篇2：房地产公司工程技术总监岗位职责

　　房地产公司工程技术总监岗位职责

　　1、对总经理负责，主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其他部门的关系;

　　2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门，办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性;

　　3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收;

　　4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作;

　　5、签发施工图，确定图纸资料等级，审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调;

　　7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

　　8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。

　　9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批;

　　10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。

　　11、负责投资控制的日常组织和管理，对工程预算的执行情况进行监督，审核《工程付款申请单》;

　　12、审核《施工图设计任务书》;参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

　　13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核，确认。

　　14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;

　　15、完成公司领导交办的各项临时工作。

篇3：房地产工程部员工行为准则

　　房地产工程部员工行为准则

　　1.遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。

　　2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。

　　3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。

　　4.维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。

　　5. 对非职权范围内的事情，不得越权处理。

　　6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。

　　7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。

　　8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。

　　9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。

　　10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。

　　11. 按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。

　　12. 未经批准，不得擅自休假。

　　13. 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。

　　14. 上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。

　　15. 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。

　　16. 厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。

　　17. 办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。

　　18. 下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。

　　19. 未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。

篇4：房地产工程部经理岗位职责

　　房地产工程部经理岗位职责

　　1 工作责任范围：

　　1.1 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

　　1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

　　1.3 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

　　1.4 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

　　1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

　　1.6 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。

　　1.7 复核工程进度付款申请的工程量。

　　1.8 负责组织并主持设计交底及图纸会审。

　　1.9 完工区域的移交工作。

　　1.10 配合及支持成本控制部的技术工作。

　　1.11 全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

　　1.12 核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。

　　1.13 负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。

　　1.14 负责施工单位进场的交底工作。

　　1.15 在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划(需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求)，此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

　　1.16 承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备/材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备/材料(包括副材)的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件3和附件4。

　　1.17 协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。

　　1.18 熟悉合同，以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，及维护我方合同赋予的权利。

　　1.19 负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

　　1.20 负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

　　1.21 负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。

　　1.22 实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实;定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

　　1.23 参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度;负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

　　1.24 负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

　　1.25 完成领导交办的其它工作。

篇5：房地产工程部专业工程师工作责任范围

　　房地产工程部专业工程师工作责任范围

　　1.1 工程招标前协助及配合总工程师审核设计院的设计文件，保证设计方案及用材的合理性、可行性及减少浪费。

　　1.2 审核本专业承包商施工方案，监督其施工过程。发现与设计和合同、规范不符，立即指令纠正，并记录和向上级部门经理汇报，同时跟踪错误修复至符合合同及技术规范为止。

　　1.3 施工期间严格督促专业分包对所有设备/材料(包括副材)及深化施工图等按合同要求送审。送审流程见附件3和附件4。

　　1.4 按照设计及合同规范要求，对本专业施工全过程进行检查、验收;并在工序进行过程检查验收、分项验收、隐蔽工程验收文件上签字，确认是否符合设计及合同规范要求，是否可以进行下一道工序的施工。对施工安全亦须重视及严密检查。

　　1.5 监督检查监理公司的监理工作是否符合规定、规范要求，如果发现疑问，应及时提出。如果发现监理公司的工作违反合同及职业准则，应立即报告上级部门经理。

　　1.6 监督施工过程中的各项实验、检测、调试、试运行等工作，并对结果进行比对，签字确认测试结果是否符合设计及合同规范要求。

　　1.7 检查承包商所使用的各种工程材料、半成品及批准代用品的质量，一旦发现有劣质材料和产品，必须勒令退场。及时向上级部门经理汇报。

　　1.8 记录当天的施工监理过程(内容包括当天天气、本专业施工部位、进度、工序质量、缺陷部位及其修复情况、现场突发事件的起因及处理情况、政府主管部门的干预、周边环境影响等)，每周一次提报部门经理。

　　1.9 对监理过程中发现的问题除口头通知施工单位整改外，还需督促监理单位跟进检查和起草文件交部门经理审阅签字、盖章后正式发出给有关单位。

　　1.10本专业范围内的现场变更内容的跟进及签证，并及时通知部门经理及项目成本控制部经理组织现场核定变更工程量。

　　1.11 对业主采购的材料/设备/室内家具、饰品等会同项目成本控制部进行到货点数和验收，后由成本控制部负责仓储管理或移交。

　　1.12 机电专业的监理工程师必须在工作过程中协助项目成本控制部或有关专职人员将所有业主自行采购设备及材料的合格证书收集齐全交付存档。该项工作是工程办理竣工证明的关键内容之一，必须重视。