物业经理人

城发投资公司招标采购部部门职责

7802

城发投资公司招标采购部部门职责

  城发投资公司招标采购部部门职责

  1.岗位设置图

  备注:

  招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人

  2.部门使命

  负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理,确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。

  3.部门职责

  3.1供应商管理

  负责收集供应商信息,包括对供应商的评价信息,建立供应商信息库。

  负责建立对直接采购供应商的评价流程,并定期组织评价,建立和维护合格供应商清单;

  负责组织成本管理部、项目公司、工程技术部等相关部门/人员对工程供方进行资质预审;

  负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。

  按照招标领导小组的要求,负责公司各项招标组织工作。

  3.2材料及设备采购

  按照公司招标领导小组要求,负责确定项目材料的采购方式(包括授权给项目公司的采购);

  负责《项目设备及材料采购总体计划》的编制和调整。

  根据项目公司的采购要求,负责编制《材料采购月度实施计划》,执行日常的采购作业;

  负责对授权范围内的直接采购活动的实施,并接受成本管理部的价格监督;

  负责对授权范围内的直接采购材料的市场信息的调研,建立材料价格信息库;

  参与项目公司所组织的大型设备或重要材料的现场验收;

  负责不合格材料退货的管理工作;

  提出四新材料选用的建议。

  3.3招标管理

  负责公司各项招标组织工作,包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作。

  负责供方的资质预审和评价。

  3.4采购合同管理

  负责拟订各类供方采购合同,并组织相关部门会签;文章来源自 物业经理人

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:城发投资公司财务部部门职责

  城发投资公司财务部部门职责

  1.岗位设置图

  2.部门使命

  负责公司的资金、资产进行管理,并进行财务统计、核算、分析;

  3.部门职责

  3.1全面预算管理

  负责公司的全面预算管理;

  协助确定公司经营目标,协助编制经营计划,动态跟踪调整。全面的分析、评价。

  3会计核算与资金管理

  从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团、税务局等外部单位提供会计报表;

  负责支出管理、费用报销,日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理;

  负责公司会计档案管理。

  3.3融资管理

  负责拓展融资渠道;

  负责确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。

  3.4税务管理

  负责公司税务筹划;

  负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。

  3.5财务分析与公司决策支持

  对项目立项时对经济效益进行测算,提供战略决策支持;认真审查各类经济合同,提供战术性决策支持;

  定期组织财务和专项分析、提供决策分析。

  3.6项目公司财务管理

  建立项目公司财务监管体系;

  委派和考核项目公司财务主管(经理);

  审批项目公司财务预算方案;

  不定期进行项目公司的财务审查,预防财务风险;

  对超过预算和单笔支付权限的费用支付进行审批。

  3.7内部审计

  随着公司的发展,按公司领导要求提出修改公司内部审计制

  度的建议;

  按年度计划,根据内审制度开展公司对下属子公司例行的审

  计及各项专项审计;

  和外部财务审计单位保持良好的合作关系,协助

  做好公司法定的外部审计工作;

  协助其他部门做好内部控制;

  3.8土地使用权证管理

  保存土地使用权证和审批土地使用权证。

  3.9内部管理

  印章、票据、合同管理、部门内部管理。

篇3:城发投资公司法务部部门职责

  城发投资公司法务部部门职责

  1.岗位设置图

  2.部门使命

  为公司提供各类法律支持服务,是公司的法律风险控制中心

  3.部门职责:

  3.1法律审核

  对总部商务合同的法律审核。

  3合约管理

  编制和修改企业的格式化合同;

  合同法律知识培训;

  合同签订前商务谈判中的法律咨询服务;

  对项目公司权限内的合同进行定期检查,法律指导;

  组织合约履约情况的检查。

  3.3法律纠纷处理

  负责处理包含项目公司在内的公司所有法律纠纷处理;

  负责外聘律师的选择、聘用合同订立、管理和服务评价。

篇4:城发投资公司开发部部门职责

  城发投资公司开发部部门职责

  1.岗位设置图

  2.部门使命

  负责房地产开发项目的投资可行性研究、项目策划、概念设计和方案设计管理和产品研究

  3.部门职责

  3.1 可行性研究

  参与项目预先可行性研究,负责对项目拓展部的市调报告和预先可研报告提出专业建议;

  组织项目可行性研究,并负责在项目可行性论证和策划阶段提出产品设计原则、要点和草案,并就有关设计思路与可研咨询单位沟通、评估;

  负责按照招标程序向招标领导小组推荐合适的可研外包单位;

  将可研报告提交项目发展委员会进行论证。

  3.2产品定位

  根据公司的项目进度安排,为产品概念设计和可行性研究提供规划控制要点;

  负责向招标领导小组推荐概念设计单位,并负责进行的概念设计,最终完成前期产品定位。

  3.3规划设计(方案设计)

  负责向招标领导小组推荐规划设计单位,负责与规划设计单位的沟通联系,并组织项目方案设计的评审;

  3.4协助扩初及施工图设计评审

  负责向项目公司提供已定案的建筑方案及规划的详细参数,并参与审核扩初设计任务书和设计评审;

  负责参与施工图设计和重大设备材料选型方案的评审;

  参与项目公司所组织的对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审。

  3.5协助商务谈判

  协助项目拓展部参与有关的项目商务谈判,提供专业意见。

篇5:房地产公司董事会工作职责

  董事会工作职责

  在董事会闭会期间,董事会行使股东会的职权:

  一、由董事长主持召开董事会,讨论公司生产经营的重大事项。特殊情况临时决定。

  二、批准合作方呈报的重要文件。

  三、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

  四、通过公司的重要规章制度。

  五、订立劳动合同。

  六、决定设立分支机构和投资开发新项目。

  七、讨论通过本公司章程的修改。

  八、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

  九、负责合作公司终止和期满时清算工作。

  十、其他应由董事会决定的重大事宜。

相关文章