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地产策划顾问员工手册:培训、考核与发展篇

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地产策划顾问员工手册:培训、考核与发展篇

  

  地产策划顾问公司员工手册:培训、考核与发展篇

  (一) 公司管理层为职员提供可持续发展的机会和空间。在公司,职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供培训和发展的机会。

  (二) 在公司除获得正规培训以外,职员还将自觉或不自觉地得到其他收获:

  职员将学到怎样善用时间;

  职员将学到如何发挥团队精神;

  职员将学会如何管理、激励、培训其他人;

  职员将学到更为有用的专业技术知识;

  职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;

  职员在**机构的经历将有助于职员从事其他相关工作,同时,职员还能交到很多新朋友;

  (三)培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

  培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

  (四)培训体系

  1、培训的举办由公司一级培训和各项目部二级培训共同运作。

  2、公司一级培训由公司管理部主办,主要负责主管级以上人员的管

  理培训,专业讲师培训,公司范围内的业务培训,在甬地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责公司的培训管理工作。

  二级培训体系由各项目部主办,针对实际需要开展业务培训和新

  员工入职培训,并组织本公司业务、管理骨干参加培训。

  (五)培训形式

  培训的形式主要包括:在职培训、自我启发。

  (六)考核评估

  为帮助职员总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司将根据实际以部门、各项目部为单位按月展开适度的考核;同时每年公司管理部将进行全面性的职员考核,通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》,对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。

  在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者,则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者,将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训,仍连续两次处于较低水平者,公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者,亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

  (七)内部调动

  公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要,将职员调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然,这必须事先获有关部门领导及管理部审批,并完备调离原单位手续,交接好工作。公司系统内任何私人协议调动都是公司不允许的,违者将作自动离职处理。

  公司管理部将经常公布公司内部职位空缺信息,职员可报名或推荐外界人才,由公司管理部及相关部门负责具体协调工作。

  (八)晋升机制

  公司鼓励职员努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

  如果符合下列条件,职员将有机会获得职务晋升,薪金亦会相应增加:

  1、具备良好的职业道德;

  2、工作绩效显著;

  3、个人工作能力优秀;

  4、年度考核成绩处于部门中上水平;

  5、对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;

  6、具备其它与职务要求相关的综合能力;

  7、已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格;

  8、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

  (九)公司行政职级顺序为:

  行政直线:员工--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位

  行政支线:助理职、副职等非直线职位列入行政支线。

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篇2:房地产员工手册:培训考核发展

  房地产员工手册:培训考核发展

  培训与发展

  1、**以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在**工作的员工,除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外,还可以享有相应的培训及晋升的机会。

  2、公司鼓励员工终生学习,并通过一系列与工作实际相结合的培训,来协助员工规划未来的发展。

  3、公司鼓励员工不断磨炼、不弃不馁、充满韧劲,积极培养勇于向上的工作心志。

  4、新员工入职培训

  为尽快熟悉环境、开展业务,新加入**的员工必须参加集中培训。通过培训了解公司概况、经营理念、管理模式、**人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。

  5、在职培训

  在工作过程中,为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度,公司鼓励员工自学和参加各种岗位技能培训课程。

  6、晋级培训

  员工在晋升为主管级人员之前,需要参加晋级培训,学习一些企业管理的基础知识,以转换角色,担当起管理责任。

  7、各级负责人研修

  如果员工进一步晋升为集团职能管理部门或下属企业负责人,将被要求参加为各级负责人开办的研修班,以充分了解企业经营理念、经营目标,熟练掌握业务,学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识,培养较强的综合管理和整体协调能力。

  8、集团轮训

  到公司时间较长、或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工,将有可能被选派参加公司总部不定期举办的各类研修班,以进一步了解公司理念、运作特点,把握公司发展动向,加强与相关部门的交流配合。

  9、专项短期培训

  为使中高层管理人员开拓思维,进一步提高管理水平,同时也为了加强企业内外交流,集团将在适当的时机,选送中高级管理人员到国、内外有关专门机构、企业进行短期专题考察学习。

  10、专题讲座

  公司将在不同时期根据不同业务的发展需求,邀请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座,相关员工都有机会被邀请参加,以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。

  双向交流

  11、为增强工作实感,集团将下派相关的管理人员,到一线经营单位去学习锻炼一段时间。

  12、一线经理人员,也有可能被指定到集团总部业务部门工作一段时间,这样使员工有时间、机会来总结提炼你丰富的实际操作经验,以利于在集团范围内形成广泛交流,同时也使你进一步系统了解集团的整体运作。

  13、集团鼓励员工毛遂自荐,提出在更高或更适合的岗位上工作的要求,集团领导将认真考虑员工的要求,根据实际情况,为员工提供工作交流和锻炼的机会。

  考核评价

  14、为帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地进行改进和提高,每年集团计划财务部和人力资源部将根据集团公司的目标和任务,对集团下属公司负责人和集团总部员工进行考核。具体做法是,员工与其直接上司共同填写《年度考核目标责任书》,借此对员工的工作业绩、表现、能力等进行季度和年终考核评估。员工的工作表现将被分级鉴定。具体考核办法由集团人力资源部提出建议性方案。

  15、考核结果将与薪酬福利和职务升迁机会等相结合,并将和年终奖金挂钩。

  16、集团下属各公司也将根据集团的统一要求,对各级员工进行系统而全面的考核评价。具体做法由各下属公司根据本单位的情况予以规定。

  内部调动

  17、**深信工作调动将有利于发挥员工的潜质,所以如有需要,集团将可能根据你的能力和工作表现,将你调至集团内任何部门及任何企业工作,亦可能视业务需要指派你前往全国其它地方工作。

  18、集团内部调动是一种组织行为,必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的,违者将作自动离职处理。

  19、集团人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息,员工可自荐报名或推荐集团内、外的人才,由集团人力资源部及相关部门负责具体考核录用协调工作。

  晋升机制

  20、公司鼓励员工敬业、协同、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

  21、如果员工在工作期间连续3年度考核结果优秀,你将有机会获得晋升,薪酬亦会相应增加。

篇3:地产公司员工培训管理规定

  员工培训管理

  1、公司鼓励员工利用业余时间学习深造,学习进修内容必须是公司领导批准的专业,考试合格取得文凭,公司予以认可。若取得一定专业职称资格,经考评合格,总经理聘任后可享受相关技能补贴。

  2、公司采取“走出去”的办法,选拔部分员工到外面接受高水准的培训教育。培训成绩突出者,公司予以提拔任用。凡培训人员必须给公司服务一年以上,不足一年者,公司按比例扣除其培训费用。

  3、公司每周五下午组织一次集体学习和讲座活动,要求人人参加,不得随意缺席。

  4、员工参加集体学习时,要进行签到点名,不得迟到、早退,不得交头接耳。要遵守公共秩序,专心听讲,认真笔记。

  5、各单位要组织员工学习专业知识,也包括行业规范、企业发展史、企业文化和规章制度。同时做好法律法规、员工素质等在岗培训工作。

  6、每年五月一日前和每年十一月底前,公司组织综合技能笔试和知识竞赛活动。考试成绩与年终员工考评挂钩。

  7、两次考试成绩均分90分以上为良,公司给予5分考核分的奖励:70分以下为差,公司予以通报,并处罚考核分5分,以上成绩参与月度考核与年终综合考评。

篇4:房地产员工进修与培训管理规定

  来源自合同范文 一、为提高员工素质,公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

  二、员工外出进修与培训原则上一律自费,除公司根据业务发展需要,由公司办理进修及培训手续,并按公司有关精神实施的进修与培训,公司将给予报销部分费用。

  三、凡公司安排的外出进修与培训,取得毕业或结业证明后,学费由公司承担。

  四、经部门经理同意,总经理核准的,由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付,特例情况由总经理特批。

  五、除公司安排的外出进修与培训外,员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理,并需办理事前请假手续,特殊情况由总经理特批。

  六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理,亦不办理被休手续。

  七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》,呈报上级主管审查后,转交行政部备案。

  八、公司员工在下列情况下离职时,应按规定返还受训费用:

  员工受公司安排外出进修与培训的,毕业或结业后二年内自动离职者,应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用,三年内自动离职者,应返还受训期间50%的费用,四年(含四年)后自动离职者,应返还受训期25%的费用。

  九、凡公司安排出国进修与考查的员工,必须由公司与员工在出国前签订相关协议,回国后如员工提出要求辞职,按协议规定条款执行。

篇5:地产公司员工培训与发展办法

  一、总则

  (一)、 各级公司管理层应充分重视员工培训和发展,教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容,是现代企业管理意识和责任感的具体体现。

  (二)、|各级公司管理层必须树立正确的培训观念,将培训作为培育企业核心竞 争力、打造"百年企业"的基本途径和措施,也是最具长期回报价值的投资之一,而不能仅从成本、短期回报的角度将培训视为可有可无的花费。

  (三)、有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部,规范和完善人事任免和调动制度是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。各级公司应在集团人力资源部的指导下,遵循集团管理制度规定,不断充实和提升集团人才队伍。

  二、 员工培训

  (一)、培训需求识别及培训计划

  1、 根据公司业务发展目标、员工素质状况、实际绩效表现和上级公司培训工作要求,各公司综合管理部培训专干应系统地进行员工培训需要识别,包括自谋出路培训和在职培训等。

  2、 项目公司人事分管领导应针对提出的培训需求,按集团《培训计划编制指引》(HRG401)的规定,组织培训专干编制公司年度培训计划,www.pmceo.com经总经理批准后,逐级上报至集团人力资源部核准。

  3、 集团人力资源部、管理公司综合管理部应综合分析下属公司培训计划,针对各公司共同培训需求,以及本部各部门培训需求,应形成集团(管理公司)集中实施的培训计划。

  (二)、 培训实施组织

  1、 各级公司计划培训项目的实施,以及计划外临时提出的培训项目,由人力资源部(综合管理部)培训专干负责组织和监督。

  2、 各级公司应根据本公司培训工作情况,制订培训组织实施管理办法,并报集团人力资源部备案,以切实保证培训效果。培训组织实施管理办法的内容应至少包括:

  a)培训项目实施计划编制、审批及提前通知要求;

  b)各类培训方式的控制责任和措施(公司集中组织授课、部门内组

  织培训、出外考察、送外参加培训、指定范围的自学、在职学历教育等);

  c)临时外出培训的审批;

  d)集中培训准备(教材、教师、教室),以及培训过程的组织和控

  制要求(签到、秩序、纪律等)。

  3、 为保证正常业务活动和培训工作的协调,集团公司集中举办的培训项目必须经授权人批准,并提前通知。

  集团人力资源部组织下属公司培训,应经集团人事分管领导审批、总裁批准,并至少提前1个月通知;

  (三)、 培训总结与改进

  1、 各级公司培训工作必须保证预期的培训目标,并在培训结束后进行总结,对培训效果,以及培训需求识别、组织实施工作进行回顾和分析,总结成功经验和需改进的问题,形成书面的培训工作总结。

  a)各级公司每月形成月度培训工作总结,并逐级报集团人力资源部

  备案;

  b)集团公司人力资源部每半年一次形成集团培训工作总结,并逐级

  颁发至各项目公司。

  2、 各级公司培训工作总结应按集团《培训效果评估指引》(HRG402)的规定执行,为下一步培训工作改进提供真实有效决策依据。

  3、集团公司人力资源部培训工作总结中提出的改进建议或指令,各下属工作必须切实执行,并在下一次月度(季度)培训工作报告中做出执行情况说明。

  三、人事任免与调动

  (一)、 人员任免

  1、 集团内各级部门经理以上级别人员的配备均采用聘任制,按集团《人事任免操作规范》进行严格的管理。人事任免应遵循的基本原则包括(不限于)

  本文提要:有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部,培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。

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  2、 集团人事任免权限分为两级,有权限做出任免决定的领导为:集团总裁、各级公司总经理。

  a)集团总裁

  各级公司总经理助理(总监)级、主任工程师(建筑师、策划师)级以上人员;集团部门经理级以上人员。

  b)各级公司总经理

  本公司及各下属项目公司部门经理及人员。

  注:级别均指集团确定薪酬级别。

  (二)、 人员调动

  1、 因集团业务工作,或后备管理干部培养需要,集团内人员调动的情形包括,但不限于:

  a)公司间调动;

  b)本公司内岗位转换;

  c)异地派遣。

  2、 集团各级员工均有责任配合公司的整体需要,无条件接受公司调动指令。各级公司领导、集团人力资源部在决定做出员工调动时,应综合考虑工作需要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必须按《人员调动操作规范》规定的程序办理,确保员工在集团内有序、合理流动

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