房地产公司项目拓展部经理岗位描述
1、职务名称:开发部经理
2、直接上级:工程管理中心副总经理
3、直接下属:开发助理
4、本职工作:负责开发部的全面工作
5、 工作责任:
*负责树立公司良好的形象。
*负责工程项目开发的前期工作。
*接待重要宾客的来访及重要的业务单位。
*经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
*完成上级安排的临时工作。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:房地产人事行政部经理岗位描述
房地产公司人事行政部经理岗位描述
1、职务名称:人事行政部经理
2、直接上级:企业管理中心副总经理
3、直接下属:人事助理,行政秘书,车队长。
4、本职工作:为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。
5、工作责任:
*负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。
*组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。
*协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。
*负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。
*组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。
*统筹各部门员工,制定公司的人力预算。
*依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。
*依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部门工作。
*根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。
*负责公司的人事、行政对外事务。
*积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。
篇3:房地产培训部经理岗位描述
房地产公司培训部经理岗位描述
1、职务名称:培训部经理
2、直接上级:企业管理副总经理
3、直接下级:培训主任
4、工作责任:
*根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
*制订公司培训制度及建立完善的培训体系
*协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。
*组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
*组织安排对新员工进行职前培训。
*组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
*合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。
*组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
*负责教学仪器设备的保养、维修及购置。
*管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。
*负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
*完成企业管理副总经理临时交待的工作。
篇4:房地产开发公司总经理岗位描述
房地产开发公司总经理岗位描述
1、职务名称:总经理
2、直接上级:董事长
3、直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书
4、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责,行使下列职权:
*主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
*组织实施公司年度经营计划和投资方案;
*审订公司内部管理机构设置方案;
*审订公司的基本管理制度;
*制定公司的具体规章;
*提请或者解聘公司副总经理;
*公司章程和董事会授予的其它职权;
*总经理列席董事会会议。
篇5:房地产营销策划中心副总经理岗位描述
房地产公司营销策划中心副总经理岗位描述
1、职务名称:营销策划中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:策划部经理,销售部经理
4、本职工作:主持营销策划中心全面工作。
5、直接责任:
*草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
*负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
*根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
*负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
*主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。
*统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。
*负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
*负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
*积极完成上级临时交办的各项工作。