篇2：地产策划顾问员工手册：办公室管理制度

　　地产策划顾问公司员工手册：办公室管理制度

　　第一条会议管理

　　(一)会议召集前通知：

　　1、会议日期及开会时间。

　　2、会议目的及宗旨。

　　3、与该项会议有切身关系的人员及会议记录人员。

　　4、与会者应准备的资料。

　　5、会议室的布置工作，应具备的设备。

　　(二)会议管理要领

　　1、严格遵守会议的开会时间。

　　2、会议开始时主持人(召集单位)就会议议题作简洁说明。

　　3、会议进行中的注意事项：

　　1)发言内容是否偏离会议主题。

　　2)发言者是否过于集中于某些人、事。

　　3)会议从头到尾是否有人没发言。

　　4)发言的内容是否斟酌结论推进。

　　4、在必须延长会议时间时应先取得与会人员的同意。

　　5、尊重主持人或发言人，请不要随意接话、插话。

　　6、应把会议的结论整理出来交给全体人员表决。

　　(三)会议注意事项：

　　1、发言者应控制时间。

　　2、不可打断他人的发言。

　　3、不可中途离席。

　　4、会议中关闭所有的通讯设备或者把通讯设备调成无声状态，以免打

　　扰他人。

　　(四)会议种类

　　1、公司会议：主要包括公司年度总结会、年度预算会，全体员工大会，由公司总经理批准，各部门主管负责召集。专业会议：主要包括业务、综合(如经营活动)分析会，由各部经理批准，主管、业务员负责召集。

　　部门会议：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责召集。

　　其他会议：涉及多个部门负责人参加的各种会议，由总经理或主管、副总经理批准，办公室组织并负责召集。

　　第二条出差管理

　　(一)为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司必须调派员工出差。

　　(二)员工出差前应填具"出差申请单"。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依决定权限呈报后，向财务人员预支差旅费，出差人于出差前须预支差旅费者，应于出差期间可能需要之差旅费金额范围内，于《出差申请单》内填写，经部门经理核准后，总经理审批。并经财务主管审核应借费用后，向出纳员领取预支款项。(《出差申请单》为两份，一份交财务部以备报销查证，一份交管理部备案)

　　(三)出差途中，除因病或遭遇意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长期限，否则，除不予报销差旅费外，并依情节轻重论处。出差完毕返回公司后，应于五日内上交有关凭证，并填写《差旅费支出明细表》，与出差旅费单据并呈，经部门经理核准、财务主管审核，总经理审批再向出纳结账，领取应补差旅费或交还预支差旅费之余额。

　　(四)差旅费的规定

　　1、差旅费指因公出差发生的住宿、交通和补助费用等。

　　2、申请差旅费需提前填写《出差申请表》，审批后将申请表交至财务部后借支差旅费。

　　3、住宿标准

　　董事长、总经理：实报实销。

　　其他员工：省会城市不超过250元/双人间/日，地级市城市不超过200元/双人间/日，县级市城市不超过150元/双人间/日。

　　员工入住的酒店应以保证员工安全、卫生、并有利于完成公司交予的出差任务的前提下，既能较好的体现公司形象又能够降低公司差旅费为标准，全体出差人员应树立强烈的成本意识，努力降低差旅费的开支。若实际发生额低于以上标准，则实报实销。

　　4、交通标准

　　飞机：董事长、总经理或由董事长、总经理批准的人员可乘坐飞机，并全部乘坐经济舱位，其他人员无权乘坐飞机。

　　火车：长途以硬卧为准，短途以硬座为准，未经批准，不得乘坐软卧(席)及以上等级列车，如确因时间紧等原因未能买到普通硬卧车票而买到硬卧以上等级车票的，应由乘车人或购票人提出申请报总经理同意，管理部备案。

　　火车长短途判定标准，应满足以下任意一点：

　　乘坐时间在7个小时以上的为长途，7个小时以下为短途。

　　乘车的大部分时间在夜间行驶的是长途，乘车的大部分时间在白天行驶并能够到达目的地的是短途。

　　在非正常时点(如：春运等)如无法实现乘坐火车，经公司领导批准可以乘坐飞机。

　　因公出差乘坐飞机，公司将为其购买航空意外保险。

　　5、补助标准

　　差旅补助包括出差人员因公午餐费、交通费、通信费以及其它杂项开支。

　　董事长、总经理实行实报实销。

　　补助时间计算方法为按实际差旅天数计算。

　　餐费补助标准：省会城市40元/人/日;地级市城市30元/人/日，县级市城市20元/人/日，返回公司将不允许另行报销餐费。

　　出差期间的宴请招待应严格控制，宴请需提前向本部门主管及有关领导申请。

　　在公司同意统筹的情况下，出差员工驾驶个人汽车前往出差地，汽油费、过桥(路)费、停车费等实报实销，其它补助按以上标准执行。

　　6、本着高效、节约的原则，公司严格控制差旅人次、住宿、交通标准、行程安排等，出差须提前说明。

　　7、由于特殊原因差旅费超标的，出差人必须写出原因，经总经理审批后方准予以报销。

　　8、出差人员应对差旅费票据的合法性、真实性负责，出差人员应按财务规定把票据粘贴整齐并填写清楚，凡票据不齐全者，不予报销。

　　9、职务为身兼数职的，

　　出差补助以职务最高的计算。

　　10、差旅费纳入部门财务核算。

　　第三条信息系统管理制度

　　(一)日常工作制度

　　1.员工用机是指由公司统一购买并发放给员工使用的台式计算机、笔记本电脑等计算机设备(包括其外围设备)。

　　2.员工用机的软硬件标准和配置由公司统一制定。使用者应自觉爱护。员工不得擅自拆卸计算机或自行安装更换硬件设备。不得安装盗版软件，不得自行安装INTERNET上下载的免费软件。

　　(二)信息系统保密管理

　　1.每一位员工应对自己使用的计算机的信息安全负责。如果机内存放保密资料且操作系统为WIN98或WIN95等无安全认证机制的系统，应设置CMOS开机密码。开机密码由使用者自己设置和保管。密码遗忘，用户自行负责。员工离开公司时，应事先取消密码，并通知管理部核实后方可签离。

　　2.每一位员工应牢记自己登录公司网络的密码。密码不应放置在别人易于获取的地方，不得将用户名及密码转让他人使用。涉及保密文件的用户应每两个月改变密码一次。员工进入公司时，应填写上网申请记录单，由部门主管签字确认后，由信息中心开设网络登录帐户，电子邮件信箱和共享目录权限。

　　3.员工离开公司时，应到管理部签离。经办公室主任确认所有网络权限取消并签字后，员工方可离开公司。

　　4.每一位员工应积极主动的检查所使用的计算机内是否有病毒。信息中心将在所有客户机上安装防毒程序。每位员工在打开外部发送来的文件之前应检查是否存在病毒。在向公司网络服务器上拷贝文件之前，应确认文件不含有病毒。

　　第四条环境与卫生

　　为保持公司拥有一个良好的工作环境，所有员工都应该自觉遵守下列规则：

　　1.下班前请清理好自己座位上的文件，将它们锁入文件柜。

　　2.请爱护自己使用的机器、座位及其它办公用具。

　　3.与其他员工友好相处、礼貌待人。

　　4.避免浪费公司的财产或其他资源。

　　5.使用笔记本电脑的员工，每天结束工作时必须将电脑锁入柜中。若因个人原因造成机器或零件的丢失，将由员工个人负责赔偿。

篇3：地产策划顾问员工手册：薪酬制度篇

　　地产策划顾问公司员工手册：薪酬制度篇

　　(一)发薪日期：

　　公司付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

　　(二)薪酬体系：

　　1、公司薪酬体系有以下类别：

　　1)年薪制：实行年薪制员工为公司部门经理以上的高层管理人员。

　　2)等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

　　3)提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。

　　2、工资结构包括以下内容：

　　基本工资：每月**元。

　　等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。

　　绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。

　　年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。

　　销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

　　个人所得税，根据税务局规定的工资范围，超出范围的由员工个人负担。

　　(三)工资调整

　　公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。

　　1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一"优"一"良"或以上者，以及连续三年考核结果为"良"者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为"差"的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为"差"的员工进行待岗处理。

　　根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

　　根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

　　4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。

　　(四)工资其它事项

　　1、员工休病假期间，其工资按照下列标准计算扣除额：

　　(1)当月病假累计天数不超过3个工作日(含)的，病假每天扣日薪的50%;(日薪计算方法：公司本部每月按照22天计算，案场每月按26天计算)。

　　(2)当月病假累计天数在3个工作日至7个工作日(含)的，病假每天扣日薪的60%。

　　(3)当月病假累计天数7个工作日以上的，按事假执行。

　　(4)病假的最小计算单位为0.5个工作日;请假超过1天者，应出示医院症明或病历。

　　(5)如有特殊情况，另行规定。

　　2、事假薪资管理办法：

　　(1)事假每天扣全薪(日薪)。

　　(2)事假的最小计算单位为1小时，小时事假扣薪方法：日薪/7.5小时*所请事假时间。

　　3、旷职薪资管理办法：

　　(1)旷职一天扣日薪的200%，旷职二天扣日薪的250%，旷职达三天

　　及以上扣日薪的300%，同时，公司有权对其予以除名。在一个月内累计旷职时间达5日或5日以上，视该员工自动离职(日薪为工作日)。

　　(2)旷职的最小计算单位为0.5个工作日。

篇4：地产策划顾问员工手册：福利制度篇

　　地产策划顾问公司员工手册：福利制度篇

　　第一条餐费补贴

　　为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由综合管理办公室将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。

　　第二条节日补贴

　　按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。

　　第三条假期

　　(一)职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。

　　(二)职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假。

　　第四条取假的一般程序：

　　(一)职员提前一个月向所在部门领导和管理部申报休假的种类和时间;

　　(二)具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上由所在部门与管理部协商安排，所有休假均需在管理部备案。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

　　第五条重要节假日

　　(一)元旦放假1天

　　(二)春节放假3天

　　(三)五一节放假3天

　　(四)国庆节放假3天

　　(五)婚假

　　公司对依法履行正式登记手续的转正职员，给婚假3天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件给予婚假7天，但职员必须在结婚注册日后6个月内取假。

　　(六)丧假

　　直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司给假5天。

　　(七)女职员产假

　　产假领独生子女证增加假期产假合计

　　非晚育90天35天125天

　　晚育105天35天140天

　　1、男25周岁、女23周岁及以上初育为晚育;

　　2、产假以产前后休假累计。

　　(八)哺乳假

　　小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间)。

　　(九)计划生育假

　　职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。

　　(十)员工工作服及床上用品

　　在6个月(含)内主动离职，员工按原价购买;6-12个月(含)内主动离职，按9折购买;12个月至项目结束前主动离职，按8折购买;项目结束后主动离职员工留下工作服即可;被公司辞退的员工，按5折购买。

篇5：地产策划顾问员工手册：奖励和处分篇

　　地产策划顾问公司员工手册：奖励和处分篇

　　第一条 奖励

　　(一)符合下列条件之一，公司将予以奖励：

　　1、为公司创造显著经济效益;

　　2、为公司挽回重大经济损失;

　　3、为公司取得重大社会荣誉;

　　4、改进管理成效显著;

　　5、培养和举荐优秀人才。

　　(二)奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，公司管理部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定总经理可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。

　　(三)职员在公司工作满十周年，将获得由公司董事长签发的纪念证书。

　　第二条 处分

　　对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除有下列行为之外的过失也会受到处罚)：

　　工作态度不认真;

　　拒不服从合理的工作分配，影响工作;

　　违反工作纪律;

　　没有完成工作;

　　玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失;

　　工作中发生意外而不及时通知公司;

　　损坏公物，影响公司正常秩序;

　　虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;

　　擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

　　违反职员职务行为准则的规定;

　　违*治安管理法规等。

　　如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同。