新开发地产项目经理岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等
直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员
岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作
职责描述
重点工作
1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；
2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；
3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请；
4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；
一般工作
1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向上级领导汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件；
2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；
3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；
主要责任
1.保证项目工程建设进度如期达成；
2.保证工程质量符合标准；
3.保证工程成本控制在预算范围之内；
4.保证工程安全施工，无重大安全事故；
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；
6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；
8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题；
岗位权力
1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；
2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；
4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；
5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；
6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；
7.根据公司制度有关规定，接受
培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
8.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历；
能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；
品质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业；
知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；
关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：房地产项目经理岗位工作职责
房地产项目经理岗位职责
1、在公司总经理领导下开展工作，对公司总经理负责。
2、执行公司的各项管理制度。
3、负责项目工程质量、进度、安全。文明施工的现场管理工作。
4、负责施工班组的选择和组织并组织实施班组现场施工。负责工地现场材料设备管理和合理使用。执行现场管理奖罚制度。
5、负责建筑分公司员工管理，考核，协调各单项工程承包方（施工班组）之间的关系。
6、负责相关职能部门协调工作。
7、负责各单项工程承包方的管理严格执行单项承包合同。
8、严格执行财务制度，对外请劳务用工、施工机械实行现场管理。
9、建立和运行质量管理，安全监督体系，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工程进度，实行安全、文明生产，控制工程成本。
10、定期组织所属技术施工员、班组长的业务培训，防止质量、安全通病发生。
111、严格工程施工现场签证工作。
12、完成公司交办的其它工作。
篇3：房地产项目经理岗位工作职责说明书
房地产项目经理岗位职责说明书
岗位编号：0118
所在部门：房地产开发集团有限公司
岗位定员：1
岗位名称：项目经理
直接上级：总经理
直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员
职责与工作任务：
本职：负责公司开发项目全面管理工作
一、职责表述
组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促
工作任务：
编制本部门年度计划，报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程管理工作
工作任务：
参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作
参与项目经营指标的设定
参与设计招标工作
接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
参与施工招标工作和施工合同谈判
协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作
编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行
按合同要求进行工程拨款管理
做好施工现场的形象管理工作
对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案
三、职责表述
主持项目全面管理工作
工作任务：
主持本项目全面行政及财务管理工作
负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作
负责与总部销售主管协调项目销售工作
协调各部、各线业务工作进展
负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作
接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作
负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务：
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力：
本项目总体经营计划制订的建议和实施权
本项目具体工作开www.pmceo.com展的决策权
对项目计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系：
内部：公司内所有部门
外部：政府及其他相关部门，项目四至等单位
任职资格：
教育水平：大学以上学历
专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验：5年以上相关工作经历
知识：具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序
技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他：使用工具设备
网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境：办公场所、工程现场
工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班
备注：项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责
篇4：房地产公司项目经理部职责
房地产开发公司项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2．负责审核施工图并上报审核意见。
3．负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4．负责项目质量计划的编写和实施工作。
5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7．负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出
4．参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4．配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用
6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
篇5：房地产公司工程部项目经理岗位工作职责(十三)
房地产公司工程部项目经理岗位职责（十三）
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。