房地产公司工程技术部工作职责
工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下,负责工程项目的预决算和全面管理工作。
一、根据工程项目施工图纸和工艺规程,组织工程项目的预决算和呈报送审工作。
二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作,负责业务合同的签订和监督履行。
三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。
四、负责编制项目总体建设网络计划图,严格按网络图督促项目部组织施工,并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题,组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作,并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理,协调各方关系,保证工程项目各项工作顺利推进。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:房地产公司董事长岗位职责
房地产公司董事长岗位职责
一、在董事会中的职责:
(一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜,特殊情况临时决定。
(二)、本职工作:决定和批准合作公司提出的重要报告。
(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
(四)、通过公司的重要规章制度。
(五)、订立劳动合同。
(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。
(七)、讨论通过本公司章程的修改。
(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。
(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。
二、在公司生产经营中的职责:
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下:
(一)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。
(二)、召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
(三)、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。
(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。
(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。
篇3:房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责
一、岗位工作职责:
(一)、主持公司的生产经营管理工作;
(二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)、拟订公司基本管理制度;
(五)、制定公司具体规章;
(六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;
(七)、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作:
(一)、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
(三)、实施经董事会批准的新开发项目。
(四)、根据公司会议管理制度,每周五组织总经理办公会议;每周六下午16:00-18:00参加例会学习,每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。
(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
(六)、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
(七)、根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬。
(八)、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
(九)、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
(十)、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
(十一)、抓好公司的生www.pmceo.com产、服务工作,配合各分公司搞好生产管理。
(十二)、抓好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
(十三)、坚持民主集中制的原则,发挥员工参与管理的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
(十四)、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
篇4:房地产公司经营副总岗位职责
房地产公司经营副总岗位职责
一、岗位工作职责;
(一)、协助总经理负责公司生产经营全面工作,对总经理负责。
(二)、全面监控公司产品营销工作,负责组织房款回收和按揭工作。
(三)、负责企业战略策划,组织行业和市场调研,组织制定企业经营计划,组织制定、实施公司产品营销方案。
(四)、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。
(五)、负责公司项目开发的前期工作,协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。
(六)、负责协调售楼部与财务部的业务往来关系,监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现,监管售前、售中、售后服务工作。
(七)、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。
(八)、 协助总经理主管企划经营部、售楼部、物业公司。
二、主要例行工作:
(一)、组织建立建全营销信息系统,为公司营销决策提供依据;在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持;
(二)、每周五参加经理办公会;每周六下午16:00-18:00参加业务学习。
(三)、每月18日组织经营活动分析会,汇报分析公司经营计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,总结成绩,找出差距,提出改进措施,不断提高公司经济效益。
(四)、审查批准企划经营部经理制订的各项市场营销计划;
(五)、负责组织项目前期准备工作,审查新楼盘开发提案;
(六)、负责市场调查计划(消费者、分析渠道、竞争者)的制订、实施和监控;
(七)、组织企划经营部建立市场信息收集、分析和管理制度并建全档案管理。
篇5:房地产公司行政副总岗位职责
房地产公司行政副总岗位职责
一、岗位工作职责:
(一)、负责公司行政后勤全面工作,对总经理负责。
(二)、组织协调公司组织和管理体系的高效运转,调动发挥各方面积极性、主动性和创造性,实现公司效益的最大化。
(三)、协助抓好公司财务工作,监控公司的财务状况,审核日常行政费用支出情况。
(四)、协助总经理做好与各职能部门的联系协调工作,组织做好公司各种行政手续和资质文件的报批工作。
(五)、组织检查公司各项规章制度的落实情况,组织企业全面绩效考核工作。
(六)、负责公司行政后勤管理工作,为工程项目推进提供有力的保障和支持。
(七)、负责员工培训和企业文化建设工作。
二、主要例行工作:
(一)、每周五参加总经理办公会议;每月22日主持召开行政工作会议,检查安排公司行政管理工作。
(二)、公司员工培训和企业文化活动的部署。
(三)、加强公司保密管理,监控公司资质文件、公章、财务章和合同专用章的管理工作。
(四)、公司行政管理文件的审核把关。
(五)、牵头做好公司大型会议、活动的筹备和组织工作。
(六)、监控公司资产、财产的管理工作。
(七)、组织做好车辆、通讯、办公生活设施用品、环境卫生和员工生活的全面管理工作。