冶金公司员工安全意识识别与提升管理制度
一、员工安全意识识别规定
（1）各单位要对所有员工安全意识进行辨识，考察员工对安全健康问题的掌握和熟悉程度。
（2）班组、车间要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参与程度和表现、岗位遵守各种制度等情况反映员工安全意识。
（3）对新员工首先应接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪，并记录教育、跟踪情况。
（4）当设计、工艺流程发生变化时，员工应当对工作现场安全要求进行回顾，并将回顾过程的内容做记录。
（5）当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时，必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录。
（6）各级安全生产管理层特定安全意识，必须与其所在的岗位安全管理职责相适应。
二、员工安全意识提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基层班组进行走访调查员工安全意识状况，听取本单位员工安全意识情况汇报，并组织班组长、车间主任、员工代表在内的安全意识讨论会，对该单位员工安全意识进行评价。
（2）分公司要根据对基层单位的员工安全意识评价报告，制定有针对性的员工安全意识提升计划。
（3）对员工安全意识的调查、评价、培训等都要做好记录，并整理保存。
2、提升员工安全意识的保障资源有：
（1）公司有“职教培训中心”，具备有桌、椅，可供60名学员培训学习。
（2）公司有采矿、选矿、地质、安全管理等专业人员10多名，可为员工提供各种专业和管理知识培训。
（3）公司“职教培训中心”配有笔记本电脑一台、投影机一台、各种光盘等现代培训资料。
（4）公司每旬出一期《矿山安全报》，下发到每个员工手中，为员工提供学习资料。
（5）分公司都有安全教育培训场所，配有话筒、音响、黑板及桌椅。
（6）各种培训公司、分公司都为员工提供每人一本一笔。
（7）公司、分公司培训机构都备有大量各种专业的学习资料和书本，供老师和员工查阅。
3、监测、跟踪意识，提升效果及深层次意识培训要求的机制。
（1）班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的安全意识进行监测、跟踪，采取岗上提问、岗下谈话的方式，检验培训效果。
（2）车间主任要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操作者进行不定期安全意识检查，通过提问、观察作业程序、行为等方式检验员工意识的高低程度。
（3）各级检查人员通过现场安全检查，对作业环境、操作规程、三位情况及隐患整改进度等来检验员工意识。
（4）通过对各单位各事故的分析、处理过程，从中识别员工安全意识高低，识别员工安全意识存在的不足，以及管理层中存在深层次安全责任、安全管理、生产组织等问题。
（5）通过以方法和渠道获得员工安全意识的需求，根据需求制定提升计划，解决和提升员工安全意识。
(6)逐步完善员工安全意识与深层次意识培训需求的机制，建立从公司到班组有机构、有人员来负责员工安全意识的监测，跟踪的制度和运行程序。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：冶金公司员工安全意识培训计划管理规定
冶金公司员工安全意识培训计划管理规定
一、培训计划的依据：
根据单位上年底作出员工培训需求目录清单，结合国家、省、市、县有关安全方针要求，制定下年员工培训计划。
二、培训计划包括以下内容：
1、培训目标
2、培训大纲
3、培训时间
4、培训内容
5、培训方式
6、培训教材
7、考核方式
三、培训内容规定：
1、管理层培训内容：事故调查分析技术；危险源辨识、风险评价和风险控制技术；沟通技巧；检查、审核技术；法律依从性管理；应急管理；职业卫生管理；文化管理。
2、员工培训内容主要根据本单位员工培训需求内容为主。
3、重点岗位员工培训内容：工作中潜在的风险；事故预防及应急响应中的职责；依从标准化系统的重要性；偏离制度可能的后果；操作程序、工作说明。
4、安全生产负责人、安全生产管理人员以及各种特殊工种培训内容由有资质的培训单位以专业教材为主。
四、培训效果评估：
各单位要以工会主席为组长，由综合办、生技科、车间主任、职工代表等人员组成培训评估小组。每年对本年度安全培训效果进行一次评估，采用员工问卷调查、培训过程监测、考核成绩分析等办法进行评估。对评估发现问题和不足之处，培训机构要加以改进完善，逐步建立健全培训管理制度、培训方式、使培训能达到预期效果。
篇3：煤矿斜井提升机司机操作规程
煤矿斜井提升机司机操作规程
1、检查螺丝，稍子和各结合部，对轮是否松动、损坏、偏斜。
2、检查油量是否充足，作好防尘。
3、检查抱闸是否灵活可靠，间隙适当。
4、检查深度指示器，传动装置的链条、齿轮、线杆等是否灵活可靠。
5、检查安全保护装置、电气铁锁、过卷松绳等是否好使。
6、起动油泵：检查各润滑部位油量是否充足，油路是否畅通。
7、推动主铃控制手柄，对磁力站进行一次低压试验，严禁送高压（非低压操作设备不受此限）。
8、按照“电动机运转规程”启动电动机。
9、注意信号、信号不清不准开车，信号具体规定如下：
1停、2开、3回、4上人、5慢下、7事故、5短一长工作完毕。
备注：人车摘挂等其它信号。可由使用单位、机电、运输部门共同规定，列入本规程。
10、开车：提升机起动时，不得将主令控制器手柄急剧推到全速位置。既使接到快车信号时，也要逐渐推到全速位置。
11、注意轴承温度不得超过周围温度40℃。
12、注意电动机温度，连室温在内不得超过80℃。
13、注意抱闸是否灵活可靠，当全速运行发生事故时，应紧急停车，自事故地点运行距离，上行不得超过5米，下行不得超过10米。
14、注意深度指示器是否准确可靠，按信号指示地点提前减速。
15、注意机械各部震动情况和运转声响是否正常。
16、注意钢丝绳排列整齐，不反圈，不松动，如发生反圈松动现象，立即停车处理。
17、上行车行至绞车道顶端，下行车下放道终点，如无信号，也要立即停止运转。
18、发现电动机超载，冒火或有烧焦气味时，应立即停止运转。
19、发现机械异常振动和响声，蓄电池压力变换时，应立即停车检查。
20、全速运行非紧急事故情况下，不得使用保险闸。
21、下行车时，必须送电运行。
22、除停车场外，中途停车在任何情况下，不得松闸。
23、按照“电动机运转规程”停止电动机运转。
24、停车先慢旋闸，再将主令控制器手柄推到停止位置。
25、切断电源，停止运转。
26、停机后搞好设备和环境卫生。
篇4：煤矿运输提升管理奖罚实施细则
煤矿运输提升管理奖罚实施细则
1、电机车司机离开操作位置时没有切断电动机或没有将控制手把取下、扳紧车闸，罚电机车司机30元。
2、无电机车司机合格证操作电机车的，对责任者罚款50元。
3、电机车的灯、铃、闸、连接器以及撒砂装置必须经常检查维修，任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能，均罚责任者20元/次。
4、列车在过道岔、拐弯道、出硐口、调车场及地面工业广场运行时不减速、不鸣笛者，罚机车司机20元。
5、列车在行驶时没有前照明或后尾红灯的罚司机或押车工 20-50元。
6、机车与矿车及矿车与矿车之间的联结，使用非专用插销和三环扣联结的，罚押运工30元，司机20元。
7、矿车联结处缺碰头或锁口及矿车严重变形不及时修复的，罚款10元/个。
8、违章爬、蹬、跳车的每次罚款50-200元/人
9、机车违章捎带非本机车人员的，对机车司机、押车工和乘车者各罚50元。
10、机车司机和押车工不听从运输调度指挥，擅自改变行车路线，罚司机、押车工各100元，造成事故的从重处罚直至开除。
11、使用期限较长的小绞车没有打固定基础或四压两戗柱不牢固，绞车无护板，罚使用单位负责人100元。
12、非绞车司机操作绞车或绞车司机信号不明开动绞车的，罚责任者50元，无提升信号装置罚责任单位100元。
13、挂钩工没有认真使用正规插销或插销不到位，不挂保险绳或直接用保险绳代替钩头提放车以及挂车数超出措施规定的，不管造成事故与否，罚挂钩工100-200元，情节严重者开出工作籍。
14、挂钩工在操作时使用锁口圈变形，没有碰头的矿车、不合格的三环和插销，罚责任者50元/个。
15、主提升井筒或斜巷变坡点、甩车道的地辊天轮不齐全、不运转的，罚责任单位50元/个。
16、装车超高、超宽的，罚责任单位20元/车。
17、提升绞车的各类保护装置不完备、不可靠者，严禁开车使用，并罚责任单位50元。
18、绞车使用中或矿车在半道而司机擅自脱离岗位的，罚绞车司机50元，造成严重后果的另行追查处理。
19、小绞车钢丝绳断丝或磨损超过规定或钢丝绳严重扭曲变形以及垛绳处连接固定不符合规定的，罚责任单位50元。
20、绞车滚筒上最后剩余的钢丝绳缠绕数不符合规定的，罚责任单位负责人50元，罚操作绞车者30元。
21、绞车司机在开车前没有事先检查绞车零部件齐全完好情况的，罚司机20元。
篇5：提升绞车司机的岗位责任制
提升绞车司机的岗位责任制
1、坚守岗位,不得擅离职守,对所在单位的人员与设备安全负责,确保生产的安全进行。
2、集中精力谨慎操作,行为规范,严格按照操作规程作业,在操作中严格执行"三不开""五注意"
3、加强责任心,做到"三知""四会""五严"。
4、认真填写"五录"
5、做到检查、消防用具齐全,保持设备与环境卫生整齐干净。
6、主提升机操作工必须持有"岗位资格证书"方可上岗作业,无证不准操作。