篇2：Z房地产员工奖惩制度

　　Z房地产员工奖惩制度

　　奖励

　　奖励分为：通报嘉奖、发资金、晋升、记功、授荣誉称号等

　　凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励。

　　1、为宾客提供最佳服务，工作积极热心，形象或表现突击，受到宾客高度赞扬者。

　　2、发现事故隐患及时采取措施，成功防止重大事故发生者。

　　3、为保护公司财产和宾客、同事的生命财产，见义勇为者。

　　4、提出合理化建议，并经实施有显著成效者。

　　5、拾金（物）不昧者。

　　6、严格控制开支，节约费用有显著成效者。

　　7、在同行业的业务比赛中，取得优异成绩，为公司获得荣誉者。

　　8、其它因个人或所领导有方或采取先进的管理手段，而使公司产生特殊效益，或取得特别荣誉或造成良好影响者。

　　纪律处分

　　员工必须遵守劳动合同及《员工手册》所列的条款规则。违者将视情节轻重，给予纪律处分。

　　公司纪律处分有三类：

　　第一类：口头警告（记录在案）

　　审批权限：由部门总监、经理/人力资源部审批并备案。有效期为三个月。

　　第二类：书面警告/最后警告/无薪停职

　　审批权限：主管级以下由部门总监、经理/人力资源部审批，主管级（含主管）以上由总经理级审批。有效期为六个月。

　　第三类：辞退/除名/开除

　　审批权限：人力资源部/项目总经理，按程度审批。

　　(一)口头警告

　　违反以下公司规定者，给予口头警告处分（但仅限于初犯者）。口头警告由部门主管批准，需记录在案，并呈交人力行政部备案。

　　上班迟到、早退，上下班不打卡或唆使别人为自己打卡和替别人打卡。

　　不使用指定的员工通道。

　　不修饰仪表。

　　在公司内粗言秽语。

　　使用公司电话作私人用途。

　　在公共场所、设施乱写乱画。

　　随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。

　　工作散漫、粗心大意。

　　不佩戴员工证或铭牌。

　　工作态度不认真（如上班时听收音机、录音机、阅读与业务无关的读物、看电视、喧哗、吃零食等）。

　　工作时间内打私人电话、手机，上班做私事，看书报和杂志。

　　乘搭客用电梯或使用客用公共休息室和洗手间。

　　工作时间与他人嬉戏打闹。

　　（二）书面警告/最后警告/无薪停职

　　(1）书面警告

　　违反以下规定，且认识态度欠佳者，给予书面警告。

　　当值时睡觉，下棋、打扑克等娱乐行为。

　　对客人和同事不礼貌、或未经客人允许而擅自进入其房间。

　　无故缺勤三天以内（连续缺勤三天另作处理）。

　　擅自离开工作岗位，无故中途停止工作，经常迟到、早退。

　　不服从本手册规定或部门主管的工作指令。

　　在禁止吸烟地方吸烟。

　　违反工作程序，影响服务工作或造成客人合理投诉。

　　蓄意损耗、损坏公司设备或客人财物。

　　在公司内售卖私人物品。

　　非因工作而在公司范围外穿着公司制服。

　　擅自张贴、涂改、搬移公司物品。

　　扰乱电梯正常使用。

　　违反员工宿舍管理制度。

　　违反安全守则或部门常规，情节较重的。

　　犯有其他错误，情节较重的。

　　(2）最后警告

　　违反书面警告所列且认识态度欠佳，或已经发出一次书面警告后六个月内再次重犯或犯其他严重过失，将给予最后警告处分。如仍不悔改，可随时被开除。

　　(3)无薪停职

　　员工如多次违反公司规定仍不悔改或严重犯过，公司在考虑是否开除之前，可先采取不超过十四天之无薪停职处分，在停职期内作出处理的决定。如涉及刑事审讯案，可延长停职处分期直至审讯结束为止。

　　（三）辞退/除名/开除

　　在最后警告后，再次违反公司有关规定或触犯以下规定将被辞退、除名或开除，公司不予任何赔偿，并视情节通告。

　　利用职权或工作之便，营私舞弊。

　　擅离工作岗位，引致后果严重的。

　　违反计划生育管理条例。

　　贪污、盗窃、受贿、行贿。

　　私换外币，私改伪造单据、发票、证明等。

　　向客人索取小费或物品。

　　未经批准私自配制公司钥匙。

　　酗酒、赌博打架。

　　偷窃公司、客人物品（包括食物）情节严重的。

　　违犯公司各项规定，造成重大影响或损失。

　　恐吓、威胁、危害他人人身安全。

　　故意

损坏消防设备，损坏告示栏或公共财物或他人物品。

　　严重违反《治安管理处罚法》或触犯国家任何刑事罪案。

　　道德败坏，言行下流。

　　制造谣言恶意中伤诽谤他人或损害公司声誉。

　　隐瞒个人违法经历。

　　在以下规定的警告期限内，不能提升或调动：

　　口头警告警告期限为1个月

　　一级经济处分（书面警告）警告期限为3个月

　　二级经济处分（最后警告）警告期限为6个月

篇3：Z房地产员工奖惩制度

　　Z房地产员工奖惩制度

　　奖励

　　奖励分为：通报嘉奖、发资金、晋升、记功、授荣誉称号等

　　凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励。

　　1、为宾客提供最佳服务，工作积极热心，形象或表现突击，受到宾客高度赞扬者。

　　2、发现事故隐患及时采取措施，成功防止重大事故发生者。

　　3、为保护公司财产和宾客、同事的生命财产，见义勇为者。

　　4、提出合理化建议，并经实施有显著成效者。

　　5、拾金（物）不昧者。

　　6、严格控制开支，节约费用有显著成效者。

　　7、在同行业的业务比赛中，取得优异成绩，为公司获得荣誉者。

　　8、其它因个人或所领导有方或采取先进的管理手段，而使公司产生特殊效益，或取得特别荣誉或造成良好影响者。

　　纪律处分

　　员工必须遵守劳动合同及《员工手册》所列的条款规则。违者将视情节轻重，给予纪律处分。

　　公司纪律处分有三类：

　　第一类：口头警告（记录在案）

　　审批权限：由部门总监、经理/人力资源部审批并备案。有效期为三个月。

　　第二类：书面警告/最后警告/无薪停职

　　审批权限：主管级以下由部门总监、经理/人力资源部审批，主管级（含主管）以上由总经理级审批。有效期为六个月。

　　第三类：辞退/除名/开除

　　审批权限：人力资源部/项目总经理，按程度审批。

　　(一)口头警告

　　违反以下公司规定者，给予口头警告处分（但仅限于初犯者）。口头警告由部门主管批准，需记录在案，并呈交人力行政部备案。

　　上班迟到、早退，上下班不打卡或唆使别人为自己打卡和替别人打卡。

　　不使用指定的员工通道。

　　不修饰仪表。

　　在公司内粗言秽语。

　　使用公司电话作私人用途。

　　在公共场所、设施乱写乱画。

　　随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。

　　工作散漫、粗心大意。

　　不佩戴员工证或铭牌。

　　工作态度不认真（如上班时听收音机、录音机、阅读与业务无关的读物、看电视、喧哗、吃零食等）。

　　工作时间内打私人电话、手机，上班做私事，看书报和杂志。

　　乘搭客用电梯或使用客用公共休息室和洗手间。

　　工作时间与他人嬉戏打闹。

　　（二）书面警告/最后警告/无薪停职

　　(1）书面警告

　　违反以下规定，且认识态度欠佳者，给予书面警告。

　　当值时睡觉，下棋、打扑克等娱乐行为。

　　对客人和同事不礼貌、或未经客人允许而擅自进入其房间。

　　无故缺勤三天以内（连续缺勤三天另作处理）。

　　擅自离开工作岗位，无故中途停止工作，经常迟到、早退。

　　不服从本手册规定或部门主管的工作指令。

　　在禁止吸烟地方吸烟。

　　违反工作程序，影响服务工作或造成客人合理投诉。

　　蓄意损耗、损坏公司设备或客人财物。

　　在公司内售卖私人物品。

　　非因工作而在公司范围外穿着公司制服。

　　擅自张贴、涂改、搬移公司物品。

　　扰乱电梯正常使用。

　　违反员工宿舍管理制度。

　　违反安全守则或部门常规，情节较重的。

　　犯有其他错误，情节较重的。

　　(2）最后警告

　　违反书面警告所列且认识态度欠佳，或已经发出一次书面警告后六个月内再次重犯或犯其他严重过失，将给予最后警告处分。如仍不悔改，可随时被开除。

　　(3)无薪停职

　　员工如多次违反公司规定仍不悔改或严重犯过，公司在考虑是否开除之前，可先采取不超过十四天之无薪停职处分，在停职期内作出处理的决定。如涉及刑事审讯案，可延长停职处分期直至审讯结束为止。

　　（三）辞退/除名/开除

　　在最后警告后，再次违反公司有关规定或触犯以下规定将被辞退、除名或开除，公司不予任何赔偿，并视情节通告。

　　利用职权或工作之便，营私舞弊。

　　擅离工作岗位，引致后果严重的。

　　违反计划生育管理条例。

　　贪污、盗窃、受贿、行贿。

　　私换外币，私改伪造单据、发票、证明等。

　　向客人索取小费或物品。

　　未经批准私自配制公司钥匙。

　　酗酒、赌博打架。

　　偷窃公司、客人物品（包括食物）情节严重的。

　　违犯公司各项规定，造成重大影响或损失。

　　恐吓、威胁、危害他人人身安全。

　　故意

损坏消防设备，损坏告示栏或公共财物或他人物品。

　　严重违反《治安管理处罚法》或触犯国家任何刑事罪案。

　　道德败坏，言行下流。

　　制造谣言恶意中伤诽谤他人或损害公司声誉。

　　隐瞒个人违法经历。

　　在以下规定的警告期限内，不能提升或调动：

　　口头警告警告期限为1个月

　　一级经济处分（书面警告）警告期限为3个月

　　二级经济处分（最后警告）警告期限为6个月

篇4：房地产员工奖惩制度（八）

　　房地产公司员工奖惩制度(八)

　　第一章 总 则

　　第一条 为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

　　第二条 公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

　　第三条 本制度适用于公司及所属项目公司。

　　第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

　　第二章 奖 励

　　第五条 公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

　　第六条 对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

　　第七条 奖励的分类及条件：

　　(一)一类奖励：

　　1、单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的;

　　2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;

　　奖励方式：职级晋升或物质奖励。

　　(二)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举)：

　　1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;

　　2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的;

　　3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;

　　4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的;

　　5、为公司节约各类成本，成绩突出的;

　　6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

　　7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的;

　　8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;

　　9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的;

　　奖励方式：物质奖励。

　　(三)三类奖励 (奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑)：

　　1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式;

　　2、其他未达到一类、二类奖励条件的;

　　奖励方式：精神奖励。

　　第八条 奖励基本流程：

　　1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

　　2、精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司人力资源部审查、核实后拟订奖励方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。

　　第九条 精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。

　　第十条 人力资源部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。

　　第十一条 人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

　　第三章 处 罚

　　第十二条 公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。

　　第十三条 公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。

　　第十四条 公司处罚的分类和条件：

　　(一)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举)：

　　1、违反国家法纪法规;

　　2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;

　　3、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

　　4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。

　　5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

　　6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。

　　7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;

　　8、严重失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定);

　　9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。

　　10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的

　　11、本人或教唆他人罢工、怠工。

　　12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影

　　响。

　　13、留用查看期满仍不能达到规定要求。

　　处罚方式：开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

　　(二)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举)：

　　1、不服从公司正常工作安排;

　　2、工作态度消极，不能按时完成工作任务;

　　3、无正当理由未完成工作计划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的;

　　4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。

　　5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;

　　6、在公司看黄色、*的书刊杂志或浏览黄色、*的站点;

　　7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

　　8、失职给公司造成重大损失。

　　9、两次书面警告后，工作表现未见明显改进的;

　　处罚方式：留用查看(视情节严重给予最长不超过3个月的查看期)，视情节严重程度，可以给予开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

　　(三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举)：

　　1、有欺骗、欺诈行为，未给部门、公司造成不良后果的;

　　2、未经许可带公司以外的人进入工作区，并造成公司或个人损失的(视情节严重直至留用查看);

　　3、擅自携带未经登记的公物离开公司;

　　4、失职给公司造成损失。

　　5、工作失职，造成客户投诉的(视情节严重直至留用查看或开除辞退);

　　6、两次口头警告后，工作表现未见明显改进的;

　　处罚方式：书面警告。

　　(四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举)：

　　1、擅自携带违禁品、危险品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严重直至书面警告);

　　2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严重直至书面警告);

　　3、利用公司财物作私人用途(视情节严重直至书面警告并赔偿相应损失);

　　4、上下班无故迟到、早退，每月累计3次(含)以上;

　　5、上下班无故不刷考勤卡，每月累计3次(含)以上;

　　6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。(视情节严重直至书面警告);

　　处罚方式：口头警告。

　　第十五条 处罚基本流程：单位(部门)或员工符合上述行为的，由其直接领导填写《处罚审批表》，由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出处罚意见，经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

　　第十六条 所受处罚单位(部门)或员工如有疑义，可书面陈述理由，由人力资源部会同相关单位(部门)根据情况再次核查，必要时重新上报领导审批。

　　第十七条 处罚实施后，公司视情况对处罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通，并帮助其端正心态、改正错误。

　　第十八条 人力资源部应对受处罚单位(部门)或员工的处罚相关材料整理存档。

　　第十九条 人力资源部应对处罚效果进行跟踪和分析，及时完善处罚方式和措施，确保处罚收到应有的成效。

　　第四章 附 则

　　第二十条 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

　　第二十一条 本制度自印发之日起施行。

篇5：房地产代理公司员工奖惩制度（三）

　　房地产代理公司员工奖惩制度(三)

　　第一节内部惩罚

　　公司对职员的惩处形式可分为口头警告、书面警告、降职、除名四种形式。

　　一、职员有下列行为之一，将受到公司口头警告处分。

　　1、有二次以上上班着装违反公司着装要求;

　　2、仪容、仪表不符合公司要求;

　　3、接听电话时，未使用礼貌用语;

　　4、办公台面凌乱不堪;

　　5、在办公区内吸烟;

　　6、上班时间经常打私人电话，利用公司电话拔打声讯台(经查实，费用将从职员工资中扣除);

　　7、工作时间在办公区内聊天、大声喧哗影响他人正常工作;

　　二、职员有下列行为之一，将受到公司书面警告。

　　1、三次口头警告;

　　2、与同事在办公区内争吵;

　　3、因工作失职造成客户投诉，情节轻微;

　　4、未经许可将公司文件、信息资料向外传播，未造成经济损失;

　　5、毁坏公共用品，经济价值在500元之内;

　　6、擅离工作岗位或在工作时间内处理私人事件;

　　7、代其他员工打卡;

　　三、职员有下列行为之一，将受到公司降级处分。

　　(普通员工受降级处分时即进入观察期，只享受试用期待遇。)

　　1、三次书面警告;

　　2、因工作失职，造成客户投诉，需公司代其出面调解;

　　3、损坏公司公共用品，经济价值在500元以上;

　　4、搞小团体、拉帮结派，影响公司团队精神;

　　5、一年中有三个月(含)因迟到、早退而罚款;

　　四、职员有下列行为之一，将受到公司除名处分。

　　1、降级员工在新的工作岗位上仍表现不佳;

　　2、工作失职，造成客户投诉，情节异常恶劣;

　　3、盗用公司物品;

　　4、蓄意破坏公司物品;

　　5、未经公司许可，私自受雇于其他公司;

　　6、严重损坏公司对外形象;

　　7、泄露公司商业机密，造成公司重大经济损失;

　　8、在公司酗酒、打架斗殴;

　　9、应聘公司职位时，提供虚假资料，被公司查实;

　　10、严重违反公司劳动纪律;

　　11、触犯刑律;

　　除上述行为外，公司将视员工行为的情节轻重、后果大小、认识态度不同给予行政处分，解释权在公司。

　　第二节奖励

　　公司对职员所做的成绩设有以下三种奖励方式：

　　一、口头表扬

　　二、书面表扬：在公司对外刊物或公司公告栏上用文字形式提出表扬。

　　三、奖金奖励：公司将视职员所做成绩的不同而依上述奖励方式进行奖励。