房地产企业楼盘销售计算机管理解决方案
房地产开发企业楼盘销售计算机管理解决方案主要包括资料管理：项目资料、户型资料、房产资料、房产定价、付款方式定义、房产价格调整；销售管理：图文咨询、预约登记、销售登记、退房记录、换房记录、租赁管理、二次交易、封房处理；财务管理：财务收款、出纳扎账处理、票据领退管理、发票换取、收据查询、欠款催收、保证金管理；客户管理：客户档案、合同资料、按揭办理、按揭报批、产权办理、客户投诉、入伙管理、客户分析；辅助管理：佣金管理、广告管理、楼盘管理、需求信息、会员管理、广告合同、广告查询、广告制作、广告发布、媒体档案；统计报表：房产报表、销售报表、财务报表、综合报表、图文分析、领导查询；基础数据管理：系统字典维护、物业类型维护、机构部门维护、操作员维护、币种维护、收费项目维护、币种维护、按揭查询；系统管理：系统参数、用户权限、数据备份、数据恢复、套打位置调整、样张自定义；其应用效果为：
1.防止客源流失
客户资料的完整性与保密性：通过使用软件，要求业务员必须将每天接待的客户资料与接待记录录入系统，这样业务员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息，包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况，保证了客户资料的完整性，任何业务员接手该客户都很容易把握客户情况，对客户制订准确的跟踪回访计划。可以完全实现客户资料的保密，业务员只能看到自己或允许查看的有限的客户资料与业务数据，即使业务员的流动也无法带走其他业务员的客户数据，同时原来的客户数据也完好的保存在数据库内，继续为公司所用。
2.准确地销售控制
房源多，房态变换频繁，销售控制比较困难，稍不注意就容易造成一房多卖，造成极坏的影响。用了销售软件就可以有效地解决此问题，软件中房源状态是唯一的，进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后，软件会自动更新相应的房源状态，只有待售的房源才可以选择，所以绝对不可能出现一房多卖现象。房间面积、价格也是事先录入，经过审核的，产生的销售数据也不会造成误差。
3.全面客户服务
基于对客户信息准确和全面的掌握，相应的客户服务工作就可以做到细致入微，无论是潜在客户还是成交客户，出发点就是充分利用有限的客户资源创造无限价值，提高潜在客户的达成率、成交客户的满意率，通过客户的口碑开发更多客户，创造更多销售机会。代办按揭、代办产权、签约提醒、付款提醒、节日问候等，让客户感受亲情式服务。
4.有效业绩考核
客户归属：系统自动通过客户名称、证件号码、联系电话、手机等信息判断提示记录的相同性，有效杜绝业务员间相互争抢客户、争夺销售业绩。客户归属以系统客户创建日期为准。
工作情况及业务能力：系统准确反映每个业务员每天工作情况，接听电话、接待客户、客户跟踪及客户回访情况，开发新客户数量、创造机会数量、达成意向数量及最后签约数量，成交率等数据。
5.准确的往来帐务
软件严密的销售管理与财务管理，准确反映与客户间应收、已收、未收、到期未收等帐务数据，销售台帐与财务台帐保持高度的一致。
6.明确广告投放
通过管理广告的发布情况与广告的成效统计，进行广告监测，使广告投放在媒体、版面、尺寸、投放时间、广告内容方面更有针对性，避免广告投放的盲目性。
7.及时准确的数据反馈
系统提供客户接待、房源、销售、客户服务、财务收付款等几十种报表，比如销售日报、销售月报、房源状态分布表、未办已办按揭客户、收款日报、付清首期客户、付清全款客户报表等，通过这些报表可及时准确的掌握销售状况、财务资金回笼情况、房源情况等。
8.灵活强大的统计分析
客户分析：通过记录分析客户特征、购房意向、意见反馈等数据，为营销策划提供准确的决策数据，比如客户来源、客户区域、年龄段、意向价位、关注内容等分布情况制订广告策略、促销政策等。
销售分析：通过对销售时间、套型、物业用途、物业类型、户型、付款方式、面积范围等分析，便于掌握淡季与旺季、畅销与滞销户型，不同付款方式的比重等信息，为领导提供更多更准的决策支持。
9.资料准备：项目概况：用于在系统初始化阶段快速登记各个项目的总体情况，系统可以结合设计情况一次性生成各大楼的所有房间和相应的基本资料，而不需逐套增加。房产资料：管理所有房间及其详细资料，包括楼层、单元、房号、面积、景观、朝向、户型、结构、用途、状态、装修标准、房间示意图等。定价试算：结合楼层、朝向、结构、景观等客观因素，以差价或系数定价法对大楼进行快速定价及价格试算，可以立即得到各定价方案的总价、均价、最高价和最低价等重要参考数据，并可以立即打印出试算价目表和报价表（报表内容可由客户根据情况更改）。价格调整：针对销售过程中阶段性的价格变化，系统提供按比例调整、总价调整、单价调整、一口价调整四种灵活的调价方式。
付款方式设定：用于登记项目提供的各种付款方式，包括各付款方式的名称、折扣、各期楼款付款时间、各期楼款所占比例、按揭精度等。在成交登记时，只需选择客户所选择的对应付款方式后系统可自动生成该客户的应交楼款，无需手工计算。
销售管理：记录来访、来电、来函等客户基本资料与购买意向，同时可记录追踪客户情况、可按项目、售楼点记录，提供方便快捷的查询、浏览功能、提供统计两级分
析功能。
预约登记：用于楼盘在正式发售以前，登记有较强购买意向的准客户资料及其交款信息，以便正式发售时客户可根据排号先后优先购买，同时系统可迅速将预约客户资料及交款信息转入销售登记。
销售登记：用于预留、预定、成交及客户更名后相关的客户资料、房间资料、合同资料、付款方式、优惠、按揭、公证等情况进行详细登记，系统可以自动生成准确的应收楼款数据并将数据自动传递到财务收款登记的应收款资料中，同时系统可以根据实际的销售状态（包括预留、预定、已售三种状态）自动更新图文咨询中的房间状态图，使整个系统的数据保持严格一致。退换房管理：在发生退换房情况时，可按照相应程序进行退换房处理，保证房间销售的唯一性，严格杜绝重复销售的情况出现，同时系统自动保存退换房的原始资料。
租赁管理：记录用于出租的房间的租赁资料：包括客户资料、合同资料、押金信息、换房及退租等资料。图文咨询：通过简洁的图文界面直观显示各大楼的最新销售进展以及各销售状态的统计数据，输入客户的购房条件可明确快速显示符合客户条件的房间，点击任一房间可以即时了解该房间的详细资料，同时可以按照客户指定的各种付款方式自动模拟生成及打印其付款和按揭方案，以便客户进行详细了解和认真分析。
财务收款：用于已售房间应收楼款和实收楼款的管理，通过应收款项和实收款项的对比，可以十分直观地了解楼款收取的进度，并可自动计算逾期欠款的滞纳金金额，提供每个房间楼款收取的统计数据，包括应收金额、已收金额、未收金额、应收未收金额、滞纳金金额等。
保证金管理：对于按揭付款的客户，系统在按揭办理登记后在本模块自动生成按揭相关资料，本模块对银行是否放款进行登记并对保证金进行管理。票据管理：提供公司收据领用、查寻、统计等管理功能。换票管理：将客户手中的收据更换为发票，只对有效收据进行更换。
欠款催收：系统可以自动检索出所有最新拖欠楼款的客户基本资料、欠款总额以及欠款明细，并可以统计出各大楼欠款的客户总数、拖欠总金额，以便及时了解楼款拖欠情况并开展相应的催款工作。通知交款功能可查询未来某段时间内应交楼款的客户资料及应交款项，以便提前通知客户按时交款，提高楼款的回收率；客户按揭办理：管理按揭客户证件及收入证明等收缴情况、办理进度，并对收缴情况，是否办妥进行统计。
产权办理：建立客户产权登记信息，结算面积误差、打印产权转移登记表等。
客户档案：专门管理已经成交的客户资料，所有客户资料在成交登记中登记后将自动传递到成交客户档案中，通过对成交客户的统一管理，可以为客户提供更加快捷和优质的售后服务，从而有效提高成交客户的满意度。
历史客户档案：记录退房、退订、更名的历史客户档案代办户口：计算户口指标，办理过程、办理情况、相关费用。设计变更：记录工程设计变更内容，预算、执行情况等备忘录。投诉管理：记录客户投诉内容。
入伙管理：打印入伙通知书，登记客户入伙信息。
短信服务：通过Intel网向潜在客户、意向客户群短信，告诉他们公司排号、选房、优惠等活动。辅助佣金提成管理：根据公司佣金提成方案、销售人员销售情况及回款情况计提佣金并记录发放情况。针对增加管理人员提成。
广告信息：管理所关注项目的广告发布情况，包括广告发布刊物、日期、版面、风格、费用等详细资料，以便动态追踪其广告策略。楼盘信息：主要用于登记和管理区域市场的各项目资料，以加强对市场状况和竞争对手销售情况的了解。需求分析：提供由客户自行定义调查问卷，用户收集问卷录入后，系统自动统计相关信息及形成相应的图表分析。
会员管理：提供会员档案管理功能、跟踪记录、相关活动。统计房产报表:提供整个公司项目、户型、面积等房产资料的详细报表。
销售报表：按照整个公司项目和大楼三级统计范围结合时间、销售人员及楼盘多种因数以数字报表对最新销售数据（包括套数、面积、成交金额等）进行统计。
财务报表：对楼款回收情况进行全面的统计，包括应收款、实收款、应收未收款、按揭放款、预计收款等资料，其中预计收款功能可以查询在未来的任一时间段内能够正常回收的楼款金额，为公司的整体资金运作提供准确的参考数据。综合查询：提供包括销售信息、财务信息的复合型综合性查询。图表分析：以数字及图形（二维和三维）形象反映销售及财务方面的走势、进度、分布等情况。
领导查询：为方便领导查询提供的户型、销售与财务报表。基础按揭数据查询：提供快速的银行按揭计算功能，只需输入按揭金额、利率、期数及计息方式（等额法或递减法）后，系统可以自动计算出每月还本付息金额。
机构设置：设置公司信息、售楼机构、组织架构等信息。
操作员设置：设置系统操作员信息，并对操作员进行项目授权。系统字典：对系统中涉及的所有可选信息进行字典维护。收费项目：对系统中涉及的收费项目进行维护。
系统参数设置：用于设置利率、滞纳金比率、面积误差率、楼款精确度、公司信息、报表表头、工程进度名称等和系统密切相关的各项参数；用户授权：按查询、修改、增加、删除、审核等多层权限针对各个功能模块和报表进行向各操作人员进行授权，明确不同部门、不同职位的工作责任和操作权限，以保证数据的保密性和系统运行的安全。
数据备份：用于数据的定期备份，避免由于电脑故障造成数据丢失，同时系统可以按照用户定义的时间周期自动报警并提示备份；
数据恢复：如果遇到病毒、硬件等问题造成系统破坏后，可将已备份的数据恢复过来；
系统初始化：用于清空当前数据库中需要删除的数据，一般在系统首次正式运行前使用，之后应通过权限严格控制使用；
更改口令：用于操作员更改自己的系统口令等进行设计，也可以找专业公司提供。
采编：www.pmceo.cOm篇2：售楼部佣金分配方案(5)
售楼部佣金分配方案（5）
一、项目售楼处提成方案
（经理）
项目销售经理完成公司销售管理部下达的任务情况下，佣金按1.5‰提取，如果在计划的时间内未完成销售任务，佣金按1‰提取；基本工资不变。
（销售主管/销售员）
A、销售主管、销售代表的佣金标准为2‰，完成项目销售经理指定的销售指标，佣金按2‰发放，如果没完成项目销售经理指定的销售指标，销售代表的佣金按1.2‰发放。
B、取消业务人员、财务人员及其他行政工作人员的佣金提成，任何工作人员的电话费均不予以报销(外出渠道人员例外)。取消业务人员的工资+提成方式，改用与业绩挂钩的方式进行操作（具体情况有项目经理制定，并上报销售总监）。
二、渠道部提成方案
（经理）
渠道经理的提成方法为按照拓展的渠道分支数量销售的总金额来进行提成，提成比例
A、五家以下（包括五家）提成比例为总销金额的0.2‰
B、五家以上----十家（包括十家）提成比例为0.1‰
C、十家以上提成比例为0.05‰
（渠道人员）
渠道人员的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比例当月总销额的0.5‰--1‰
篇3：施工技术方案优化作业指导书
施工技术方案优化作业指导书
1.作业目的
通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证，质量保证和成本控制的主要环节。
2.作业依据
强制性规范
3.主管岗位总工程师：批准《甲方审核意见》。
主办岗位项目经理：负责审核施工技术方案，编制《甲方审核意见》。
4.紧前工作条件
总包单位对重要施工作业已向甲方提交经上级技术部门审核的技术措施方案。
5.作业描述
5.1与总包单位签订的施工合同中应明确：重要施工作业的技术措施方案应提交甲方批准后实施。
5.2重要施工作业是指：
5.2.1施工单位采用尚没有成熟经验的新技术；
5.2.2为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特殊模板和支撑系统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。
5.3本主办岗位应在合同规定的答复时限内通过调查研究，走访参观，请教专家等方法，与现场工程师和监理单位一起评审总包单位提交的施工技术方案，视其是否符合以下原则：
5.3.1安全性：是否有冒险操作或人身安全事故的隐患存在；
5.3.2风险性：工程质量是否有保障，有没有产生不可逆转的永久性质量事故的风险；
5.3.3可靠性：其中任何环节一旦出现意外，是否有后续的措施补救和弥补；
5.3.4经济性：通过技术方案的比较，是否有能达到同样效果而更简便或更节省的办法。
5.4通常的情况是，总包单位在责任和利益的驱动下，比较注重方案的安全性和风险性，而补救措施常常不到位，又因是甲方承担费用而忽略经济性，甚至故意扩大化和复杂化。所以本主办岗位应格外关注方案的可靠性和经济性。
5.5本主办岗位编写审核意见提纲，向总工程师汇报，在总工程师的指导帮助下完善审核意见，使其更具备可操作性。审核意见应书面成文发还总包单位签收。
5.6对于特别重大的或预料总包单位对审核意见有异议的技术方案，本主办岗位应向总包单位建议召开专题会议讨论。本方有总工程师带队出席并主持会议，监理单位由总监带队，总包单位由上级技术主管带队，必要时可邀请相关专业的专家，学者和专业单位的技术主管参加。事先与邀请对象和总监作好沟通，向他们详细介绍方案内容，认真听取他们的建议，修正好本方的审核意见。专题会议应由甲方主动要求负责编制会议纪要，把双方讨论一致的方案优化建议或决定记录在案。
5.7本主办岗位布置现场工程师督促检查监理单位对技术方案优化建议的落实。
篇4：建筑方案招标作业指导书
建筑方案招标作业指导书
1.作业目的
为了引进竞争机制，促进技术进步，集思广益地择优选用设计成果，树立公司持久的品牌，缩短设计周期，提高经济效益，凡公司开发地块的规划设计都必须进行方案招投标。
2.作业依据：
建筑工程设计招标投标管理办法（中华人民共和国建设部2000年第82号）。
上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法。
上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法实施细则。
3.主管岗位总建筑师：负责招标全过程工作，组建设计招标工作小组，推荐评标小组的专家，决策前征求总经理和董事长的意见。
主办岗位招标工作小组成员：按照组长的指令承担招标具体事务。
4.紧前工作条件
已通过拍卖或招投标等形式获得土地。市场调研报告正式成文，修建性详细规划已获批准。
5.作业步骤（即下图）
6．作业描述
本项工作可以委托设计招投标代理机构进行，也可以由本公司自行组织实施；可以公开招标，也可以邀请招标。但不管是公开还是邀请招标，都必须接受设计招标投标办公室（以下简称设招办）的全程监督和管理。
6.1成立招标工作小组
6.1.1总建筑师担任组长，并由其指定四名相关岗位上的人员为兼职组员，具体分工由组长安排。人员相对稳定，以熟练承担公司所有开发项目的设计招标工作。
6.1.2招标工作小组的主要工作内容是：
编制设计招标书，拟定评标小组名单，报设招办审批；
接受投标人的报名，负责资质审查，确定最终参加投标人名单，报设招办备案；
发放设计招标书，收取投标保证金，组织投标人踏勘现场，解释和答疑，接受和保管投标文件与模型；
组织开标会议；
对投标人的标书、单位名称进行编号，并作保密处理后送交评标小组评审；
填报建设工程设计招标投标中标通知书，经设招办见证后发给中标人；
办理签订设计委托合同；
向未中标人返回投标保证金和投标书编制补偿金；
向设招办缴纳招标管理费；
写招标工作综合报告，报设招办备案；
整理招标工作资料，移交公司档案室。
6.2招标登记
向设招办填报《上海市建设工程设计招标项目登记表》。
6.3发布信息
待登记表批复后，即可自行向社会发布招标信息，内容包括：项目名称、地点、界址、用地性质、主要设计指标、开发单位名称、开发资质、要求投标人的设计资质、书面申请报名的起止日期、报名地点、联系方式等。
6.4编制设计招标书
6.4.1经组长签字后报设招办审批，待批准后才能发给投标人。
6.4.2设计招标书至少应包括以下内容：
设计任务书：在原有设计任务书的基础上根据征集方案的综合效果和选址意见书调整完善（详见作业指导书《编制设计任务书》）。
投标须知：包括投标文件的清单、规格、份数、密封要求、供招标小组审阅的文件必须加盖建筑师的注册章和单位公章，供评委审阅的文件必须匿名。
投标文件送达截止时间（要尽量给予比较充裕的时间）。
答疑、开标、评标等活动的日程安排。
未中标方案的补偿标准：招标人买断版权的，补偿标准应该要高一些。中标方案一般不单独补偿，其费用纳入设计合同内。
知识产权申明：招标人对中标方案拥有完整知识产权，招标人如部分采用未中标方案内容，投标人在取得一定补偿后应于同意。补偿标准应在招标书中明确。
拟签合同的主要条款：如果本方案中标的话，将体现在设计委托合同中的投标人主要承诺：如取费标准、付款方式、设计周期、服务标准等。
6.5确定投标人名单
公开招标的由招标小组审查所有书面报名的投标人资格，从中选择3至5名入围，邀请招标的可直接向3名或3名以上发邀请书。
6.6发放招标书
按照招标公告或邀请书中规定的时间和地点，向已确定的投标人发放招标书，并收取投标保证金，保证金数额应在招标公告或招标书中明确。
6.7踏勘和答疑：
6.7.1招标人在发售招标书后的约定时间统一组织现场踏勘，统一介绍现场及周边情况。
6.7.2投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标答疑会的方式解答（原则上只解答招标书及附件本身未表述明确的疑问），同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该解答的内容作为招标文件的组成部分。
6.8组建评标小组
6.8.1评标小组通常由7～11人组成，通常的比例是规划、建筑专业的专家3～4名，营销策划专家2～3名，结构专家和建筑经济专家各1～2名，其中包括本公司的三总师。专家由招标小组推荐或委托设招办推荐，经公司总经理批准后报设招办核准。
6.8.2评标小组的主要工作内容是：
在评标前制定评标和决标的办法；
负责评标，汇总评标结果；
按照评标决标的办法推荐或决定中标方案。
6.8.3评标小组人员名单不公开，评标小组成员须对评标活动内容保密，不得外泄。
6.9开标
6.9.1开标会议由招标小组的组长主持，各投标人参加，设招办派员全过程监督。
6.9.2投
标文件有下列情形之一的，招标小组不予受理：
未按招标文件要求密封的。
在供评委评阅的方案图册和模型上出现设计单位图签的，或出现单位名称和设计人姓名的。
在单独密封的设计说明上无相应资格的注册建筑师签字的，或注册建筑师受聘单位与投标人不符的，或无投标人公章的。
6.9.3招标小组在审查投标人资质和匿名要求后应当众宣布有效投标人名单。
6.10评标
6.10.1会议地点由招标小组安排落实，设招办可以派员列席。会议由全体评委推举的组长主持。
6.10.2先由投标人分别介绍各自的方案，然后评委在无干扰的环境下讨论评议，按照技术先进、适用创新、经济、社会和环境效益等原则，结合在设计进度、取费服务等方面的承诺综合考虑择优投票，确定排列名次。如果招标人没有授权评标小组直接确定中标人。那么前三名即作为评标小组向招标人依次推荐的中标候选人。
6.10.3评标小组完成评标后，应向招标人提供书面评标报告。评标报告由全体评委签字。
6.11定标
6.11.1评标小组提出书面评标报告后，招标工作小组一般应当在十五日内确定中标方案。
6.11.2招标小组应当确定排名第一的中标候选方案为中标方案。
排名第一的中标候选人放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同，可以确定排名第二的中标候选人为中标人。
6.11.3中标通知书由招标小组发出。
6.12退标：
招标小组在发出中标通知书同期发出未中标通知书，并向未中标的投标人退还投标保证金和支付补偿金。
6.13报告：
招标人自发出中标通知书之日起十五日内，向设招办提交招标投标情况的书面报告。报告至少应包括下列内容：
招标范围；
招标方式和发布招标公告的媒介；
招标文件中投标人须知、评标标准和方法、拟订合同的主要条款等内容；
评标委员会的组成和评标报告；
中标结果。
6.14签订合同：
自中标通知书发出之日起三十日内，招标小组和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立设计合同。
篇5：项目规划方案报审作业指导书
项目规划方案报审作业指导书
1.作业目的
为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长，环节复杂，反复多，在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
2.作业依据
中华人民共和国城市规划法；上海市城市规划条例；上海市城市规划管理技术规定；获得中标土地批准的控制性详细规划与批文、土地协议。
3.主管岗位总建筑师：负责规划设计方案的定稿，在报审过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。
主办岗位土建设计管理：负责收集整理报审资料文件，具体经办报审手续。
4.紧前工作条件
规划方案招标完成，并按专家评审时提出的主要优化意见作了调整。
5.作业描述
5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程设计方案送审单》填报，并同时附送下列文件(带*号的为必送文件，所送原件在窗口交验后退还)：
*5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关批准文件（原件及复印件各一份）。
*5.1.2市测绘院提供的1/500或1/1000地形图一份，地形图上应有设计单位用≤0.3mm的墨线笔标明的下列内容：建筑基地用地界限，建筑物外轮廓及层数，新建建筑物与基地用地界限，道路规划红线及相关控制线，相邻建筑物间距尺寸。
*5.1.31/500或1/1000总平面设计图（蓝图）二份,图纸须加盖建筑设计单位的设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图标准。
*5.1.4建筑设计方案图（含平面、立面、剖面）及文本二套，图纸须加盖建筑设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图、文本的标准。
*5.1.5经城市规划部门批准的《建设项目选址意见书的通知》及附图（复印件各一份）。
5.1.6《建设项目选址意见书的通知》中要求申请单位送审的相关其它文件、图纸等。
5.2第二次送审及以后各次送审所需的文件、图纸以城市规划部门前次审核意见要求为准。
5.3规划部门组织召开由规划专家、规划归口的职能部门参加的规划方案征询会，征询环保、消防、卫生、绿化、交通、民防等管理部门的意见，以《建筑工程设计方案审核意见单》给予批复。并附盖有“上海市城市规划管理局规划管理业务专用章”或“上海市**区（县）规划管理业务专用章”的核定设计方案。
5.4规划部门认为设计方案需要较大修改的，则核发“一审”意见。
5.5核发“建筑工程设计方案审核意见单”批复的时限为每次审核各为30个工作日。
5.6接规划部门总窗口领证通知后，持规划部门发放的“一书二证”联系卡（IC卡）办理领证手续。领取的内容包括《建设工程设计方案的批复》和附图。
5.7本主办岗位依据《建设工程设计方案的批复》和附图，配合项目经理进入扩初设计阶段的管理。
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