篇2：工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

　　工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

　　1 基本概念

　　1.1施工组织设计

　　施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

　　建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

　　1.2施工方案

　　施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程．关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

　　2施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定

　　2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。

　　2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案，不足6米的由项目部组织编制。

　　2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。

　　2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的—部分，一同上报审批。

　　2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

　　2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

　　3施工组织设计(含施工方案)审批规定：

　　3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批：

　　1）单位工程面积在5000平方米及以上的工程；

　　2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程；

　　3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程；

　　4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺，新技术的工程；

　　5) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计；

　　6) 大型设备、构件的吊装；

　　7）其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。

　　3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批，报公司备案。

　　3.3上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部技术负贵人审核通过，上报时应附项目部审批意见。

　　3.4上报公司审批的施工组织设计，需报送二份，若有修改，则在修改后应再报送一份修改稿，报公司备案的需上报一份。

　　3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者，公司应责令其停工。

　　4施工组织设计的实施、修改、检查

　　4.1施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。

　　4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。

　　4.3在施工组织设计实施过程中，公司均应对其进行检查．检查内容主要为：

　　1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工；

　　2)若有修改，有经审批；

　　3)实施过程中出现的问题及解决结果。

　　4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，责令其立即停工并作出相应的处理。

篇3：项目工程施工组织设计(方案)编制管理制度

　　项目工程施工组织设计（方案）的编制与管理制度

　　1、施工组织设计的作用

　　本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

　　2、编制原则

　　2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

　　2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

　　2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

　　2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

　　2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

　　2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

　　2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

　　3、编制施工组织设计的部门和责任

　　3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

　　3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

　　3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

　　3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

　　3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

　　4、施工组织设计的编制和报批

　　4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

　　4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

　　4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。

　　4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

　　5、施工组织设计的修改变更

　　由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

　　6、施工组织设计的交底

　　6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

　　6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

　　7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

　　7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

　　7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

篇4：扩建工程施工组织设计编制原则

　　扩建工程施工组织设计编制原则

　　（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

　　（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

　　（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

　　（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

　　（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

　　（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

　　（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

　　（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

　　（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

　　（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

篇5：《施工组织设计》编制原则

　　《施工组织设计》编制原则

　　1 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》 "精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意"的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，实行项目依法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（240个日历天）。 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。

　　降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

　　2 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查， 取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持"高起点、高标准、严要求"的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。

　　3 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

　　4 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施， 减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。

　　5 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。