第一章 总则
第一条 为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。
第二章 奖励种类
第二条 奖励 本公司共设三种奖励:
1、合理化建议奖
2、特殊贡献奖
3、功绩奖
第三章 合理化建议奖
第三条 合理化建议的范围:
1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;
2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法;
3、降低成本(来自:www.pmceo.com)费用;
4、工作环境及员工福利的改善;
5、本职或非本职工作范围内,有重大突破性发现的建议;
6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;
7、以下内容不属于建议的范围:
(1)提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的;
(2)已被采用或以前已有的提案;
(3)工作中应做的本职工作;
(4)其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。
第四条 提案处理
员工提出的建议应以书面形式投放到"总经理信箱"内,或通
过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议,被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰,总经办负责对员工的建议进行登记存档。
第五条 奖励标准
1、鼓励奖:效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元,三次/年。
2、优秀奖:思路准确,效果可以预见,需在实践中检验;奖励奖金:500元-1000元,1次/年。
3、最佳奖:具有明显效果,构思新颖,可直接实施,会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元,1次/年。
第四章 特殊贡献奖
第六条 符合下列情况之一,表现突出者,在以下奖励范畴的:
1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;
2、超标准完成工作目标,并产生显著绩效者
3、对公司的利益损害能(来自:www.pmceo.com)防患于未然;
4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者;
5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;
6、具有优秀品质,可为公司楷模,有助于企业完善良好文化的行为。
此项奖励由部门经理提出书面申请,交人力资源部,由公司领导班子半年评议一次,评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。
第五章 功绩奖
第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工,通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行,功绩奖分设以下项目:
1、优秀管理奖
条件:能卓有成效的领导本部门工作,与其他部门很好的协作,部门业绩显赫员工士气高昂;部门员工满意度达到85%以上。
2、优秀员工奖
超额完成公司指定工作目标,团结同事,努力完成本职工作成绩卓越者。
3、优秀团队奖
超额完成部门目标,部门有良好的发展规划,注重员工培养和发展,有很好的全局观念和团队意识,部门员工满意度达到90%以上。
以上奖项每年末评选一次,在公司年终大会上颁发奖金和奖状。
第八条 本制度由人力资源部负责解释.
第九条 本制度自通过之日起生效执行.
北京东方K泰房地产开发经营有限责任公司
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：商务大酒店员工激励机制
商务酒店员工激励机制
一、拾金不昧奖
1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元;200元以上1000元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。
二、合理化建议奖
1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖
1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日
每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定
根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：
A.二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定
根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：
A.三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。
B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。
C.一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。
三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。
一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。
七、星级服务员的评定
根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。
评定条件：
A.二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。
B.三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得
分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。
C.四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得
分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。
D.五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得
分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。
二星级服务员 基础工资增加200元/月 颁发荣誉证书
三星级服务员 基础工资增加300元/月 颁发荣誉证书
四星级服务员 基础工资增加400元/月 颁发荣誉证书 佩带胸卡
五星级服务员 基础工资增加500元/月 颁发荣誉证书 佩带胸卡