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房地产公司财务部部门职责范本

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房地产公司财务部部门职责范本

  房地产公司财务部部门职责范本

  财务部是负责公司会计核算、财务分析管理和会计监督的职能部门。财务部向公司总裁及总会计师负责,具体职责如下:

  1. 办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算,编制对外财务报告;

  2. 根据公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;

  3. 执行公司有关资产管理制度,协同有关部门对公司实物资产进行管理,定期进行资产盘点,做到帐实相符;

  4. 根据国家财税制度与公司相关规定,负责对公司各项经营活动实施会计监督;

  5. 负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系,接受外部监督;

  6. 指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作;

  7. 组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;

  8. 拟定公司财务管理、会计核算制度;

  9. 承办公司领导交办的其他工作。

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篇2:项目公司财务部部门职责

  项目公司财务部部门职责

  1.岗位设置图

  2.部门使命

  负责在公司总部财务部的指导下,在项目公司公司治理结构的框架下进行项目公司的日常财务管理

  3.部门职责

  3.1项目公司预算管理

  在总部项目总体预算下,负责项目公司内部各部门的预算管理。

  3.2会计核算与资金管理

  从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团公司、税务局等外部单位提供会计报表;

  负责支出管理、费用报销,日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理;

  负责公司会计档案管理。

  3.3税务管理

  负责公司税务筹划;

  负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。

  3.4按揭办理

  联系按揭银行、报送按揭资料、保证按揭款及时到账。

  3.5其他

  印章、票据、合同管理、部门内部管理;

  协助总部取得土地使用权证;

  需要时候,申请使用土地使用权证。

篇3:房地产公司财务部工作职责

  财务部工作职责

  财务部是公司财务管理、会计监督、会计核算、计划统计、内部审计等的职能管理部门。

  一、负责编制、实施公司财务预算、和收支计划,编制年度、季度和月度财务报表。

  二、负责公司资金和资产的管理调配工作,严格按领导批示支付工程和设备款,保证生产经营资金需求,努力提高资金利用率。

  三、负责办理银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续,筹措公司生产经营所需资金。

  四、对生产经营过程、经济手续、经济合同实行财务监督,严格按财务制度组织财务、帐务处理工作。

  五、审查、监督工程项目的预决算工作。

  六、负责公司现金、票据、有价证券和银行存贷的管理工作,依据税法规定办理各项税务工作。

  七、执行公司有关资产管理制度,协同有关部门对公司资产进行管理,定期进行资产盘点,做到帐物相符。

  八、负责项目的成本核算、控制和分析工作。

  九、负责公司全面统计工作,汇总上报公司经营技术指标。

  十、负责公司印鉴及资质文件的管理工作。

篇4:地产公司财务部统计、资料员岗位职责

  房地产公司财务部统计、资料员岗位职责

  一、负责对所需资料的收集整理,做到及时、准确、齐全,为年终归档打下良好基础。

  二、上报统计资料,必须准确真实,绝不允许错报,误报现象发生。

  三、届时参加公司或上级主管部门召开的工作会议,做好记录,及时汇报。

  四、负责起草有关材料和文件。

  五、认真完成领导交办的临时性工作。

篇5:城发投资公司财务部部门职责

  城发投资公司财务部部门职责

  1.岗位设置图

  2.部门使命

  负责公司的资金、资产进行管理,并进行财务统计、核算、分析;

  3.部门职责

  3.1全面预算管理

  负责公司的全面预算管理;

  协助确定公司经营目标,协助编制经营计划,动态跟踪调整。全面的分析、评价。

  3会计核算与资金管理

  从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团、税务局等外部单位提供会计报表;

  负责支出管理、费用报销,日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理;

  负责公司会计档案管理。

  3.3融资管理

  负责拓展融资渠道;

  负责确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。

  3.4税务管理

  负责公司税务筹划;

  负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。

  3.5财务分析与公司决策支持

  对项目立项时对经济效益进行测算,提供战略决策支持;认真审查各类经济合同,提供战术性决策支持;

  定期组织财务和专项分析、提供决策分析。

  3.6项目公司财务管理

  建立项目公司财务监管体系;

  委派和考核项目公司财务主管(经理);

  审批项目公司财务预算方案;

  不定期进行项目公司的财务审查,预防财务风险;

  对超过预算和单笔支付权限的费用支付进行审批。

  3.7内部审计

  随着公司的发展,按公司领导要求提出修改公司内部审计制

  度的建议;

  按年度计划,根据内审制度开展公司对下属子公司例行的审

  计及各项专项审计;

  和外部财务审计单位保持良好的合作关系,协助

  做好公司法定的外部审计工作;

  协助其他部门做好内部控制;

  3.8土地使用权证管理

  保存土地使用权证和审批土地使用权证。

  3.9内部管理

  印章、票据、合同管理、部门内部管理。

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