篇2：房地产公司策划部经理岗位描述

　　房地产公司策划部经理岗位描述

　　1、职务名称：策划部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：策划助理

　　4、本职工作;策划方案的撰写及实施。

　　5、直接责任：

　　*统筹组织本部的策划工作。

　　*负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

　　*搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

　　*为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

　　*提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

　　*编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

　　*负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

　　*协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

　　*积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

　　*组织完成本公司的CI、VI策划工作。

　　*积极完成上级安排的其他工作。来源自 物业经理人

篇3：房地产公司销售部经理岗位描述

　　房地产公司销售部经理岗位描述

　　1、职务名称：销售部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：销售主任，租后服务主任

　　4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

　　5、直接责任：

　　*负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。

　　*负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

　　*了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

　　*编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

　　*负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

　　*督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

　　*妥善处理客户投诉。

　　*配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

　　*搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

　　*协助办理客户签约手续。

　　*协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

　　*协助财务部做好应收款工作。

　　*协助公司其他部门的工作。

　　*积极完成总经理临时安排的工作。

篇4：房地产公司设计部经理岗位描述

　　房地产公司设计部经理岗位描述

　　1、职务名称：设计部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：设计师

　　4、本职工作：负责公司总体规划设计工作

　　5、直接责任：

　　*向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。

　　*协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。

　　*做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供"五图一书"，进行设计报建工作;

　　*做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

　　*及时参加图纸会审工作。

　　*协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。

　　*做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。

　　*做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。

　　*参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。

　　*完成上级领导安排的各项临时工作。

篇5：城发投资公司企业管理部部门职责

　　城发投资公司企业管理部部门职责

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

　　2.部门使命

　　负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

　　3部门职责：

　　3.1公司战略

　　研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

　　3.2综合计划管理

　　负责组织落实集团下发的综合计划;

　　负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;

　　负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

　　3.3部门绩效评价

　　设计部门和项目考核方案;

　　负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

　　根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

　　3.4 ISO体系

　　ISO标准和公司的管理要求设计和维护ISO9000体系;

　　ISO文件控制;

　　组织评审ISO9000系统文件;

　　安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行;

　　组织客户满意度调查;

　　负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系统以外的其他管理制度;

　　定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。