篇2：地产置业公司采购管理制度

　　地产置业公司采购管理制度

　　1.目的

　　为了规范采购工作，提高采购工作的效率，作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运作，从而圆满完成采购任务，满足公司各部门对采购业务的要求，以此制定本采购管理制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于所有从事材料采购的业务人员，只要涉及材料采购业务活动的，便视为材料采购业务人员。

　　3.定义(或相关说明)

　　为了严肃采购工作纪律，明确业务人员在采购工作中的责任，约束采购工作中的违法行为，保障公司采购工作的正当顺利进行，维护公司及客户利益，公司采购程序得以严格执行，要求集团采购系统各成员必须遵守本制度所制定之条款。

　　4.管理规定

　　4.1业务人员应当遵纪守法，守职业道德和岗位纪律;严格执行岗位责任。

　　4.2业务人员应当熟悉采购工作和相关专业知识;业务人员应当不断努力提高自己在材料、采购方式及影响采购工作的作业流程上及其他的相关业务知识;业务人员应当积极参加各项相关的培训活动。

　　4.3业务人员应当熟悉和了解公司的发展方向、目标与前景;熟悉公司内部、各分公司以及各项工地等的运作情况。

　　4.4业务人员应当节省采购开销，提高工作效率;积极投入采购工作，主动开拓材料市场。

　　4.5业务人员在采购过程中必须真正做到货比多家(起码三家)，严格履行"材料单价对比表"制度。

　　4.6业务人员应当坚持适质、适量、即使和全面的采购原则。

　　4.7业务人员应努力促进材料供应商或工程承包商之间的平等竞争，在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　4.8业务人员在工作中应当杜绝相互推委责任的现象。

　　4.9业务人员应尊重同事的善意忠告和建议，表现出为采购职业一份力量的愿望。

　　4.9.1业务人员之间应相互配合、积极协调;加强沟通、取长补短。

　　4.9.2业务人员应服从上级领导工作安排和指挥。

　　4.10业务人员应敬业乐业，努力提高自身素质和业务水平。

　　4.10.1业务人员应长期保持整洁、和蔼、亲切的形象。

　　4.11业务人员应忠于职守、坚持原则，维护公司的信誉和利益，保证自己的行为不损害公司利益。

　　4.12业务人员应城市信用、严密谨慎、认真负责。

　　4.13业务人员应当不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购。

　　4.14业务人员应尊重市场公平竞争，规避一切可能危害商业交易的公平性的利益冲突。

　　4.15业务人员应当诚恳地对待供应商和潜在的供应商，以及其他与自己有商业来往的对象。

　　4.16业务人员应当严厉拒绝供应商或潜在供应商的赠礼。

　　4.17业务人员不得违反公司制度。

　　4.17.1业务人员不得疏怠履行职务，推卸或逃避工作责任。

　　4.17.2业务人员不得虚报工作成绩，怠瞒工作问题。

　　4.18业务人员必须自觉维护公司的合法经济权益。不得提供虚假材料价格，杜撰虚假理由瞒骗公司。

　　4.19业务人员不得假公济私，损害公司利益谋取私利。

　　4.19.1业务人员不得在其他存在可能存在业务来往的单位兼职;不得以任何形式与公司有厉害管理的经营活动。

　　4.20业务人员必须城市履行职责。不得利用职务之便为配偶、子女或其他亲友从事经济活动提供优惠条件;不得为供应商谋取不正当利益。业务人员不得与供应商串通损害公司利益。

　　4.21业务人员必须连接自律、秉公办事。不得私自接受供应商或潜在供应商的请客、送礼以及任何形式的报酬;不得接受可能影响材料采购活动的各种接待和宴请。

　　4.22业务人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定。不得将公款公物用与私人开支或使用;不得借用公款逾期不还。业务人员不得以任何形式私分公司财务。

　　4.23业务人员在采购活动中必须勤俭办事、厉行节约，不得挥霍公司财产。

　　4.24业务人员不得超越职权，不得滥用职务。

　　4.25公司鼓励业务人员不断开拓和创新，激励积极进去和改革者。保障业务人员的饿正常工作秩序。

　　5.监督与实施

　　5.1公司对降低采购成本贡献突出的业务人员给予奖励。

　　5.2公司对具保违反岗位纪律与廉正制度的采购经查证属实的人员给予奖励。

　　5.3对违反本管理制度，弄虚作假、谋取私利，收受或变相收受回扣和贿赂的业务人员，公司根据清洁轻重给予同胞批评、记过、减薪、降职和开除的处分。

　　5.4使公司财产造成损失的，应依法赔偿。构成犯罪者，依法追究刑事责任。

　　5.5对存在不正当竞争行为的不法供应商，公司采取终止贸易合作的单方措施，并对公司的损失保留追究业务人员和供应商连带责任的法律权利。

　　6.附则

　　本制度以集团公司行为规范为准则，根据实际运作情况而不断作修改完善，以加强对采购的管理。

篇3：新世界地产销售中心考勤管理制度

　　新世界地产销售中心考勤管理制度

　　第一条工作时间

　　a)非销售值班人员：9：00---18：00，并根据销售需要轮班值日;

　　b)销售人员的上班时间，可由各销售中心根据实际情况制定后，报公司人力资源部备案执行。

　　第二条休息日安排

　　a)销售中心实行每周六天工作日，逢周六、周日所有人员均须到岗，但项目营销经理可根据值班表及销售情况安排本组人员轮流休息。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息;

　　b)若遇展会或推广促销活动而无法正常休息的，可根据营销经理签字确认的出勤记录，申请补休。

　　第三条考勤制度

　　a)迟到：超过规定的上班时间但未超过半小时者，属迟到。每迟到一次扣绩效分三分，每月累计迟到5次记旷工一天;

　　b)早退：于规定下班时间提前半小时以内下班者，属早退。每早退一次扣绩效分三分，每月累计早退5次记旷工一天;

　　c)旷工：未经请假私自不来上班者、超过规定的上班时间半小时上班者、于规定下班时间提前超过半小时下半者按旷工处理，旷工一天扣绩效分十分，旷工累计超过3次，将给予除名处理，公司不予以任何赔偿;

　　d)病假：员工生病须在请假当天上班前通知上级领导，并应在康复上班时提供区级以上医院出具的诊断证明。一个月内病假两天不扣工资，两天以上病假扣除当天日工资;

　　e)事假：事假须提前一天请示上级领导，经领导批准后方可休息。未经批准或超期休假的按旷工处理，事假扣除当天日工资;

　　f)外出：员工外出办理与工作相关的事宜，须向上级领导请示，说明外出事由，获得批准后方可外出，并应在办完事情后立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。未经批准私自外出者按旷工处理。

　　第四条考勤管理

　　a)销售中心实行考勤打卡制度，所有人员均需打卡;

　　b)遇打卡机故障，考勤专员应立即通知供应商维修或报告行政人事部;

　　c)销售中心考勤专员负责管理、记录考勤情况，于每月固定日期统计汇总;

　　d)项目营销经理签署当月"考勤汇总表"及下月"值班表"，并报公司人力资源部备案;

　　e)员工的出勤情况是公司审核每一位员工工作表现的重要指标。希望销售中心工作人员严格执行本考勤制度，遵守销售部作息时间，为销售工作的顺利进行提供时间保障。

篇4：房地产开发公司薪金管理制度范本5

　　房地产开发公司薪金管理制度范本5

　　第一条为使公司员工的薪金管理规范化，国际化，标准化，合理化，特制定本制度。

　　第二条公司员工有关职薪，薪金计为，薪金发放，除另有规定外，均按照本制度办理。

　　第三条本公司员工的职薪，依据学历，工作经验，技能，内在潜力及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核定。

　　第四条本公司顾问及特约人员，临时人员的薪金，根据实际情况另行规定或参考本制度核发。

　　第五条公司员工的薪金类别，薪金含义如下：

　　1、本薪(基本月薪)

　　2、加给：主管加给，职务加给，技术加给，特别加给。

　　3、津贴：伙食津贴，加班(勤)津贴和其他公司规定的津贴。

　　4、奖金：全勤奖金，绩效奖金，年终奖金，和其他奖金。

　　第六条从业人员薪金分项说明如下：

　　1、本薪：本薪及基本月薪，其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。

　　2、主要加给：凡主管人员根据其职务、职责的轻重，按月支付加给。

　　3、职务加给：凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重，按月只给一定的加给。

　　4、技术加给(特别加给)：凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工，酌情支付技术加给(特别加给)。

　　5、伙食津贴：凡公司未供应伙食的员工，均发给一定数额的伙食津贴。

　　6、加班津贴：凡于规定工作时间延长上班时间的，按照实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日出勤而未不休者，按日发给加勤津贴。

　　7、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效、奖金支领权利，其办法另行规定。

　　8、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给，其办法另行规定。

　　第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。对于转住及辞退的员工，当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。若是下月26日以后报道的员工，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

　　第八条从业人员在工作中若遇调动，提升，情况，从工作变更之日起，适用新职等级薪金。

　　第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

　　第十条较低级别的员工代理较高级之职时，仍按其原等级加给，但支领代理职称的职务加给。

　　第十一条公司员工的薪金发放订为每月10日发给上月份的薪金，除另有规定外，在扣除薪金所得税，保险费以及其他扣款项。

　　第十二条公司员工领取薪金时必须本人亲自签章有效领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由指定人代领，但本人应事先通知财务部门。

　　第十三条员工领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误应尽快呈报主管求征，以免日后发生纠纷。

　　第十四条公司员工晋升规定如下：

　　1、效率晋升：凡平日表现优秀，情况特殊者，由主管办理临时考绩，给予效率晋升。效率晋升包括职称，职等，职级晋升三种。

　　2、定期晋升：每年的1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级晋升生效日，晋级依考绩等次分别加设。

　　3、本公司特别职务人员其晋升等级最高不得超过本公司主管之职。

　　4、晋升、晋级的薪金供给从晋升、晋级之日算起，财务部门将根据晋升日起核算薪金。

　　第十五条《职薪等级表》的金额及各项加给津贴，可价波动及公司财务状况作适当的弹性调整。

　　第十六条本制度经公司领导核准批示后实施，修正时亦同。

　　第十七条此制度自下发之日起实施。

篇5：房地产开发公司人事管理制度范本5

　　房地产开发公司人事管理制度范本5

　　为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　　(一)本案必须贯彻执行以下各项原则。

　　第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。

　　第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

　　第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

　　第四条民主参与的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

　　第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着"相互协作"的关系。

　　(二)任用制度。

　　第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公司办公室(或人力资源部)担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。

　　第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》报公司审核批复。

　　第八条《年度人员编制计划》公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必须严格按照公司核定的编制数量，职位要求执行。

　　第九条《年度人员编制计划》已经确定，原则上不接受修改，如因经营情况发展，确需进行调整的，要由部门填写《人事异动申请表》，经总经理审核后，再行执行。

　　第十条 员工聘用程序。

　　1、求聘人员应如实填写《求职申请表》并签名。

　　2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。

　　3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。

　　4、各部门可自行安排相关人员对应聘者面试，但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。

　　5、应聘者如通过部门的面试，将由办公室安排用面试，如通过办公室报总经理批准录用。

　　6、所有的应聘资料无论录用与否，均统一由办公室存档，各部门安排面试后需及时将应聘资料交回办公室。

　　第十一条员工入职的过程。

　　1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。

　　2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。

　　3、新进员工入职后，上岗前，由办公室办理试用手续，试用期原则上不超过三个月。如有特殊重大贡献经领导批示后可缩短试用期。

　　4、如根据员工在使用期内的表现不能决定是否正式录用的，可适当延长试用期，但最长不超过三个月，并说明理由，报办公室审批。

　　5、试用人员如因品行不良或违反制度者，可随时停止试用予以解聘，试用未满三日者，不计发工资。

　　第十二条聘用合同的签订

　　1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

　　2、被公司正式录用者，由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工，合同期为12个月，完后再签。

　　3、在正式签订本合同前，员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

　　4、《劳动合同》前定后，办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

　　5、试用人员在试用期满后，但未批准转正的，如未延长试用期，即视为试用期内终止合同。

　　第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，给予员工合理的待遇，具体方案见《薪金管理制度》。

　　第十四条员工的解聘及离职

　　1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

　　2、员工在工作期间具有下列条件之一的，公司有权与员工解除劳动合同。

　　(1)试用期内发现不符合录用条件的。

　　(2)试用期结束经考核不合格的。

　　(3)因工作严重失误，造成公司严重损失的。

　　(4)其他行为符合解除合同条件的。

　　3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写，属辞退的由部门主管填写。

　　4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

　　5、公司对员工做出辞退决定后，须书面通知本人，离职人员凭《辞退通知书》到

　　财务部门领取应付出工资。

　　第十五条员工的福利

　　1、工作时间及加班：

　　上班时间为上午8:00-12:00，下午2:00-6:00。如遇有特殊情况或工作需要可延长工作时间。超出时间按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时间另作安排。

　　2、员工享受国家法定节假日如下：

　　法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。

　　3、因工作需要，在工作时间以外要求员工加班的，除因特殊原因经主管领导批准外，员工不得拒绝，违者以旷工论处。行为恶劣的直至开除。

　　4、员工加班一般以不休为主，待工作条件允许的情况下，由部门安排补休。补休由员工填写《补休申请表》，经部门主管同意后报办公室审批后生效。

　　第十六条员工的晋升

　　1、晋升条件

　　(1)凡本公司普通员工晋升均不以时间为限。

　　(2)当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件，或业绩应有回报时，即可向办公室，提出晋升建议。

　　2、晋升方式

　　(1)公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

　　(2)晋升由部门主管提名，办公室对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件，是否确有需要晋升进行审核，并签署意见后呈总经理审批。

　　3、总经理审批日期，即为该员工进行职位晋升观察期。

　　4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理一般于年度末或年度初进行。

　　5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外，有以下特殊情况的，亦可在一年中任何时进行：

　　(1)某职位需补充者。

　　(2)因业绩突出表现者。

　　6、公司鼓励员工自荐，程序与部门主管推荐相同。

　　第十六条此规定在执行过程中需不充时，另行通知。在无新的制度出台之前均按此制度实施。