物业经理人

房地产销售的日常管理

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房地产销售的日常管理

  房地产公司销售的日常管理

  分为:(1)人员管理(2)物品管理(3)财务管理三个方面

  (1)人员管理

  销售任务:销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款。

  服务任务:项目经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务。

  A、员工形象管理

  1、工作人员应保持衣着整洁,穿着职业装,不可着奇装艳服,洗头,修指甲,男士不留胡须,女士不上浓装,饰物配戴得当,精神饱满、振奋并配戴胸卡。

  2、所有人员上班时应互相打招呼,团结一致,共同谋求公司的发展。

  3、切实安排每天的工作任务,争取工作时效,不拖延,不积压。

  4、坚守工作岗位,不串岗,不离岗,因公因私外出须经批准,严禁在办公室闲聊、吃零食、抽烟。

  5、在工作时间内不做与工作无关的事,严禁私自会友,禁止玩电脑游戏,私自打印资料、文件。

  6、不得在办公室内大声喧哗、争吵。

  7、塑造公司形象,注重自身品德修养,切戒不良嗜好,不做损坏公司形象的事。

  8、尽忠职守,不私自经营与公司业务有关的商业活动或兼任公司以外的职业,保守公司商业机密。

  B、销售流程的设定

  流程的设计能使销售过程在每个销售人员中一步步深化下去,使得整个销售接待工作有条不紊,高效运行。

  C、销售例会的开展

  早训式的早会可以体现企业正规、严谨的管理理念,而总结式晚会则是相互交流,反馈信息,检查当天工作效果,制定后续工作计划。

  D、考勤制度

  通过现场签到及电话抽查制度,保障销售考勤制度的严肃性,反映出销售队伍的严肃性。

  1、售楼处作息时间:根据楼盘实际情况制定

  2、实行单休制,每周每人轮休一天

  3、节假日休息时间另行通知

  4、售楼处员工实行上下班签到签退制度,由售楼处主管配合办公室负责每月月底汇总至考勤表,同时交公司财务部门作为结算本月薪资的依据。

  迟到、早退、旷工

  1、所有员工不得迟到、早退、旷工。

  2、如有特殊情况需迟到、早退的,应提前向上一级主管说明实际情况,否则作迟到、早退记录。

  3、无故不到公司上班且无请假手续,作旷工记录。

  请假、销假

  1、员工因事、病请假,需履行请、销假手续。

  2、员工请假一天者由部门经理审批,请二天及以上者需总经理审批,部门经理、副总经理请假,需总经理审批。

  3、员工请假需事先填报请假单,若因急事来不及事前填写,需电话通知本部门经理,事后补报请假单,否则视为旷工。员工休假期满上班时,应立即到办公室,在请假单备注栏中书写销假时间,并签名。

  4、售楼处员工请假单由销售经理保管,月底连同考勤表、签到签退表一并交财务部门。

  病、事假

  员工请病、事假,经公司同意可调休,调休天数最长为4天,工资扣发按公司考勤制度操作。如有特殊情况,视实际情况处理。

  E、销售控制

  采用销控的方法,有利于更灵活的调控销售,有销售主管专人负责,每天与销售人员、发展商核对销控情况,及时调整。

  F、销售管理手段

  1、在分清职责的前提下,采用计划管理与目标管理双管齐下的手段,可以人尽其事,工作有序,落实到位,有有利于团队气氛的凝聚力。

  2、工作人员轮流值日,须上班前十分钟打扫完卫生,保持售楼部整洁,空气流通。

  3、售楼人员一律着职业装,勤洗头,洗澡,勤修指甲。男士发不过耳,头发整齐,不留胡须,女士不上浓妆,不涂指甲油,饰物配戴得当。一律配戴胸卡。

  4、所有人员保持精神饱满,切戒不良习惯,注重自身品德修养,塑造公司形象。

  5、在工作时间内不做与工作无关的事,不私自会友,未经允许不得私自外出,禁止打私人电话和长时间占用电话。

  6、不得在售楼处粗言俗语,大声喧哗吵,严禁灰色语言。

  7、工作时间不得闲扯乱聊,吃零食、抽烟,看与工作无关书籍。

  8、爱护公司财物,不得据公为私,损坏照价赔偿。

  9、尊重同事,服从安排,不顶撞领导,积极配合相互之间的工作,不得有抵触情绪,泄私愤消极工作。

  10、销售人员轮流接待客户,不得争抢客户,与同事友好相处,互相配合,交流经验,沟通思想,不得保守,取长补短,提高自身业务技能。

  11、对待客户热情、礼貌、真诚,接待过程中注意一笑:微笑服务;二轻:说话轻,动作轻;三热情:迎客热情,待客热情,送客热情;四勤:眼勤,口勤,手勤,服务勤。

  12、不得冒犯、顶撞客户,对待任何客户要有同样的热情,严禁有不耐烦、厌倦情绪。

  13、不得欺骗客户,不得在外兼职,或私自在外从事与房产行业有关的业务。

  14、不得收取客户的礼品和礼金,如有发现按奖惩通则执行。

  15、销售人员不可私自将价格超出允许范围以外成交,如有特殊情况,需经公司研究决定后方

  可执行。

  16、尽忠职守,保守公司的商业机密。

  17、及时对每天的工作情况做出总结,填写各类销售报表并交与楼盘负责人。

  18、下班前整理好个人资料物品,关好门窗,遵守安全制度。

  19、现场操作规定:

  (1)每天早晨须开展晨会,由每位销售人员轮流主持当日晨会的开展。

  (2)所有参与销售的人员一律严格按照轮排表接待客户,如遇有老客户下次可补接客户。无故缺席属自动放弃。

  (3)按轮排顺序排,接待台前必须要有两人在场,一位专门负责接听电话,一位准备接待客户。此时不得高谈阔论,坐姿要稳,台面上不得有私人物品,不可随意离开接待台。

  (4)接客户一定要主动留客户姓名、电话、然后建档、登记(不管有无意向)所接客户在两天内必须追踪,一星期不少于两次,每周三晚会统一检查汇总。

  (5)不接待客户的人员要主动帮助同事递水递烟缸等。

  (6)客户离开后立即将接待台清理出来椅子归位。

  (7)如有事要离开售楼处一定要说清理由,得到同意后方可离开,上班主动向同事问好签到,下班要签退。

  (8)中午轮流吃饭,时间不得超过一个小时。

  (9)休息必须提前一天请假,周六、周日、周三无特殊情况不得请假。

  G、有效的激励制度

  一、奖励

  1、严格执行公司规章制度,工作兢兢业业,尽心尽职,表现突出并完成其工作指标值,给予浮动工资奖励。

  2、勇于改革创新、提高经营管理水平,使公司经济效益显著增加、贡献突出者,公司给予奖励奖金300元~500元。

  3、提供合理化建议者或献计献策经采纳确有成效者,按公司规定奖励。

  4、勇于检举揭发违规行为者并经查证属实后,公司将给予100-1000元的奖励。

  二、罚则

  1、迟到、早退,一次扣10元。旷工一天扣除当日薪金并罚款50元,旷工两天扣除当月工资和佣金的50%,旷工三天按自动离职处理,佣金不再予以提取。

  2、无故连续旷工3天以上,按自动离职论处,并承担给公司造成的一切经济损失。

  3、未按公司要求开展晨会,项目负责人和当天值日人员扣除当日工资。

  4、不符合公司仪表仪容要求,每项扣5元。

  (1)上班未着职业装。

  (2)工作期间未佩戴胸卡。

  (3)未勤洗头、洗澡,身上散发出异味。

  (4)男士头发过耳,未刮胡须。

  (5)女士上浓妆(提倡淡妆,不允许涂指甲油。)

  (6)发型不符合要求。

  (7)不注重在工作中的仪态:站姿、坐姿、走姿。

  5、不符合公司执业规范要求,每项扣10元。

  (1)值日者未按要求做好室内环境卫生的。

  (2)精神不振奋,上班前饮酒有酒气的。

  (3)粗言俗语,大声喧哗,吵闹者。

  (4)工作时间内闲扯聊天吃零食抽烟的。

  (5)未经允许私自外出2小时以内做事假处理,2小时以上作旷工一天处理。

  (6)工作时间内私自会友,打私人电话干私活,玩电脑游戏。

  (7)工作中不互相配合或泄私愤刁难,消极怠工。

  (8)未按接待程序迎接客户的,争抢客户业绩作无效处理,视情轻重做停见客户1-7天处理。

  (9)冒犯客户、对客户不礼貌、顶撞客户,引起客户不满。

  (10)私自降低价格成交,给公司造成损失者该成交佣金不计,并对责任人以降职处理。

  (11)谈判过程中未注意,二轻:说话轻,动作轻;三热情:迎客热情,待客热情,送客热情;四勤:眼勤,口勤,手勤,心勤。

  (12)未按照销售操作规范售楼,随意口头或书面承诺客户要求而订立的销售合同,经主管评审为不合格合同的,由本人负责一切后果,本合同标的额不提取佣金。

  (13)弄虚作假,循私舞弊,欺骗领导者,重罚500元,同时所成交房佣金不予提取。

  (14)未经允许,在外兼职,或私自从事与房地产行业有关业务,将给予开除处分,扣除当月薪金,情节严重者追究其法律责任。

  (15)向外泄露公司机密,给公司造成损失者,酌情做出处罚并视情节追究其经济、法律责任。

  (16)销售人员连续两个月业绩排行末位,视情节轻重给予降级,销售人员降为见习人员,最终自动离职。

  (17)不能胜任本职工作或消极怠工,给公司造成损失的,解聘其职务或降级处理,并扣除当月工资。因渎职,不称职给公司造成损失的追究其责任。

  (18)监督执行人执行不负责或包庇、纵容,一次罚款200元,两次以上解聘其职务,扣除当月工薪。

  (19)利用工作之便收取客户贿赂(含礼品、礼金),一旦发现立即辞退。造成公司重大损失的,追究其经济责任。

  (20)本公司员工弄虚作假,捏造事实,给公司造成重大损失者视情节轻重以罚款、降职、开除论处。同时扣除当月奖金或佣金。

  (21)销售人员不得私自与开发公司反映情况或提出销售过程遇到的问题,必须报之项目主管人员,否则公司将停见客户一个月或降职降级处理。

  (22)销售人员在工作中欺骗客户,夸大事实的销售或不经上级领导同意私自口头及书面承诺客户者,将给予停见客户和扣除当月佣金或奖金的处理。

  三、严重违纪处理:

  1、为加强销售处管理工作,严肃公司劳动纪律,任何员工出现以下严重违反公司规章制度的情况,予以辞退:

  (1)利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者。

  (2)公司员工利用职务之便收受协作单位业务员或客户回扣贿赂,私押、私放房号者。

  (3)公司员工将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益者。

  (4)串通其他销售人员私分客户、漏分客户者。

  (5)公司员工做私单,协助房主炒房,从中谋取经济利益者。

  (6)公司员工泄露公司机密给客户或其他项目,使公司遭受损失者。

  (7)公司员工拒绝上级下达的工作任务,工作态度消极,散发消极怠工情绪者。

  (8)公司员工散布谣言及流言蜚语,搬弄是非,攻击诋毁他人,不利于公司员工团结者。

  (9)公司员工多次违反公司规章制度,经批评教育仍无法改正者。累计旷工超三天者。

  (10)公司员工盗窃公司及私人财务,或公司机密文件及客户资料者。

  (11)公司员工触犯国家法律法规,由公安机关追究刑事责任者。

  (12)公司员工打架斗殴,造成人员伤亡、财产损坏,造成不良影响者。

  (13)公司员工贪污?私自挪用公款或客户房款,使公司蒙受经济损失者。

  (14)公司员工利用所处岗位、职务之便,为己谋私损害公司利益。

  (15)公司员工弄虚作假、欺下瞒上、徇私舞弊、欺骗公司者。

  (16)公司员工对严重违反公司规章制度知情不报者、纵容包庇者,一经查实将与违规者同等处罚。

  被公司辞退的人员,公司有权根据情节轻重及所造成的后果追究其刑事、民事责任。辞退人员的奖金及佣金予以扣除。

  以上处罚均以每次论处,执行时解释权属公司法务监察部。

  H、销售人员考核制度

  (1)销售考核流程

  销售人员形象礼仪/仪表

  售楼现场案例

  楼盘销售基本知识本楼盘概况

  销售基本流程

  (2)考核规则

  A、在考核时售楼人员要有礼貌,表现自然,语言流利。

  B、每个项目考核由销售经理主考,但基本流程和销售讲解由经营部经理与销售经理同时主考

  C、礼仪,仪表的考核标准视售楼人员在现场表现和精神面貌决定。

  (3)考核方法

  A、面视B、笔试

  (4)考核内容

  A、区域楼市情况

  B、本楼盘概况(楼盘位置、发展商、配套设备、交付时间等)

  C、开发理念即本案的卖点

  D、售楼礼仪

  E、工作流程、内容

  F、销售知识

  G、接待规范

  H、理解能力、应变

  (5)物品管理

  A、销售资料的管理

  设立资料台帐,专人管理,有计划的派发,做到有效利用

  一、销售合同管理:

  1、售楼人员应严格按照公司制订的销售合同范本与客户洽谈、签约。严禁私自承诺或口头承诺本楼盘以外的约定,否则以无效合同认定。

  2、每份销售合同正式签约后,已具备了法律效力,不可私自串通客户更改合同内容及签字来协助客户炒房。

  3、销售人员应将签约合同交由营销部经理或销售经理进行评审、签字,评审合格后方可视为有效合同,并作为销售人员提取佣金的有效依据。

  4、严禁以虚假承诺,不切实际的书面约定欺骗客户来提高签约率,一旦发现,由当事人负责限期整改并作无佣金合同处理,并负责赔偿因此而造成的公司损失。

  5、销售人员严禁私自更改合同,否则承担所有的责任,公司还保持通过法律途径进行处罚的权利。

  (6)财务管理

  A、收款、催款制度

  每天做到及时对帐,对滞后交款者要及时发现,及时催交,交款有变动要及时沟通,收款要完善签收制度。

  B、财务制度

  (1)定金制度

  销售人员签定认购书后,带客户到财务收款处交款,不得私自收取。

  (2)临时定金制度

  由销售人员开具收据交财务签收保管,退定后单据收回并注明。

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篇2:地产销售中心日常管理流程

  地产项目销售中心日常管理流程

1.认购基本流程

  1)客户前来看房,销售人员接待,并第一时间在公共客户登记本中进行客户登记;

  2)销售人员热情的为客户介绍项目,如客户需要,陪同客户参观样板房;

  3)客户有购买意向时,销售人员向总值代理公司查询销控,并为客户计价,填写计价单;

  4)客户确定购买,销售人员确定房源有效后,带领客户到财务处交纳定金,并在财务处领取认购书;

  5)认购书填写完毕,交所属代理公司主管审核,审核完毕后,交客户签订,并同时签订其他书面协议;

  6)认购书客户签订完成,交回所属代理公司主管,主管将客户联连同其他资料一并放在项目专用资料袋中交给客户;

  7)认购书代理公司当天必须输入明源,并移交发展商现场经理;

  8)销售人员跟进客户合同签约时间,并催促客户及时交纳按揭资料及按时签订合同。

2.签约基本流程

  1)当日17点前,代理公司主管将次日签约客户的登记预约表报发展商现场经理处;

  2)客户到场签约,销售人员接待客户并询问客户是否交其银行按揭办理资料及取得银行签字确认的按揭资料确认文件;

  3)销售人员填写付款签约明细表后,连同客户交纳的按揭收件证明文件一同交代理公司现场主管进行审核,审核完毕,交客户签名确认;

  4)销售人员将所属代理公司主管和客户已确认的付款明细表、按揭收件证明文件交发展商财务审核,按揭收件证明由发展商财务人员收回;

  5)销售人员将已经确认的付款明细表交所属代理公司签约管理员,签约管理员按照付款明细确认表的内容,在网上输入客户资料及相关数据,输入完成后,由销售人员进行审核,审核无误的,在审核确认表上签名确认;

  6)签约管理员进行打印,并装订。连同打印合同、物业管理相关资料等交由发展商现场主管处审核盖章确认;

  7)已盖章客户合同、物业管理资料及其他相关资料由签约管理员交由客户,需让客户在合同领取登记本上进行确认,确认收到此合同原件;

  8)剩余的合同以及物业管理资料代理公司签约管理员装入资料袋,并在当日17点前交发展商前场管理经理处。

  日常销售(签约)基本流程:

  签约前销售人员填写签约付款明细表,交代理公司主管、发展商现场经理、财务及客户、银行签字确认

  销售人员网签合同,合同打印后交客户签名确认,并交代理公司主管和合同管理人员审核

  A)一审通过

  交发展商现场经理审核并盖销售合同专用章

  B)签约有误

  签约有误,需填写合同变更申请表,交房管局修改,并处以销售人员200元/套的罚款。

  交代理公司合同管理人员,允许客户当场带走一份,其余合同卷宗在当日17:00前交发展商现场经理存档及备案

  当日17:00前,代理公司主管将次日签约客户的名单报发展商现场经理并由发展商财务人员预约按揭办理银行

  注:签约文本

  *商品房买卖合同及补充协议:一次性付款一式三份,商业按揭一式五份,公积金或组合按揭一式七份。

  *前期物业管理服务协议、装饰装修管理规定、业主临时公约:各一式三份

  *若为别墅,需签定《花园使用协议》一式二份

  日常管理基本流程:

  上午8点45分当日早班所有销售人员到场填写考勤记录表,9:00开始站位迎客,最先到达销售中心的代理公司获第一站位。

  总值代理公司与上日总值代理公司移交总值本、总销控以及其他需要移交的物品,并对销售中心、样板房等进行检查,填写检查记录表。

  总值代理公司负责当日的考勤记录工作,负责当日的销控记录。检查资料架并按要求放入资料,检查仓库的情况。

  总值代理公司在中午12点前将各项记录表以电子版的形式交与发展商现场主管。在每天离场前与发展商现场主管核对销控。

篇3:地产销售部日常工作管理制度

  为了严肃销售纪律,加强日常管理,确保销售工作顺利开展,特制定此制度:

  1、销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月第二次罚款50元;5分钟以上,第一次罚款50元,当月第二次罚款100元;以上超过两次辞退处理。

  2、来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时及时补充,无正当理由不在岗,第一次处罚当事人50元,第二次对当事人辞退处理。并处罚相关副总监100元/次。

  3、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,**澜桥),否则第一次处罚当事人50元,第二次对当事人辞退处理。

  4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见日常报送制度)。

  5、销售人员分别在接电、接访办公室工作,应保持室内卫生,个人物品摆放整洁,否则对相关当事人按情节处罚10到50元/次,并处罚相关副总监50元/次。

  6、销售人员到岗一律着工装,否则处罚当事人50元/次,并记旷工。

  7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作,未能及时补充,处罚责任副总监50元。

  8、销售人员应爱护各项销售工具(模型、样板间、电脑、复印机等),造成损坏照价赔偿,如属有意损毁,除双倍赔偿外,(来自:www.pmceo.com)辞退处理。

  9、销售人员每日应注意来访办公室的各项通知,对于未能严格执行的当事人,示情节处罚当事人50至100元/次,直至辞退处理。

  10、无理由不到岗者辞退处理。

  11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间,否则处罚将客户带入的销售员50元/次。

  12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时,还应提醒客户维护样板间设施。样板间内陈列的家具,用品、装饰物等,一律严禁携带出样板间。一经发现有上述问题,处罚当事带看销售员100元/次。

  13、对于以上未尽其它违规处罚详见过失罚则

  14、本制度自即日起由销售部全体监督执行,罚金一律在处罚两日内交到值班副总监处,逾期对当事人辞退处理,并在工资内双倍扣除。

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