售楼处管理制度(五)
一、早晚班例会
销售人员每天到岗后或离岗前利用半时时间召开例会，向销售经理汇报前一天的工作总结，并由销售经理安排当日的工作计划。
二、考勤制度
1、销售人员上班实行签到制，不得迟到、早退，无故缺勤、离岗。
工作时间：早班：8：00AM----6：00PM
晚班：(据项目情况具体排班)。900AM----900PM
午餐时间：安排统一就餐，按分班就餐(据项目情况具体安排)。
2、休息安排：销售经理据项目实际情况在周一至周五每天安排一名到多名销售人员休息。
3、节假日及告日：均不安排休息，告日视项目情况具体安排上下班时间。
4、病事假的请假手续
①、病假：销售人员因病假需要休息，须有正规医院证明并由销售经理审批。
②、事假：事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计。
③、休息：如要休息必须提前一天知会销售经理，非特殊情况销售人员当天不能打电话告知休息，否则按旷工处理。
5、处罚
①、迟到
销售人员每月若迟到三次(含三次)内，且每次不超过10分者免罚，若迟到四次(含四次)者，第四次开始处罚款;若迟到四次上者，视情况上报公司，交由公司行政部处理。
②、早退早退分内(含分)，处理方法与迟到情况同等。
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③、签到
代人签到者第一次取消双方当天接待客户资格，停盘一天;重犯者予停盘两天;第三次退回公司，交由公司行政部处理。
④、旷工
销售人员无故迟到半时以上一次者按旷工处理，并取消当天接待客户资格，停盘一天;累计两次者，退回公司，交由公司行政部门处理。
6、抽查
各售楼处销售经理每周六、周日两天内将下一周销售人员排班安排表传真回公司。公司行政部门会按各售楼处的排班表每周不定期地在上下班时间进行现场签到抽查(电话形式进行，必须是本人接听)，其目的是为了保障销售部考勤制度的严肃性，反映出销售队伍纪委的严谨性和工作作风。
三、销售人员管理条例
(一)、工作守则
1、专业操守
销售代表的职责包括推销公司楼盘及推公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所销售代表应任何时间都要维持专业态度--“客......
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：售楼部销售收款、催款制度
售楼部销售收款、催款制度
一、交现金的方式：若客户提出交现金，销售人员应带领客户将现金直接交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户，销售人员禁止收受现金。
二、交存折的方式：若客户交来存折，由销售人员陪同客户到其存折开户的银行，取现后回销售部将现金交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户。
三、收取支票或汇票的方式：若客户交来支票和汇票，由销售人员带领客户将支票式汇票交到公司财务人员手中，先由公司财务部开收条给客户，收条要注明支票或汇票号码;待公司财务进帐后，再由财务部开具正式收据给客户。届时，客户把收条还给财务部。
四、银行转帐方式：客户已通过银行转帐，销售人员应让客户将转帐的回单送到公司财务部，财务人员确认进帐后，开具正式收据给客户。
五、交款和催款的经办原则为“谁签约、谁负责”。
六、由销售部主管负责督促销售人员的交款、催款工作。
七、由销售部主管制定合同执行情况表，并以此作为催款时间依据。
八、对逾期付款的客户，要热情、耐心地做好催款工作。
九、客户提出的任何推迟付款和其他付款的要求，销售人员须经销售主管批准后才能答应客户。
篇3：售楼现场轮客制度（三）
售楼现场轮客制度(三)
1、正常班与早晚班轮客处理办法：由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于早晚班，所以每日上午(8：00-12：00)，应由早晚班的销售人员先轮客接待，再由正常班的销售人员轮客接待。
2、正常班与中班轮客处理办法：由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于中班，所以每日下午(2：30-18：00)，应由中班的销售人员先轮客接待，再由正常班的销售人员轮客接待。如果中班的销售人员在中午(12：00-2：30)已经接待过客户(个人客户除外)，应该先由正常班的销售人员接待客户。
篇4：某房产项目售楼部佣金制度
某房地产项目售楼部佣金制度
一、置业顾问
基本工资：1000元/月，佣金：按总销售业绩1‰发放。
二、行政助理
基本工资：1000元，佣金：按总销售业绩的万分之二发放。
注：以上人员若完成当月销售任务，基本工资加200元。
三、业务代表
1基本工资：600元/月，佣金：每套200元。
2每月个人业绩第一名直接升为下月组长，基本工资奖励100元。
四、司机：每套奖励15元
五、客带客：每套奖励200元。
注：1.每月四个休息日，周六、周日及节假日不允许休息。
2.每月工资于次月15日发放，佣金于次月25日发放。
3.房款交之50%以上，按实际到款比例支付佣金，如房款交至100%，预留30%至房屋交付使用后发放。
4.置业顾问。行政助理工作每满一年基本工资加100元。
5.新招聘人员：培训期10天，每天发放10元生活补助费。试用期两个月(包括培训期)，基本工资800元/月。工作不足15个工作日不发放基本工资。、
自20**年12月4日开始执行!
篇5：某房产项目售楼部佣金制度（二）
某房地产项目售楼部佣金制度(二)
一、激励原则
佣金的制定标准一定要达到刺激售楼人员的效果，不能太低，太低就失去了激励功效，当然也不能太高，太高就增加了销售成本。
二、市场原则
制定佣金提取标准要合理，要根据市场来制定标准，畅销标准可以适当放低，如果楼盘滞销就要提高标准。
三、阶梯原则
一定要依据在同一时间内对不同的销售情况制定不同的佣金标准。
四、差别原则
不同的职位要制定不同的标准，要区别对待。
1、员工试用期3个月，底薪1000元，佣金照算。
2、员工正式录用后，底薪1500元，话费补贴100元， 佣金点数1‰-3‰，员工每人销售前5套不计佣金，满5套起计算佣金, 员工连续3个月销售达不到5套，公司与其解除合同关系。
3、具体计算办法如下：
整个销售任务的前40%，5-10套1‰ ;11-15套1.5‰ ;16-20套2‰ ;
销售任务的中间40%，1-5套1.5‰ ;6-10套2‰ ;11-15套2.5‰。 16-20套3‰;
销售任务的后20%，1-5套按2‰ 5-10套按2.5‰，10套以上按3‰。 佣金结算方式：一季度结算一次，支付本季度佣金的60% ，余下40%待楼盘交付结束后一并支付。
以上佣金提取方式为本公司提取佣金的概念，具体点数视各楼盘具体情况另行制定，届时以具体楼盘出具的佣金提取规定为准。