篇2：房地产开发有限公司企业文化建设

　　房地产开发有限公司企业文化建设

　　第一章企业理念与精神

　　一、经营理念:

　　为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;

　　为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值;

　　为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量;

　　为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。

　　二、服务理念：

　　以人为本，诚信至上，

　　三、公司精神:

　　创新、务实、团结、高标准、专业化、

　　第二章企业形象视觉识别系统(VIS)

　　(详见企业VIS手册)

　　第三章员工行为规范

　　一、总则

　　为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。

　　二、组织行为

　　1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

　　2、遵守公司各项规章制度

　　3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;

　　4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

　　5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

　　三、廉洁行为

　　1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。

　　2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

　　3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。

　　4、确立"公司第一"的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

　　五、保密行为

　　1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

　　2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。

　　3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信

　　4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

　　六、交际行为

　　1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

　　2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。

　　庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

　　3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。

篇3：F企业文化建设工作方案

企业文化建设工作方案

　　一、企业文化的概念和构成

　　1. 企业文化的概念

　　企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。企业文化表现为团队共同认知的价值观、积累形成的管理经验、总结出来的行为准则、与众不同的企业形象。

　　2. 企业文化的构成

　　企业文化包括核心文化(精神文化、价值观)、制度文化(管理文化)、行为文化和物质文化四个组成部分。一般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个企业文化的构成。这四个维度分别是理念系统、管理系统、行为系统和视觉系统。

　　3. 理念系统

　　是指一个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观、信仰等。

　　(1)管理系统

　　是指企业的管理制度和管理体系中所体现出的管理理念、管理发展模式等，换言之，就是企业文化核心理念与公司管理发展具体实践、制度、流程的紧密结合。

　　(2)行为系统

　　是指一个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动和社交礼仪等，即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。

　　(3)视觉系统

　　是指一个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、VI系统等，是企业文化核心理念的各种表现、物化和外在形象化。

　　二、为加强领导，积极推进企业文化建设,公司成立企业文化建设领导小组。

　　1. 文化建设领导小组的成员构成

　　(1)组长：待定

　　(2)副组长：待定

　　(3)成员：副总裁、助理副总裁、省区营运总监、子公司总经理/副总经理、集团人力资源及行政经理、行政助理、子公司企业文化宣传员(由各子公司推举)。

　　2. 文化建设领导小组www.pmceo.com的职责

　　(1)依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念;

　　(2)制订企业文化理念推广规划并领导实施;

　　(3)定期评估企业文化状况;

　　(4)督导检查各公司企业文化实施情况。

　　3. 文化建设实施领导小组的权力

　　(1)文化实施领导小组是**集团企业文化管理的最高领导机构，具有对公司文化规划、推行、评估的最高决策权;

　　(2)对公司各方面的经营管理进行独立的监督权和调查权;

　　(3)对倡导或者违背企业文化核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。

　　4. 小组管理岗位职责

　　岗位 姓名 职责

　　组长 待定

　　1、负责对公司重大活动方案、经费审批;

　　2、指导文化小组工作。

　　副组长 待定

　　1、负责文化小组月会议组织;

　　2、负责小组成员工作协调;

　　3、负责指导、跟进各版块工作;

　　4、负责公司大型文体活动、会议初步方案拟定，会议讨论通过后实施;

　　副组长 待定

　　1、负责指导各版主工作;

　　宣传员 待定

　　1、通过各种形式，加强对企业文化宣传，如外部(报纸、电台、电视台)、内部(内刊、网络、OA、文化栏等)

　　版主 待定

　　1、负责组织所属版块文稿编排;

　　2、负责收集各子公司的通讯员或宣传员提供各种信息、素材、员工身边事等。

　　三、企业文化实施阶段计划表

　　阶段 实施项目 内容

　　第一阶段 20**年1月开始

　　“***”月刊报纸

　　1、时间：每月10日前发行一期

　　2、内容：公司重大新闻、重要通知、新闻、嘉汉之星(优秀员工表彰)、每月一读、员工心声、生活感悟、管理知识、员工生活天地、开卷有益等栏目

　　3、发放：公司所有员工每人1份。

　　第二阶段 20**年1月1日至1月30日

　　员工手册

　　企业文化手册

　　在20**年底前制定并签发公司的员工手册、企业文化手册。并对每一个员工进行培训，让每一个员工了解公司的企业文化和相关制度。

　　第三阶段20**年1月至2月 建立公司的文化内涵

　　制订企业目标、企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、质量方针、人才方针、资源方针、管理方针

　　第四阶段20**年3月至4月 建立公司视觉识别系统

　　编制公司VI手册，公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗帜、厂房颜色、汽车颜色、前台形象设计、信封、信纸、工作证、表单、宣传画册、公司网页、说明书等进行统一规范

　　第五阶段20**

　　年3月至4月 建立公司行为识别系统

　　1、制订员工行为规范、管理行为规范，2、新进员工的教育培训，3、在岗员工的教育培训，4、礼仪礼节的培训，5、企业文化的培训

　　第六阶段 20**年3月开始 “**之星”

　　每月每家公司推举一名优秀员工报送集团总部评选每月的“**之星”,并在“**之声”每月之星栏公布,并由所在公司给予奖金500元的奖励，以此树立优秀员工的形象，激励员工奋发工作。

　　第七阶段 20**年3月开始 文化主题月

　　由各公司自行组织一些如球类、棋类、扑克牌类、郊游、歌唱、舞蹈、辩论、诗歌朗诵、演讲、阅读活动,遇重大节日组织大型活动，如春节晚会,厂庆活动等,集团总部亦可举办绘画、书法、摄影、写作等比赛，以便发掘各类人才。

　　第八阶段 20**年3月开始 对外宣传

　　1、展会(展位设计体现公司文化特点)

　　2、公司的重大活动(如新公司开业、典基、公司参与社会活动等)利用报纸、电视等媒体进行宣传

　　3、加强与社会媒体关系建立。

　　建议项目 为体现出集团公司特色的企业文化，建议在各公司车间或者办公室挂上公司定制的宣传画报、各类宣传标语、公司重大活动图片、重要领导的题词、名家书家作品等。

　　四、费用预算表：

　　项目 单价 数量 金额 备注

篇4：企业文化建设目标责任书范例

　　企业文化建设目标责任书

　　根据企业文化建设全面推进实施规划，拟在机关各部门企业文化团队建设示范点进行先期导入。为切实保证示范点各项文化建设措施落实到位，积累经验和树立标杆，更好地使企业文化各项建设工作在机关各部门全面推广实施，特制订本目标责任书。

　　一、责任单位及责任人

　　1、责任单位：机关各部门机关各部门。

　　2、责任人：机关各部门负责人。

　　二、企业文化示范建设周期

　　企业文化示范建设周期为20**年11月21日至20**年1月31日止。

　　三、示范点建设达标目标

　　(一)示范建设达标目标拟定为两个等级，即达标和基本达标。

　　(二)责任人确定自行选择达标目标等级： □达标 □基本达标，

　　评估维度

　　权重分数

　　考核方式

　　评分标准

　　考核部门

　　1、学习目标

　　2、行为目标

　　3、机制目标

　　4、物质目标

　　总分

　　30分

　　30分

　　20分

　　20分

　　100分

　　详见企业文化建设方案

　　详见企业文化建设方案

　　企业文化推进小组

　　达标A：单位人员考核平均得分90分以上 基本达标B：单位人员考核平均分80-89分

　　未达目标C：单位人员考核平均分70-79分 远低目标D：单位人员考核平均分70以下

　　四、企业文化示范建设期内文化建设的达标任务及评分标准

　　(一)学习维度目标

　　1、负责监督机关各部门90%的员工对各机关各部门对企业文化理念、核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、团队精神的内容、与诠释内涵，通过考核平均分值在90分以上。

　　2、负责监督机关各部门90%的员工，熟知服务礼仪相关知识的目标，通过考核平均分值在90分以上。

　　(二)行为维度目标

　　1、负责监督机关各部门按照服务礼仪标准要求，100%的员工实现着装规范达标。(从机关各部门统一发放服装之日起执行)

　　2、负责监督机关各部门限时服务管理制度的落实：主管理领导与各部门之间、部门与部门之间、一线员工与与各职能部门之间反映递交的各类信息，实现限时服务管理制度。

　　(三)机制维度目标

　　1、月度朝会

　　负责监督机关各部门全体员工每月定期召开一次月度朝会，对上月工作进行总结与表彰，下月工作进行部署与改进。

　　2、述职会、述学会机制

　　负责监督参加机关各部门文化建设示范单位月度述职会和述学会议，严格按照述职会、述学会具体要求执行。

　　3、负责监督机关各部门月度明星风采评比、周文明形象展示活动

　　每周开展文明形象展示活动，月度明星风www.pmceo.com采评比活动，评比产生的优秀员工将照片和事迹张贴在明星风采榜、文明形象榜。

　　(四)物质维度目标

　　1、负责监督机关各部门企业精神、企业愿景、企业使命等企业文化理念100%标识上墙。

　　2、电子屏幕、屏保、桌面、文件柜统一规范化。

　　3、办公环境保持整洁。

　　五、目标达成奖励方案

　　(一)奖励

　　1、凡在规定时完成所分管部门的达标，奖励责任人3000元现金。

　　2、凡在规定时完成所分管部门的目标基本达标，奖励责任人2000元现金。

　　(二)处罚

　　凡在规定时间不能完成以上目标，党委班子成员每人处罚1000元现金。

　　七、附则

　　(一)责任目标书由机关各部门推进小组负责解释，如机关各部门内外部客观环境出现重大变化，可以修订或补充条款;

　　(二)机关各部门企业文化推进小组，负责监督目标责任书的实行和最终考核工作，考核组成员：组长： 组员： 对机关各部门理事长进行考核。

　　(考核试题由企业文化推进小组统一出题);

　　(三)目标责任书由机关各部门企业文化推进小组签章和责任人签字后生效;

　　(四)本目标责任为20**年达标责任书，20**年目标责书任由机关各部门什业文化推进小组另行制定。

　　(五)目标责任书一式两份，企业文化推进小组和责任人各一份。

　　推进小组代表(签章)： 责任人(签字)：

　　年 月 日 年 月 日

篇5：公司企业文化建设部职责范本

　　公司企业文化建设部部门职责范本

　　企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1. 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼**文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造**企业文化的新形象;

　　2. 宣传**企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力;

　　3. 负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作;

　　4. 负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作;

　　5. 负责公司《**信息》的编辑和出版工作，强化《**信息》在公司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用;

　　6. 深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管理活动;

　　7. 负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化;

　　8. 负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本部门管理其他设备的使用和维护;

　　9. 负责制订公司信息化建设方案并负责实施;

　　10. 协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动;

　　11. 承办公司领导交办的其他工作。