篇2：协同需要引进供应链管理

　　供应链管理一直是信息化过程中最有价值也是备受关注的环节，在当前协同软件爆发的时代，我们却发现少有协同软件厂商将供应链管理真正纳入到”协同“上面来。这一方面与目前大部分协同软件厂商是从OA厂商发展而来有关，另外一方面却是因为以前的SCM实施过程中，责权、利益等问题使之成为一个雷区，做到部分的规范化还可以，做到与其它部门几乎透明化的”协同“,真的真的很难！博科的沈总放言协同市场会死掉，其原话是”协同软件是要死掉的，CRM也是要死掉的。而且协同比CRM还要死得更快。为什么？因为企业的基本经营环节是销售、采购、生产加工。如果协同软件不能和日常销售结合，跟日常经营脱构，那它就是多余的。“这并非危言耸听！

　　离开了最有价值的部分，只是引申OA的应用，如果中国的协同厂商只能走到这一步，那么国内协同市场真的要死掉了！所以，当前在协同应用中，我们不要再在公文发放、知识共享、个人助理这些方面纠缠了。信息化的目的是什么？什么是信息化的价值所在？商务、业务，这些供应链环节才是企业的核心，只有围绕着供应链，协同应用才有意义。

　　说到这里，我们应该直面问题的关键，那就是用怎样的方式才能使供应链上这些利益环节都可以规范化、流程化？大家都知道，以前的业务流程重组固然成为企业规范化的利器，也是一把双刃剑，往往流程没有重组好，企业的”阵痛“就已经到了无法承受的地步，使很多系统的实施以或早或晚宣告失败而告终。于是软件商们一方面建议企业做好更加充分的准备，一方面各自将流程等基本应用部分做得非常非常灵活，也就是说，很多实际效果变成只是将手工工作网络化，而不是”优化“了。

　　当然，也有一些优秀厂商在寻找更好的解决方法。比如点击科技是以协作区来支持商务行为，将企业内部跨部门的人员统一在一个区域进行交流；复旦协达则是将EAI技术引入到自己的CAP平台上，通过与其它系统的集成来进行协同。

　　近来，华中地区有一家新秀举起了”协同商务普及风暴“的旗帜，他们认为只有结合了供应链的应用才能真正做到”协同“,并且认为协同应用必须走下贵族式应用的层面，才能真正为广大企业提供有价值的信息化服务。这就是武汉高维信息技术有限公司以及他们近期推出的”高维E-harmony“协同商务系列。

　　要做到平民式应用，关键问题在于减少用户的总体拥有成本，并提高操作易用性！

　　利用EAI或者即时通信等技术来实现，在高维研究人员看来仍然属于贵族式应用，因为EAI实现手段会使成品软件很贵，即时通信则必须达到一定量使用才有效果，相比之下，QQ（腾讯RT*）或者未来将出现的更安全的专业通信工具就实惠多了。他们的看法是将工作流这个基本应用做灵活，并将即时通信等功能作为外部应用实现，从而一方面降低了用户实际投入成本，另一方面极大增强了易用性。这种工作流模式称之为”简化-组合“（Simplify-Integrate）工作流，其主旨在于：

　　、责权明晰，”创建-建议-批准-执行“四个角色是工作流的基础，也是最小化的表述；

　　、简洁不等于简单，因此最小化的工作流必须支持建议者、执行者为多人情况以及批准环节的多级审批应用；

　　、”简化“工作流目的在于让每个岗位的人员将更多的精力关注到自己岗位职责上面，比如销售人员，其流程到销售部门经理而止，其它的应用我们通过”组合“来实现；

　　、高层管理者不可能将精力花费在过于琐碎的大量工作流处理上，因此必须要有中级管理者按照职责进行审阅、汇总等工作，并及时、简明的向高层汇报；

　　、减少作为最基础应用的广大员工的流程负荷，消除”人“成为信息系统”机器组件“的影响，最大程度提高应用热情。

　　”简化-组合“（Simplify-Integrate）工作流组合应用的一部分图示

　　以此模式为基础，高维研究人员发现不仅仅在项目实施环节以及企业发展中的扩展应用上展现出一种更加简明、实际的运作模式，有效的提高了项目成功率，对于将供应链管理应用到”协同“方面更是有独特的地方。这些地方体现在：

　　以部门为单位，可以适应各种既定利益方式的部门运作，减少信息化应用与企业现状之间的摩擦；

　　中高层之间的意见交流更加坦诚，并且使信息化的记录作用更有意义；

　　通过中层管理者的整理、汇总环节，极大降低了管理者因为外出以及频繁的应酬等而没有及时处理工作流的造成的负面影响；

　　在人员异动的情况下更快的适应变更需求；

　　一种新的处理方式带来的效果正如当年王志东先生将即时通信应用到信息化各个环节一般，产生的是化学效应，是质的转变！协同必定需要供应链，而高维认为自己的理论已经为供应链的信息化实施提供了一条解决之路。

篇3：公司设备引进管理规定(2)

　　公司设备引进管理规定（二）

　　一、原则

　　1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。

　　2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。

　　3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。

　　4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。

　　5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。

　　规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。

　　二、管理机构

　　1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，副总工程师任副组长、技术部、采购部、售后服务部派代表参加。

　　2.副总工程师是引进工作主要负责人，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。

　　3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。

　　三、引进方法和程序

　　1.设备引进项目由总工程师提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组副组长副总工程师及有关技术人员进行项目的招标和谈判。

　　2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。副总工程师制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。

　　3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。

　　4.引进小组负责人通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。　5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。

　　6.采购部负责编制合同书并完成其他商务事项。

　　四、纪律注意事项

　　1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。

　　2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。

　　3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。

　　4.对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。

　　五、其他

　　技术培训、验收的名单由副总工程师与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。

篇4：**股份有限公司技术引进管理办法

　　**股份有限公司技术引进管理办法

　　为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本办法。

　　第一条主题内容与适用范围

　　一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。

　　二、本办法只适用于技术引进项目的管理。

　　第二条术语

　　一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人(以下简称供方)获得技术，其中包括：

　　1、专利权或其它的工业产权的转让或许可;

　　2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术;

　　3、技术服务;

　　4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等;

　　5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。

　　二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。(以下简称项目)

　　三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。

　　四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同(以下简称合同)。

　　第三条主管单位及领导

　　一、本标准归口单位是技术引进部门。

　　二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。

　　第四条管理机构

　　一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，(以下简称专职部门)

　　二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。

　　三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。

　　四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。

　　第五条前期工作

　　一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。

　　二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。

　　三、确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。

　　四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。

　　五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。

　　六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。

　　七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。

　　八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。

　　九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计(包括土建、工艺设计等)，并按规定报批。

　　第六条合同签约

　　一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。

　　二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。

　　三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。

　　四、合同内容必须符合经贸部颁发的"中华人民共和国技术合同管理条例"和"实施细则"中的有关规定。

　　五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。

　　六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。

　　第七条合同实施

　　一、合同管理

　　1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。

　　2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。

　　二、财务管理

　　财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：

　　1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。

　　2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。

　　3、引进工程竣工验收时应作出决算。

　　4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。

　　5、对引进项目进行监督并提出参考意见。

　　三、合同交货

　　1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。

　　2、按规定申报商检。

　　3、根据有关规定办理减免税手续。

　　4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。

　　5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。

　　6、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。

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　　、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。检验结果要作出书面报告。

　　8、在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。

　　9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。

　　三、技术培训

　　1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。

　　2、出国培训前应在国内进行必要的预培训，包括：

　　(1)外语准备;

　　(2)针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训;

　　(3)必要的操作技能的训练;

　　(4)出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教育。

　　3、出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行。

　　4、受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。

　　5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。在国外的一切活动应遵守外事纪律。

　　6、试生产前应组织相关人员进行岗位培训。

　　四、技术指导

　　1、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。

　　2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。

　　3、通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。

　　4、对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。

　　五、技术资料管理

　　供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照"技术引进图纸资料管理办法"中的各项规定严格管理。

　　第八条引进的产品的试生产和验收

　　一、引进产品的试生产分为：

　　1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。

　　2、部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。

　　二、试生产应纳入公司的计划管理。

　　三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。

　　四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。

　　五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。并对外组织正式验收。

　　六、合同验收由专职部门承办。

　　第九条竣工验收

　　一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。

　　二、验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。

　　三、在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。

　　四、上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志着引进工程全部结束。

　　第十条对引进技术消化吸收和国产化

　　一、引进技术的消化吸收包括：

　　1、对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。

　　2、对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。

　　3、对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。

　　二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。

　　三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。

　　四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。

　　五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。

　　六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。

　　七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。

　　第十一条本办法由技术引进部门负责解释。

　　第十二条本办法自下发之日起执行。

篇5：学院(校)人才引进管理办法

　　学院(校)人才引进管理办法

　　为优化学院师资队伍结构，加强学科梯队建设，规范人才引进工作，根据学校人才引进相关文件规定，特制定本补充办法。

　　一、人才引进的原则和条件

　　（一）人才引进的原则

　　根据学科、专业建设和发展需要，择优引进学科带头人、学科方向带头人与教学科研骨干人才。

　　（二）人才引进的条件

　　1.身心健康，具有良好的思想政治素质，业务能力强。

　　2.一般应具有博士学位，学科带头人年龄一般在50周岁（含）及以下，学科方向带头人年龄一般在45周岁（含）及以下，教学科研骨干人才年龄一般在40周岁（含）及以下。

　　3. 学科带头人和学科方向带头人需有2名同行专家推荐，教学科研骨干人才原则上需要博士阶段的指导教师推荐。

　　二、引进的程序

　　1. 根据学院师资队伍建设规划和学科专业建设需要，制定人才引进计划报学校审批。

　　2. 应聘人员根据学校核定的岗位类别填写应聘表格，并以电子文档的形式发至人事处人才引进专用信箱。（各类别人才引进应聘表直接从学校人事处人才引进网站***下载。）

　　3.学院分管人事工作领导根据应聘人员类别，将应聘材料转给系（中心）主任及学科负责人，再由系（中心）主任及学科负责人组织教师确定试讲人选。

　　4. 应聘教学科研骨干人员，由各系（中心）组织安排试讲，原则上要求学院领导及各系（中心）或学科1/2以上教师参与听讲，由系（中心）或学科提出试讲考核意见。

　　5. 教学科研骨干人员试讲结束后，由人才引进论证委员会主任组织业务面谈，党总支书记组织政审考察，有关专家提出推荐意见。

　　6.对符合引进条件的教学科研骨干人员，由学院人才引进论证委员会负责与应聘人员商议五年目标任务及引进待遇并提出初步意见，最后由办公室汇集有关材料交学院人才引进论证委员会研究决定。

　　7.学科带头人和学科方向带头人，由二级学科负责人召集学科成员讨论引进意向，然后由学院人才引进论证委员会与应聘人员直接接洽，通过讲座、考察答辩等方式后再审议论证。

　　8.经学院人才引进论证委员会讨论通过的引进人员，由学院办公室负责上报校人事处人才引进办公室。

　　三、引进人才考核期的目标任务

　　引进人才5年内必须完成与购房补贴约定的教学科研任务。同时，要求聘用后3年内原则上完成以下2项标志性教学科研成果（可与购房补贴约定的教学科研任务重复计算）。

　　（一）教学科研骨干人员：

　　1.一级B论文2篇，其中1篇可用专着替代。

　　2.省部级课题1项。

　　(二) 学科带头人/学科方向带头人：

　　1.一级A论文1篇。

　　2.国家级课题1项。

　　四、本办法自发布之日起执行。

　　二○一三年六月三日

　　附件一应聘人员需提供的材料

　　1.身份证复印件

　　2.副高以上人员，职称证书复印件（原有职称人员）

　　3.岗位培训证书复印件（原有职称人员）

　　4.教师资格证复印件（原有职称人员）

　　5.普通话证书复印件（有教师资格证人员）

　　6.学历学位证书复印件（从最高学历学位至本科）

　　7.有海外经历人员（到国外做访问学者、课程进修等），则需提供相应证明材料，如回国人员证明书

　　8.有海外经历人员（到国外读学位），则需提供由教育部颁发的相关证明材料

　　9.科研项目立项文件复印件

　　10.代表性学术著作或论文复印件

　　11.主要获奖证书复印件

　　12.户籍所在地派出所（或610办公室）或毕业院校保卫部门（应届生）出具的未参加“法*”非法组织的证明

　　13.政审函（有学校发函）

　　14.体检报告

　　附件二学院引进人才上报材料

　　1.相应层次应聘表

　　2.学院人才引进论证表

　　3.**财经大学引进人才专家推荐意见表

　　4.聘调师资试讲考核意见表

　　5.听课记录表

　　6.体检表

　　7.应聘人员简历