业研究和集团愿景目标，结合本集团公司经营管理能力，组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划；审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等；

　　2.投资管理：组织或参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目，组建项目团队，落实投资项目的实施；

　　3.团队建设：根据公司发展战略及人力资源规划，落实公司发展所需的人力资源，加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经营管理团队；负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决；

　　4.日常管理：负责主持集团公司的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会议，核查会议决议执行情况；核准各职能部门及项目公司工作计划，审查执行结果；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制集团公司的财务状况；签署对外重要经济合同、协议、合约；按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出；

　　5.品牌经营：根据集团公司经营理念，领导组织明确品牌定位，落实品牌管理，通过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务；

　　6.项目管理：审批项目实施规划，对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管，及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目投资目标的实现；

　　一般工作

　　1.制度建设：领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善，负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案；

　　2.文化建设：组织加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

　　3.服务支持：负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系；

　　4.沟通协调：定期与不定期向董事长汇报工作，组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系；

　　5.其他事项：总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作；

　　主要责任

　　1.保证公司得以持续长足发展；

　　2.保证公司安全、规范经营；

　　3.保证公司达成各项经济指标和管理指标；

　　4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；

　　岗位权力

　　1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权；

　　2.经营决策权、投资建议权；

　　3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

　　4.各项费用开支核准权和合同签约权；

　　5.按公司制度享有的其他权力；

　　6.董事会授予的其它权力

　　任职资格

　　资历：工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业，本科以上学历，从事相关行业八年以上经历；

　　能力：具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力；

　　品质：较强的事业心；良好的职业道德，高度责任心

　　知识结构：熟悉房地产项目操作各项工作技能，具备一定的投资、金融、经济、财务管理方面的知识；熟悉房地产相关政策；

　　关键指标:利润达成、人才培养、投资项目数、管理规范性