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房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

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房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

  房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

  1、职务名称:工程管理中心副总经理

  2、直接上级:总经理

  3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理

  4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

  5、直接责任:

  *负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

  *编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

  *参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

  *提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。

  *与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

  *主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

  *做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

  *完成公司领导的交给的各项临时性工作。

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篇2:物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

  物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

  a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

  b)在物管中心经理(主任)的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标,组织各部门分解下达各岗位工作指标,有效实施物业附属设备设施的管理、正常运行和维护,确保物业正常的工作、生活环境,对本部门的工作和服务质量负责。

  c)组织贯彻各项通用管理标准和工作标准,编制、实施、调整、修订工程服务标准和个性工作标准。

  d)组织编制并审定本部门年度工作计划、维修计划,监督检查各专业执行情况,保证全年工作质量。

  e)负责审定部门预算,并通过有效手段控制部门预算支出计划。

  f)定期检查各系统设备运行情况及维护保养情况,督导下属员工做好相关工作记录。

  g)审定本部门人员编制,负责部门组织架构的调整、人员的调配、人员的招聘与续签合同的评定,定期组织实施部门内部的绩效考核。

  h)全面负责部门的安全工作,保证管辖区域设备及人员的安全。

  i)按规定程序审定本部门各种工程项目,定期对工程服务供方进行评审。

  j)审定各工程设备的节能计划与措施,组织贯彻实施,持续改进中心的环保工作。

  k)根据本项目系统设备的状况,组织制定相应的应急预案,及时迅速地组织处理设备故障/事故,抢修突发性故障,确保各系统设施、设备的正常运行。

  l)负责处理重大客户的投诉工作。

  m)负责工程管理部对外联络工作,与政府各职能部门的保持正常良好的联系,保证各种业务满足法律法规的要求。

  n)审阅检查设备运行报表,掌握和调控水、电、燃气的能源消耗,使之基本达到合理状态。

  o)负责技术组的管理工作。组织技术组评审本部门各种分包合同及各种工程项目,审核工程师提交的增改扩、大中小修计划。

  p)负责本部门培训工作的落实和检查,保证部门员工学习业务知识和各种新知识,不断提高工作技能。

  q)组织实施各专业对装修过程的管理、装修申请审批、施工过程检查、竣工接管验收,保证装修质量。

  r)参与评审部门各外包合同、工程项目及特约服务申请,以及增改扩、大中小修计划。

  s)组织本部门进行危险源识别、风险评价、更新及制定控制措施等工作。

  t)组织本部门对可控制的和可施加影响的环境因素进行识别、评价、更新及制定相关控制措施等工作

  u)完成上级交办的以及相关部门需协办的其它工作任务。

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