房地产公司总经办职能(五)
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：房地产公司总经办职责
房地产公司总经办职责
1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
篇3：集团公司总经办宗旨及规划
> 集团有限公司总经办宗旨及规划第一章 总则
第一条 为了明确总经办成立宗旨，制定总经办中长期发展规划，引导部门员工正确发展。
第二条 本办法适用于江苏**总经办内部参考。
第二章 实施条例
第三条 总经办宗旨：
1、她的成立旨在为公司的迅速发展扫除障碍，深层次的发掘公司发展中存在的问题，并对集团公司重大问题进行协调与处理;
3、她的成立旨在为公司管理进行分析研究，为公司发展提供决策资料;
4、她的成立旨在为公司推进系统的管理，确保公司的持续性发展;
5、她的成立旨在推动公司制度的执行并维护公司制度的严肃性;
6、她的成立旨在推动公司效益中心的实施以及倡导员工在创新领域勇于失败。
7、她的成立旨在为公司培养一批忠于公司、业务精通的中高级管理人员，向职业经理人方向努力。
8、总经办的职责是充当总经理的耳目，企业的"医生"和"推夫"，是**集团的护卫舰。
总经办的目标是将总经办打造成既有分析研究、又有具体执行职能优秀团队，使总经办真正达到对公司管理有推动作用的部门。
9、在总经办这个大家庭中，我们注重团队精神的培养及每位员工的热忱参与，更重要的是，我们注重员工在工作中，一步步成为优秀、杰出的人才，并在平实的工作中获得成功的启迪，更重要的是让每位员工的每个创新思想都会被迅速的运用到实践工作中去。
第四条 总经办发展规划：
1、总经办围绕公司投资、服务、控制三大职能，结合总经办"医生"、"推夫"、"耳目"三大职能，促使公司进行有组织、有计划、有纪律的管理。
2、促进每个部门或分公司的工作制度化，岗位分工明确化，目标责任细分化，工作流程有序化。
3、管理发展自身规划：效益指标数字化，管理目标系统化、岗位分工明确化、任务完成快速化、公司领导满意最大化。
第三章 附 则
第五条 本宗旨和规划解释权、监督执行权归总经办。
第六条 本宗旨和规划自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
篇4：集团公司总经办工作职责
> 集团有限公司总经办工作职责第一章总则
第一条为了明确责任，提升总经办每位员工工作的意识，加强对总经办人员的管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于江苏**总经办的在公司工作内容的划分。
第二章 实施条例
第三条部门名称：总经办
第四条直接上级：总裁
第五条下属科室：综合信息科 综合管理科
第六条部门本职：对集团公司的管理实施全面的行政监控，推动公司管理思想的切实实施，通过统计分析为公司管理决策提供理论依据。
第七条主要职能：
1、参与公司各部门年度、月度计划指标的制定，并严格跟催落实;
2、对集团公司的管理实施全面的财务、行政信息通报;监督公司的规章制度执行情况，通过统计分析为公司管理决策提供理论和实践依据。
3、负责收集调查部门和分子公司的信息，汇总整理分析上报给公司高层领导及相关人员。
4、负责对部门及公司的管理进行诊断，提出有效的分析、建议，并协助拟订相关制度。
5、检查集团公司各分公司、各部门贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况。
6、负责组织相关部门制订、审核集团各部门及分(子)公司的经济管理指标。
7、负责考核、评价、跟催各部门、各分子公司的经济管理指标。
8、参与公司各部门年度、月度计划指标的制定，并严格跟催落实;
9、负责监督、检查公司的政策方针、规章制度、任务指示在各部门的贯彻执行。
10、对发现的问题进行调查、分析、处理，提出改进的方案，形成案例，为董事会的决策提高参考。
11、负责各类管理体系运行的评价工作。
12、负责内外投诉及特别违纪的调查、处理工作。
13、负责全集团公司各分公司、各部门之间工作的协调。
14、为其他部门培养管理人才。
15、对集团公司的各项数据进行统计分析,并实施有效控制。
16、特别关注重大工程和重大业务管理，积极参与。
17、协助其它需要支持部门，积极提供有用信息支持，方面开展一些重要工作。
18、参与各部门的管理和业务，为其提出建议和信息支持和帮助。
19、完成总裁布置的其它事宜。
第三章 附 则
第八条 本制度解释权、监督执行权归总经办。
第九条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
篇5：（公司）总经办职能说明书
> 企业(公司)总经办职能说明书1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。