园林绿化工程项目合同商务经理岗位职责
1、投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。
2、中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。
3=对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。
4、参加成本部组织的合同交底，作好记录。
5、按时编制项目材料计划。
6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。
7、收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。
8、收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。
9、及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。
10、按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。
11、按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。
12、在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。
13、及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：工程项目商务经理工作职责
工程项目商务经理工作职责
商务经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。
商务经理的主要工作包括：
1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；
2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；
3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；
4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；
5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；
6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。
篇3：项目商务经理职责(8)
项目商务经理职责（八）
---对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；
---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；
---搞好各项经济活动分析；
---及时办理货币资金业务决算工作；
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
篇4：项目商务经理职责(9)
项目商务经理职责（九）
（1）负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查，对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认。
（2）负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。分包单位月完成工作量的审定，提供分包结算依据。
（3）负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。
（4）负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。
篇5：房屋租赁平台商务经理岗位工作职责
房屋租赁平台商务经理岗位职责
岗位职责：
1)招商计划的制定与执行。根据湛江市场目标客户群的需求分析及公司月度招商工作计划，分解并制定招商专员的具体招商目标。
2)市场开发。根据公司招商发展战略目标，制定市场开发计划及具体的实施方案，不断开发新的招商渠道
3)招商团队建设。根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的招商团队，支持招商目标的达成。
4)招商费用控制。有效的控制招商方面成本产生与费用支出，做好月度费用总结和费用预算
5)招商信息管理。根据公司业务发展需要及市场特点，组织下属收集租赁的市场行情变化及重点竞争对手的招商策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时提供建议；保证招商信息的及时性、准确性和完整性，为公司决策的制定提供支持
6)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处