房地产开发公司各岗位描述
总经理
全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘
副总经理
主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。
总经理助理
主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。
总经理办公室主任
1.在(常务副)总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助(常务副)总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。
3、协助(常务副)总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。
5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。
6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。
7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。
9、负责车辆管理
财务部经理
1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。
2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责公司纳税申报工作。
6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。
7、完成总经理临时交办的财务工作。
人力资源部经理
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。
2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。
3、制定和执行人力资源管理办法和制度。
4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资源计划实施方案。
5、指导和帮助本部门员工开展工作。
6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。
7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。
8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。
9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。
10、承办领导交办的其他事项。
工程技术部经理
1、负责建筑项目的招标工作
2、投标单位资质、信誉考察
3、建筑图纸的组织设计和审阅
4、工程建筑监督、管理
5、工程建筑监理事务管理
6、工程技术人员管理
7、主要建筑材料采购管理
8、其他建筑工程问题的处理
前期部经理
1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁;
2、房地产开发的各类文件及手续办理;
3、房地产行业、行政单位公共关系管理。
4、承办领导交办的其他事项。
发展部经理
1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划;
2、项目考察、定位、可行性研究(待市场部建立后此职能转移);
3、新项目的寻找开发、谈判
;
4、停滞项目的合作开发谈判;
5、公司发展的其他业务储备。
销售部经理
1.销售部门规章制度的制定;工作计划的制定与实施;全面负责销售部门的日常管理
2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施;
3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析;
4.进行客户的开发与维护;
5.制定、健全开发项目的销售政策;
6.负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考;
7.其他领导安排的事项。
市场策划部经理
1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施;
2.负责开发项目的宣传推广实施;
3.项目定位包装的具体实施与监督;
4.制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析;
5.项目营销计划、营销策略的制定;
6.行业信息的研究与分析;
7.针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考;
8.其他领导安排的事项;
行政文秘
1、文件的收发，保管工作;
2、接待来访和咨询的工作;
3、有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理;
4、公司其他文件的归档整理;
5、办公室主任交办的行政事务工作。
会计
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
统计员
1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。
2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。
3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务;
4、公司财务经理交办的其他各项工作。
维修工
1、保证公司水电暖的正常使用;负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行维修。
2、定期检查，定期保养维护，消除不安全隐患。
采编：www.pmceo.cOm篇2：房地产投资开发部岗位职责（五）
房地产公司投资开发部岗位职责(五)
部门名称：投资开发部
直接上级：总经理
下属部门(岗位)：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员
部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续
主要职责：
1.负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;
2.负责开发项目的评估与选择;
3.负责新项目的立项管理工作;
4.负责办理项目前期各种手续;
5.负责组织项目拆迁安置工作;
6.负责项目市政配套关系的协调与管理;
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息;
8.负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见;
9.负责领导交办的其他事宜。
篇3：房地产公司开发部经理职责（4）
房地产公司开发部经理职责(四)
部门名称：开发部
岗位名称：开发部经理
所属下级：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员
工作目标：负责公司开发项目的立项和对项目计划的检查与落实工作。
工作职责：
1.负责全面主持本部门工作，认真组织项目选择、评估、评审及项目前期各项手续的办理工作及对外协调;
2.做好开发项目的初步评估、评价，组织相关部门进行评审，并将评审结果报公司领导审批;
3.拟订公司各开发项目手续的报批工作计划，并检查、落实，定期向公司汇报 ;
4.负责项目市政配套关系的协调与管理;
5.负责办理开发项目质检、安全的有关手续及开发项目招投标有关手续;
6.经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况;
7.负责办理开发项目土地许可证、规划许可证及施工许可证、商品房销售许可证等工作;
8.完成领导交办的其它工作。
篇4：房地产项目开发总策划程序
房地产公司项目开发总策划程序
1.目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。
2.职责
2.1总经理室项目策划中心
2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。
2.2公司其他各部门
2.2.1根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。
3.工作流程
3.1项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制
3.1.1总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究
3.1.1.1总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。
3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。
3.1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。
3.1.1.4审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。
3.1.1.5财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。
3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。
3.1.3财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。
3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。
3.2总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。
3.3总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整《项目开发总策划案》，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。
4.相关文件
4.1项目总策划流程图
5.相关表单、纪录
5.1项目开发总策划案
编制：
日期：审核：
日期：批准：
日期：
篇5：会计核算规定--房地产开发部分（目录）
会计核算规定--房地产开发部分(目录)
1、编写说明
2、科目表
3、资产的核算
3.1、库存现金的核算3.2、银行存款的核算3.3、其它货币资金的核算3.4、应收帐款的核算3.5、坏帐准备的核算3.6、应收票据的核算3.7、预付帐款的核算3.8、其它应收款的核算3.9、物资采购的核算3.10、采购保管费的核算3.11、库存材料的核算3.12、库存设备的核算3.13、委托加工物资的核算3.14、低值易耗品的核算3.15、开发产品的核算3.16、分期收款开发产品的核算3.17、出租开发产品的核算3.18、周转房的核算3.19、固定资产的核算3.20、累计折旧的核算3.21、在建工程的核算3.22、无形资产的核算3.23、待处理财产损溢的核算3.24、短期投资的核算3.25、长期投资的核算
4、负债的核算
4.1、短期借款的核算4.2、应付票据的核算4.3、应付帐款的核算4.4、预收帐款的核算4.5、其它应付款的核算4.6、应付工资的核算4.7、应付福利费的核算4.8、应交税金的核算4.9、应付利润的核算4.10、其它应交款的核算4.11、预提费用的核算4.12、长期借款的核算4.13、应付债券的核算4.14、长期应付款的核算
5、所有者权益的核算
5.1、实收资本的核算5.2、资本公积的核算5.3、盈余公积的核算5.4、未分配利润的核算
6、收入的核算
6.1、收入的核算6.1.1销售收入的确认6.1.2收入的一般核算程序
7、成本的核算
7.1、开发成本的核算7.1.1成本核算对象的确定方法7.1.2成本费用项目及核算内容7.1.3成本项目的会计科目和帐目设置7.1.4成本费用的归集与分配
8、期间费用的核算
8.1管理费用的核算8.2营业费用的核算8.3财务费用的核算
第一部分：编写说明
一、编写目的：
1、实行公司统一的会计核算方法的需要。会计人员在日常工作中每天都要处理大量的会计业务，由于受外部环境(税务、银行、国家行政法规)以及自身因素(经验、知识、判断力)的影响，对每一笔业务处理容易产生不同的处理方法，我们编写手册的第一个目的，就是选择一种比较好的方法作为公司对该笔业务处理的统一方案。(包括报表填报方法)
2、用一个统一的规范化标准去评价与考核每一个会计人员的工作业绩与水平是比较公平与合理的。用该手册作为业务评价与考核的标准，可使会计人员的业务操作逐步向规范化方向发展。
3、会计人员工作变动或新的员工入职，常常形成工作不衔接，有了核算操作手册，可使其较快地进入工作状态，有利于新会计人员对会计业务的处理保持其连续性。
4、为会计报表合并提供统一的基础。
5、便于提高会计人员的工作水平。今后会计人员在工作中遇到新的问题、新的案例，可逐步充实到会计核算手册之中，这就为会计人员业务交流与研讨提供了一个较好的平台。
二、编写基础：本次编制的房地产资产核算是在现有的企业会计制度的框架内，结合房地产开发企业的经济业务内容而编写的。新会计准则的实施，对财务核算的影响较大，具体变动情况，要等财政部会计司的规定出台以后进行相应改变。
二、房地产开发企业会计科目表
一、资产类 二、负债类
顺序号编号科目名称明细科目设立说明顺序号编号科目名称明细科目设立说明
11001现金 382101短期借款
21002银行存款按开户行帐号设置明细科目392111应付票据 按票据设立登记簿
31009其他货币资金按其它货币资金的种类设置明细科目402121应付账款按往来单位设立明细帐
41101短期投资按投资种类设置明细科目412131预收账款按客户设立明细帐
51102短期投资跌价准备 422141代销商品款按客户设立明细帐
61111应收票据设立应收票据登记簿432151应付工资
71121应收股利按股利来源设立明细帐442153应付福利费
81122应收利息按借款单位设立明细帐452161应付股利
91131应收账款按客户设立明细帐462171应交税金按税种设立明细帐
101133其他应收款按往来单位设立明细帐472176其他应交款
111141坏账准备 482181其他应付款按往来单位设立明细帐
121151预付账款按预付款单位设立明细帐492191预提费用
131161应收补贴款按应收单位设立明细帐502201待转资产价值
141201在途物资按供货单位设立明细帐户512211预计负债
1203采购保管费 522301长期借款
151211原材料按品种设立明细科目532311长期债券
161221包装物按品种设立明细科目542321长期应付款
171231低值易耗品按品种设立明细科目552331专项应付款
181241开发产品按种类设立明细帐562341递延税款
191291分期收款开发产品按销售对象设立明细科目三、所有者权益类
20**92出租开发产品按出租产品类别设立明细科目573101实收资本按投资人设立明细科目
211293周转房按周转房栋号(或楼层、房间号)进行明细核算583111资本公积
221301待摊费用按种类设立明细科目593121盈余公积
231401长期股权投资按投资对象设立明细科目603131本年利润
241402长期债权投资按投资对象设立明细科目613141利润分配
251421长期投资减值准备按投资对象设立明细科目
261501固定资产按种类设立明细科目五、损益类
271502累计折旧 645101主营业务收入应按经营收入的类别设置明细帐、台帐
281505固定资产减值准备按种类设立明细科目655102其他业务收入
291601工程物资按种类设立明细科目665201投资收益
301603在建工程按成本核算对象和成本构成项目设立明细科目675203补贴收入
311605在建工程减值准备按种类设立明细科目685301营业外收入
321701固定资产清理 695401主营业务成本
331801无形资产按种类设立明细科目705401主营业务税金及附加
341805无形资产减值准备按种类设立明细科目715405其他业务支出
351815未确认融资费用 725501营业费用按费用项目设立明细科目
361901长期待摊费用 735502管理费用按费用项目设立明细科目
371911待处理财产损益 745503财务费用按费用项目设立明细科目
四、成本类755601营业外支出
624101开发成本按项目、开发期、开发产品成本项目设立多级明细科目765701所得税
634105开发间接费用按企业内部独立核算单位和费用项目设立明细科目775801以前年度损益调整
为统一核算，增强可比性，此科目表中的科目及编号由集团统一规定使用，各分子公司不得更改编号及核算内容，如确因特殊需要更改的，应以书面报告，经集团财务总监批准后更改并备案。
(注：各会计明细科目说明见财务分册)