桥头崩塌危岩体治理工程安全保证措施
1指导思想
安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
2安全生产目标
（1）无人身重伤及以上伤亡事故；
（2）无交通死亡事故；
（3）无重大行车事故；
（4）无等级火灾事故。
3安全生产责任制
建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，建立安全保证体系。其管理体系框图见图7-1。项目经理部设专职安全检查工程师，各工程队设专职安全员，各施工面设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
4安全生产教育
（1）工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习相关安全技术规程等有关规范和法规，并结合本工程，制定详细的安全生产措施。
（2）坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当时施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。
（3）对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，经培训考试合格后，持证上岗。
（4）安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。
（5）班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质量安全部长亲自交底，并做好记录。
5安全技术措施和保证制度
（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。
（2）在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
（3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工劳动保护记录卡"，及时做好记录。
（4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有"五牌一图"，即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
（5）钢管、扣件、螺栓、钢丝绳、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
（6）中小型施工机具，如电焊机、氧气、乙炔瓶发生器等都必须专人专用，专人保养，并挂安全操作牌。
（7）爆破器材的采购、运输、保管、发放必须符合国家《爆破安全规程》（GB6722-86）规定要求。建立台帐，严格领发审批制度，防止多领少用，私藏余料，杜绝流失和被盗。
6消防、治安措施
（1）施工现场设安全标志，危险作业区悬挂"危险"或者"禁止通行"、"严禁烟火"等标志，夜间设红灯警示。
（2）工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。爆破施工用火工品必须按国家有关火工品使用安全规程办理，设专人按当天计划领用，当天未使用完的火工品必须交库保管，并做好使用记录。
（3）施工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。
（4）治安消防工作坚持"预防为主，以消为辅"的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
（5）开展法制宣传和"四防"教育，项目经理部定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。
7安全技术检查制度
建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：项目经理部每月一次安全检查；
工程队每星期一次安全检查；
作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时上报并有专人负责解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
8施工安全管理体系
为确保安全施工，项目经理部成立专门的安全管理机构，明确规定各级职能部门的人员和生产工人在施工中应承担的安全责任。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：桥头崩塌危岩体治理工程环境保护文明施工措施
桥头崩塌危岩体治理工程环境保护及文明施工措施
1建立"创建文明工地领导小组"，健全分级负责的管理网络。各工点区域范围的环保、卫生与现场施工由工点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥，创建文明工地。
2组织各级干部、职工学习工程建设文明施工的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。
3在接到中标通知书后，立即组织人员走访有关单位和主管部门，征求意见与建议，取得社会各方面的谅解和支持，紧紧依靠当地政府和人民群众，为施工创造良好的外部环境。
4增强"把困难留给自己，把方便让给别人"的为民意识。落实"集中施工、快速施工、文明施工"的十二字方针政策，在施工中时时、处处、事事体现爱民、便民、利民的原则。
5临时工程设施要贯彻节约用地原则。施工时，自觉维护工程两侧农田、作物，不随意侵占征地以外土地。
6施工场地严格按总平面图布置，场内设施布置合理、有序。生活区：生活垃圾集中堆放，不乱丢弃，废水集中处理后排放，严禁污染周围环境，道路畅通，排水通畅，确保清洁文明。生产区：机械设备定点停放，整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。电缆线统一规划，按施工设计布设。
7保障通道畅通，及时与有关部门联系，争取各方支持后，方可按批准的施工组织设计进行施工，并做好交通疏解和防护工作。
8加强车辆管理，严格按交通规则文明行驶。
9严格按照防噪声、防震、防污染措施组织施工，减少对地方的干扰，保护施工人员和附近居民的健康。距施工工地150m以内如有居民区，严禁噪声大的机器在居民休息时间施工作业。
10办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度；办公设施整洁。
11加强内部治安和夜间保卫。
12工程竣工后，及时清理现场，做到人走场清。
防尘措施：
1、严格遵守《中华人民共和国空气制量标准》（GB3095-1996），确保施工产生的空气悬浮颗粒不超标，不污染环境。
2、设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。
3、材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料喷水湿润，工地安装定喷管，装卸前湿润多尘物料。
弃土处理：
1、落实场地清洁责任制，工地弃土、废渣、淤泥和垃圾及时外运，不准在工地内或公路上堆放。
2、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆应采取有效措施，确保行驶途中不污染道路和环境。
3、运送水泥和砂石料的装载车不超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。
施工降噪：
1、采取有效措施降低噪音，如噪音可能超过限值，应通报有关各方，协调好各方关系。
2、有噪音的施工作业，应尽量不在白天进行。
3、对使用的机械设备进行详细的噪声影响评价，对噪音大的设备采用消音设备、隔音材料、隔音内衬、护板等方法降低噪音。
其它环保措施：
遵守国家和地方有关环境保护的法令，在合同规定的施工界限之外的植物、树木尽力维持原状，严防有害物质污染工地。
及时清理施工现场垃圾，不得在场内焚烧垃圾，保持施工区周围的环境卫生。
环境保护奖罚办法
项目部环境保护工作做得好，公司奖项目部奖金2000元。环境保护工作做得差，每出现一项问题扣奖金10%。
环境保护承诺：
施工期间，我公司将严格遵守国家的环保法规，制定完善的环境保护措施，施工中废气、废水、粉尘和噪音不给周边地区造成任何污染。施工中如发生废气、废水、粉尘、噪音及其它破坏周围环境的问题，我公司愿承担2～10%的罚款。
在保证施工安全的前提下保证文明施工，搞好文明施工对单位有着重要意义，在施工过程中严格执行如下措施：
（1）项目经理、生产负责人、安保人员组成文明施工小组，全面负责现场文明施工管理。定期或不定期地组织施工现场内各单位进行文明施工检查，对于不符合文明施工的要限期予以整改。
（2）场容场貌实行划区分片包干制度。做到施工道路畅通无阻，场区内无积水。施工材料按施工总平面图划分区域堆放。
（3）抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》执行。
（4）有施工人员，均尊重当地的乡规民俗，搞好与附近群众关系。
（5）按规定配备安全设施，定期发放劳保用品。
篇3：桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施
桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施
1施工进度计划控制措施
在施工前依据各分项工程施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保障措施，以保证整个工程在120天完成。
1.1计划安排的依据
根据招标文件中对工期的要求，结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。
1.2工期进度计划
根据我公司的安排，完成全部治理工程工期拟考虑120个日历天。
2施工总进度控制方法
1、根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障施工进度。
2、对每旬完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当旬施工实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进度有效的监控，以此保证施工进度。
3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本旬实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下旬进度修正计划，便于监理审批和对下旬进度的监控，保证整个项目施工进度。
3工期的保证措施
3.1工期的组织保证措施
1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
2、建立生产例会制度，每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。
3、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期保证工作的高质高效。
4、关键工序24小时连续作业，人员按两班配备。
3.2工期管理措施
1、抓好开工前准备
一旦确定我公司中标，即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到人员到位，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。确保工程尽早开工。为整个工程的顺利施工打下基础。
2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划
进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更加符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的P3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。
3、加强施工中每道环节的质量管理
充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，使每道工序做到一次成活，一次成优，从而保证总工期的实现。
4、制订奖罚措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。
3.3关键工序工期进度保证措施
为确保工期目标，我公司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以保证施工流水能按计划正常运行，具体如下；
1、减载土石方开挖和预应力锚索施工是本工程施工的关键工序，直接关系着工程的成败和工期长短，该分项不完成，其后续工程无法施工。施工准备工作完成后，立即进行削坡减载土石方开挖施工，项目经理直接负责削坡减载土石方开挖和锚索的施工，在人、材、物上予以充分保，确保在计划的时间内完成削坡减载和预应力锚索的施工。
2、浆砌石工程是本项目的主体工程，由于坡上不能大量堆积块石，浆砌石工程拟组建专门施工班，专业管理。浆砌石工程应见缝插针，时刻处于动态管理中，采用分段流水作业，保持其与填方的合理搭接，能顺畅地进行流水作业。
3.4工期调整和追赶措施
第一、优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。
第二、加大人力、物力、机械和资金的投入
1、配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。
2、加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
3、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证抗滑桩施工准备。
4、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司垫付人民币30万元，保证施工的连续进行。
4工期的奖罚办法
1、项目部按计划工期完成任务，公司奖项目部1%的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。
2、施工班按计划完成任务，公司奖给工班该分项1‰的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。
5工期承诺
如果我公司中标，将在20**年9月5日组织进场，20**年9月10日正式开工，20**年1月5日之前完工。如延误工期，我公司承担每日1.5‰的罚款，同时我公司也承担由于延误工期给业主造成的一切损失。