篇2：地产销售部内管主管职务说明书

　　房地产销售部内管主管职务说明书

　　*负责销售部的内务管理工作，对副经理负责;

　　*负责各项目的销售统计，提交统计报表(包括销控表、顾客资料、收款资料);

　　*负责销售工具的领取、发放和控制;

　　*负责颁布各项制度，汇总意见、建议，文档管理;

　　*负责销售信息的收集与整理;

　　*主持经理例会、经理特别会议、销售方案讨论会;

篇3：地产销售部项目经理职务说明书

　　房地产销售部项目经理职务说明书

　　直接上级：销售部经理

　　直接下级：售楼员

　　本职工作：依公司销售策略进行物业(散户)的发售;

　　所辖售楼处的人员、工具等管理;

　　直接责任：

　　1)严格执行公司制定的物业售价;

　　2)规范执行售楼接待程序;监督下属的行为规范;

　　3)对较大客户转交销售部经理处理;

　　4)按月制定售楼处销售计划，报批通过后执行，完成销售目标;

　　5)正确、及时传达上级指示;

　　6)监督、检查下属员工的各项工作;

　　7)接受顾客投诉，及时处理有关问题;

　　8)收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报;

　　9)定期听取直接下属述职，并对其工作评定;

　　10)及时对下级工作中的争议做出裁定;

　　11)掌握售楼处工作情况和该项目有关数据;

　　12)受理下级员工的建议、异议，按照程序处理;

　　13)制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核;

　　14)填报下级过失单和奖励单，根据权限执行程序;

　　15)根据工作需要调配下级岗位，报直接上级批准后执行;

　　16)定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级和内管员;

　　17)关心下属思想、工作、生活;

　　18)定期向直接上级述职;

　　19)管理合同、印鉴、顾客资料、

　　领导责任：

　　1)对所辖项目的销售计划的完成负责;

　　2)对所辖售楼处工作流程的正确执行负责;

　　3)对所辖售楼处给企业造成的影响负责;

　　4)对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责;

　　5)对公司商誉负责;

　　6)对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责;

　　7)对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责;

　　主要权力：

　　1)有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权;

　　2)有对下属岗位调配的建议权;

　　3)有对下属工作的监督检查权;

　　4)有对下属的工作争议的裁决权;

　　5)有对下属的奖励建议权;

　　6)有对下属的提名权;

　　7)有对下属的任用否决权;

　　8)一定范围内的价格折扣权;

　　9)一定范围内的换房、退房权;

　　*全面负责管辖项目的各项工作，对销售部经理负责;

　　*负责管辖项目销售计划的编制

　　*对所辖项目售楼处售楼员授权，进行：

　　1、销售计划的执行;

　　2、售楼处销售资料(帐表、合约、印鉴等)的管理;

　　3、管辖售楼处的日常管理，包括：

　　1)售楼处清洁卫生;

　　2)销售工具和售楼处管理;

　　3)作息时间安排和出勤考核;

　　4)行为规范的监督执行;

　　*负责与代理开发商接洽，关系促进;

　　*负责处理顾客的投诉和意见;

　　*负责检查房屋的质量、设计，并督促工程部整改;

　　*参与该楼盘的企划;

篇4：地产销售部惩罚条款

　　地产公司销售部惩罚条款

　　一、惩罚对象

　　三、惩罚程序

　　四、

　　五、

　　以下行为构成过失，将处以相应的罚款。严重的将会导致解雇;惩罚金只在销售奖金中扣除，底薪不扣。

　　一 级 过 失：

　　1、在工作时间内接打私人电话一日内超过2次且每次超过5分钟或接待私人探访超过30分钟。

　　2、在售楼现场大声喧哗、吸烟或吃东西。

　　3、售楼现场脏、乱、差或破坏清洁卫生，乱扔垃圾。

　　4、上班时间睡觉。

　　5、不按规定着装上班。

　　6、将个人情绪带到工作中，对客户或同事无礼。

　　7、在工作时间看与业务无关的书报杂志。

　　8、事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟。

　　9、在未经允许的情况下用公司电话拨打私人长途或拨打**信息或上网。

篇5：房地产销售部基金管理细则

　　房地产公司销售部基金管理细则

　　1、销售部基金的来源

　　1)罚金

　　2)公司(或代理项目发展商)拨划，分配剩余部分;

　　3)代理顾客销售费;

　　4)关联销售代理佣金;

　　5)部门自营利润;

　　2、销售部基金的管理：

　　1)销售部基金属销售部全体人员集体所有。

　　2)设立专门帐册，由副经理进行专人管理，每月5日前向公司财务部经理和分管销售部领导申报。

　　3)根据部门人员的流动情况，以成为公司正式员工为界，将金额核定到个人。离开销售部时，可领取其在销售部期间所占的基金份额。

　　3、销售部基金的使用

　　1)支付特别基金;

　　2)支付部门全体员工参加的行动;

　　3)支付部门员工的生日贺礼。标准：100元/年·人;

　　4)部门建设需要、公司不能支付的销售费用;

　　5)支付经部门全体员工2/3以上表决的任何费用;