房地产公司员工手册:学习与发展篇
一、培训
1.新员工入公司培训
新员工加入公司后,企业管理部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等,并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,便于新员工尽快进入工作状态。
2.部门业务培训
部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产培训,与工作实践结合在一起,迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
3.工作技能培训
根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训,每位员工都可以参加。
4.职业经理人培训
公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。
5.外出考察
为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察,公司承担费用。
6.其他培训
企业管理部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
二、考核
1.试用考核:员工试用期间(三个月)由用人部门主管负责考核,期满考核合格者,填写“试用人员考核表”交与企业管理部,报经总经理核准及公布后,方得正式聘用。
2.日常考核:各级(部门)主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等,随时作严格的考核,凡有特殊功过者,应随时报请奖惩。
3.年度考核:企业管理部应将员工假、奖、惩随时记录,以为办理年度考核参考。(考核办法另行制定)
4.考核成绩:分为甲、乙、丙、丁四等。
5.考核时间:员工年度考核定为每年元月举行,由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定,年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布,给与奖励。
6.办理考核人员应严守秘密,不得徇私舞弊。
三、发展途径
1.您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:
■以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;
■以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。
2.职业体系
■公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。
■公司可以向职员提供两种职业发展道路:
·专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标;
·职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。
3.晋升机制
在出现职位空缺的前提下,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
■主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质;
■不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩;
■敏锐的察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化;
■获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果;
■具有全局观念,了解公司的战略;
■符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。
4.内部流动
■公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要,在征求您个人意愿后,安排您在本单位内进行流动,以更好地帮助您发挥潜质,提升职业发展的必要技能;
■若您有在公司内部流动的意愿,可向企业管理部提出,由企业管理部协调办理调动手续并最终确认;
■企业管理部将及时公布公司内部职位空缺信息,您可以直接报名也可推荐外部人才,企业管理部及相关部门会负责具体协调工作;
■具体请参阅公司调动管理的有关规定。
四、特别提示:
公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位:
1.若您入司不满一年,或在一个岗位上工作不满一年,原则上公司不接受您的调动申请;
2.公司录用的高校应届毕业生,原则上入司两年内不能申请内部调动;
3.在申请调动成功一年之内,公司不再接受您的调动申请。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:地产员工手册:薪酬福利篇
房地产员工手册:薪酬福利篇
一、薪 酬
1.薪酬理念
公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。
■市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。
■因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
■成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
■均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
■为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。
■薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激励每位员工工作中的竞争、进取、上进。
2.薪金构成
2.1定薪说明:
■公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况,向员工支付有竞争力的工资。
■同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资级别。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。
■对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并被采纳的员工,公司给予一定的精神奖励和物资奖励。
2.2薪金构成:
公司每月支付的员工薪酬包括三部分:
■基本薪资:即每月支付给员工的基本工资。
■工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工龄每增加一年者工资则增加50元。
■津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及其他经公司认定的津贴或补助。
■社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
3.发薪日期:
公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,逢周六、日顺延,如遇法定节日可提前发放。
4.加班制度
■公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。
■此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。
■员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交总经理批准,由企业管理部审核备案,方可实施加班。
■加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日依此类推,并以此作为计算补发加班费的依据。
■员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总特批方可执行。
■员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。
■加班补贴由企业管理部核实加班记录后计为加班工资,每月10日随工资一起发放。
■因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。
■加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消发放加班补偿,并予以警告处分。
■为获取加班补偿,采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,取消加班补偿,并给予警告处分,严重者予以开除处分。
5.薪金调整机制
5.1员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整:
■岗位薪金常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。
■公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创造成绩者;促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;公司认为应奖励的其他人员。
■员工职务发生变动,其岗位薪金相应进行调整。岗位薪金晋级和岗位薪金降级,从公司下发有关通知的当月起。
5.2公司可根据员工近期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。
5.3除此以外公司原则上不再设其他的岗位薪金调整形式。
二、员工福利
1.休假:
1.1员工可享受本手册规定的法定节假日期间的有薪休假待遇。
1.2员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假,在公司工作满一年后,员工可以按规定享受年休假,这些假期均为有薪假期。
1.3员工可根据工作的安排并征得领导同意,获得批准后取假。取假的一般程序:
■员工提前向所在部门领导申报拟休假的种类和时间;
■具体休假时间,员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;中层以上由企业管理部协商安排,休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。
1.4一年内病、事假相加超过30天,不享受当年年休假。
1.5法定假日:
元旦1天 (公历1月1日);
春节3天(农历除夕、正月初一、初二);
清明节1天(每年公历清明当日);
国际劳动节 1天(公历5月1日);
端午节1天(农历五月初五);
中秋节1天(农历八月十五);
国庆节3天(公历10月1日、2日、3日);
妇女节半天(公历3月8日下午)。
具体休假执行以公司当时工作进展需要而决定,由企业管理部在节日前7天公布。
1.
6年休假
■本公司全日制正式员工,按照《劳动法》的相关规定,根据工作年限享受带薪年休假,但员工入职不满一年的除外。具体如下 :
满1年未满10年者5 天
满10年未满20年者10天
满20年以上者15天
员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最后1个月工资内抵扣。
年假不得累积,不得转入下一年度。因工作原因不能休假的,公司予以补休,因个人原因不能休假的,公司不予补休。
员工在休假期间公司只发放基本工资。年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司原因提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的情况除外。年假可与探亲假相抵。
■员工申请年休假,应履行以下程序:
提前1个月由本人填写请假单,申请休假;
经主管领导、企业管理部、总经理批复;
本人接到确认函后,方可如期休假。
1.7病假
■员工请病假 2 天或2天以上者,需有正式医生证明。特殊情况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的意见与员工所找医生有别,公司将尊重指派医生的意见。
■员工申请休病假,应履行以下程序:
·员工如因疾病或事故缺勤,应尽快通知主管领导,说明情况及估计缺勤时间;
·员工病休后返岗时,应补填请假单,并由主管领导批复;
·将正式医生证明交企业管理部备案。
1.8婚假
■参照《婚姻法》的相关规定,凡初婚年龄,女员工满20周岁、男员工满22周岁,均可享受3天的带薪婚假。
■公司鼓励员工晚婚晚育。对于符合晚婚年龄的,即女员工满23周岁、男员工满25周岁,公司将给与在法定3天婚假的基础上增加婚假7天(一周)的奖励。
■婚假包括公休假和法定假。对于再婚的员工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。
■婚假应在领取结婚证之日起的6个月内休完,逾期不补。
■员工申请休婚假,应履行下列程序:
·由本人填写请假单申请休假;
·经主管领导、企业管理部部长、总经理批复,并将经认定的结婚证书复印件送企业管理部备案;
·本人接到确认函后,方可如期休假。
1.9丧假
■有员工遇有直系家庭成员去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被准予3天带薪丧假。
■员工申请休丧假,应履行下列程序:
·由本人填写请假单申请休假;
·经主管领导,企业管理部部长批复;
·本人接到确认函后,方可休假。
1.10产假
■女员工可享受产假。
分娩顺产者可请产假8周(假期中的星期例假均并入计算,一般以90天,3个月为休假标准),难产的增加2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加2周。怀孕3个月-7个月流产者,给假4周,7月以上流产者,给假6周,未满3月流产者给假2周。
晚育的女职工怀孕七个月以后,每天可减少工作时间一小时。
■公司不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期间以此理由降低其基本工资,或者解除劳动合同(严重违纪的除外)。
■有不满一周岁婴儿的女职工,公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎的,每位每次均增30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工。
■配偶分娩,给予1天的带薪看护假期。
■员工申请休产假,应履行下列程序:
·一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预计分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;
·由本人填写请假单;
·至少在产假开始前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;
·本人接到确认函后,方可休假。
1.11事假
■全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日。
■员工申请休事假,应履行下列程序:
·由本人填写请假单申请事假;
·经主管领导、企业管理部部长、总经理批复;
·本人接到确认函后,方可如期休假。
1.12具体休假时间,员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;高层管理人员由企业管理部协调安排。休假期间若遇公众或法定假日,不另增加休假时间。
2.贺仪(限转正员工)
■如员工办理了登记手续,1个月内向办公室出示结婚登记证明,作为存档记录,公司将委托办公室致贺仪人民币500元整。
■如员工在子女出生6个月内向办公室出示《独生子女》证,公司将委托办公室致贺仪人民币300元整。
■如员工在子女入读高等院校,在入学前1个月内向办公室出示入学通知,公司委托办公室为员工子女入读高等院校致贺仪人民币300元整。
3.奠仪(限转正员工)
员工的直系亲属(如父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟、姐妹等)不幸去世,公司将委托办公室致奠仪人民币500元整。
4.员工活动
公司为丰富员工生活,将不定期举行各项活动,例如:周年庆祝活动、公司集体旅游、短期培训、公司运动会、体育比赛、员工生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会等。
5.社会保险
公司为正式录用员工按等级缴存多项社会保险费用。
篇3:地产策划顾问员工手册:员工关系与沟通篇
地产策划顾问公司员工手册:员工关系与沟通篇
公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系;同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
公司提倡坦诚的沟通与合作,并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。
(一)沟通渠道:
公司管理部门作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各部门管理人员同样负有相关责任义务。
(二)意见调查
公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见,员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现,但公司会给员工以相应的答复。
(三)申诉
当职员认为个人利益受到不应有的侵犯,或对公司的经营管理措施有不同意见,或发现有违反公司各项规定的行为时,可向公司申诉,申述方式可选用面谈和书面两种形式,如选用书面方式,申述书必须具名,否则有关申述有可能难以得到解决。
原则上,职员的各层上级管理人员直至公司管理部甚至公司总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取逐级申诉反映情况。从解决问题的角度考虑,公司不提倡任何事情都直接向董事长申诉,但当职员坚持认为有必要直接向董事长申诉时,仍可以通过电子邮件、董事长信箱以及其它方式直接向董事长申诉。
各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、第一负责人及公司管理部,职员如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。
篇4:地产策划顾问员工手册:劳动合同篇
地产策划顾问公司员工手册:劳动合同篇
第一条 为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。
第二条 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据,本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
(一)适用范围
员工在公司期间,均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同,确立劳动关系。
(二)合同期限
劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
在同一用人单位连续工作满十年以上,公司与职员双方同意续签劳动合同的,职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。
(三)合同签订、续订、变更和解除
新入职的员工,公司将在职员入职后与其签订试用期合同。本公司员工入职后都要经历为期三个月的试用期。试用期满前一周内,员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管及综合管理部和行政办公室对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工;不合格者,可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不超过六个月)。
对于有固定期限的劳动合同,公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同。
员工解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司,给公司造成经济损失的,应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
(四)完备调离手续
双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工处理。离职手续包括:
处理工作交接事宜;
按《员工离职单》要求办理离职手续;
交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;
退还公司宿舍及房内公物,并到公司管理部或所在项目部办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需租住公司住房的,必须与公司签订续租契约,租金按市价收取,租住时间不得超过一个月;
报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。
员工违约或提出解除劳动合同时,员工应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。
如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。
第一负责人或中层以上岗位管理人员离职,公司将安排离职人员工作审查。
(五)离职面谈
离职前,公司将根据员工意愿安排管理部或员工上司与员工进行离职面谈,听取员工意见。
(六)纠纷处理
合同过程中的任何劳动纠纷,员工可通过申诉程序向上级负责人或管理部申诉,公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
篇5:地产策划顾问员工手册概述
地产策划顾问公司员工手册概述
本员工手册的宗旨在于为**地产策划顾问机构的员工提供有关公司与员工以及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则和义务。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容,如需要了解更多的内容,请与公司综合管理部或者行政办公室联系。
本手册中的内容如有变动,公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。
本手册涉及之内容,仅供公司本部使用,且手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。