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房地产公司开发部经理职责(4)

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房地产公司开发部经理职责(4)

  房地产公司开发部经理职责(四)

  部门名称:开发部

  岗位名称:开发部经理

  所属下级:投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员

  工作目标:负责公司开发项目的立项和对项目计划的检查与落实工作。

  工作职责:

  1.负责全面主持本部门工作,认真组织项目选择、评估、评审及项目前期各项手续的办理工作及对外协调;

  2.做好开发项目的初步评估、评价,组织相关部门进行评审,并将评审结果报公司领导审批;

  3.拟订公司各开发项目手续的报批工作计划,并检查、落实,定期向公司汇报 ;

  4.负责项目市政配套关系的协调与管理;

  5.负责办理开发项目质检、安全的有关手续及开发项目招投标有关手续;

  6.经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况;

  7.负责办理开发项目土地许可证、规划许可证及施工许可证、商品房销售许可证等工作;

  8.完成领导交办的其它工作。

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篇2:房地产公司营销部经理职责(3)

  房地产公司营销部经理职责(三)

  部门名称:营销部

  岗位名称:营销部经理

  所属下级:营销部主管、置业顾问

  工作目标:负责本公司策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责

  工作职责:

  1.负责部门工作计划、目标的制定;

  2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;

  3.负责部门各项业务(如:销售、合同、公证、按揭、崔款、户口的办理、房产证)的完成;

  4.及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前、售后的各项服务工作;

  5.负责提交销售统计与分析报表;

  6.负责售出单位认购书的签收及审核;

  7.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本;

  8.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作;

  9.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放;

  10.负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问;

  11.定期向上级提交工作报告及工作计划;

  12.服从领导的工作安排,协调好上下级关系。

篇3:房地产总经理职责(三)

  

  房地产公司总经理职责(三)

  岗位名称:总经理

  所属下级:常务副总经理、总工程师、财务总监、企管总监、办公室主任、投资开发部经理

  工作目标:在董事长的领导与监督下,主持开发公司的全面工作,负责处理开发公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直接对董事长负责。

  工作职责:

  1.严格贯彻执行对开发项目的各项决策,全面主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  2.负责组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  3.负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

  4.负责提出工作意见或解聘公司高层管理人员,并进行考核;

  5.认真作好各职能部门的关系协调,努力搞好各部门的协调配合;

  6.参与重大事宜的决策,努力作好提高项目效益,降低开发成本各项工作,定期向董事长汇报公司各项工作情况;

  7.负责公司内部的人员招聘及人员安排调度;

  8.负责公司章程和董事会授予的其它职权。

篇4:房地产总经理助理工作职责(三)

  房地产公司总经理助理工作职责(三)

  1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;

  2.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况;

  3.协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核,并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

  4.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;

  5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

  6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

  7.协助总经理与施工方建立良好的合作关系,并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;

  8.完成公司领导交办的其他工作任务。

篇5:房地产常务副总经理职责(五)

  房地产公司常务副总经理职责(五)

  岗位名称:常务副总经理

  所属下级:总工程师、企管总监、办公室主任

  工作目标:在总经理的领导与监督下,负责处理公司的一些日常行政、生产管理等事务,直接对总经理负责。

  工作职责:

  1.协助总经理制定战略规划,制定分管工作的计划,关注内外变化提出调整方案

  2.协助董事长、总经理全面负责房地产项目的开发建设工作,贯彻落实投资经营战略;

  3.负责控制开发成本、建设费用,完成开发进度计划和投资经营计划;

  4.协助董事长、总经理,制定合理的企业战略规划并带领团队有效执行,实现公司发展目标;

  5.协助董事长、总经理制定公司年度工作计划以及近期目标并按审批内容组织实施,指导、监督所辖工作领域的管理工作,为公司各部门工作提供指导、服务与帮助;

  6.担任公司管理者代表维持质量体系文件的正常运行和不断改进,保证质量体系的适宜性、充分性和有效性;

  7.执行总经理授权的职责,总经理缺席时代替总经理处理相关日常经营事务。

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