篇2：建筑公司强弱电造价岗位工作职责

　　建筑公司强、弱电造价岗位职责

　　1.负责控制电气工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作。

　　2.参与编制投资估算并负责电气专业（供配电、电信、消防报警、智能、空调、闭路电视、有线电视等）经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。

　　3.参与工程招标工作，负责编制电气专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标单位的投标书中电气专业的工程造价，并提出评审建议。

　　4.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成电气专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。

　　5.负责电气工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。

　　6.参与对电气设备、材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作。

　　7.负责对电气工程现场签证的审查工作。

　　8.负责对所经办电气工程各项经济指标的保密工作。

　　9.完成领导交办的其它工作。

篇3：工程项目各阶段造价控制(2)

　　工程项目各阶段的造价控制(2)

　　决策阶段工程造价控制。对工程项目策划阶段的造价，许多业主有着错误的认识，认为造价越低就越好。控制造价不是一个单方面的问题，而应该是一个多因素的问题，应结合工程实际，综合考虑。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段，合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。

　　设计阶段工程造价控制。设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。可以从以下几方面进行工程造价控制：实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除８０％的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资２０％，关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对不同的设计方案，算出各自需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标。

　　运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价２５％￣４０％，具有显著的效果。价值工程又称价值分析，是一种现代化的科学管理技术，是一种新的技术经济分析方法，是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足，有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行：评定各设计对象的技术分数和经济分数；计算各设计对象的技术指数和经济指数；计算各设计对象的几何平均值，从中进行比较，选择最优设计方案。

　　施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法，工程标底的确定往往因设计图不全，材料的变更，或因市场价的不断变化，难于有一个准确的数值。当上述情况发生时，可以采用模糊式识别、模糊聚类分析、计算机模拟技术（蒙特卡洛模拟）三种数学方法，对工程造价进行较为准确的确定。

　　施工阶段工程造价控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。

　　关于对工程量清单的审查，监理工程师应注意控制措施清单项目。工程量清单报价中提供的措施清单，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。因现阶段许多工程项目都是在施工图及施工现场不完善的情况下就进行招标，等到施工招标时设计的措施项目与现场实际已有较大出入。监理工程师在处理时要收集第一手原始资料，逐项核对查清，不符之处提出修改意见。

　　竣工结算阶段工程造价控制。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

篇4：工程项目控制造价措施(3)

　　工程项目控制造价的措施（三）

　　1、有效控制现场管理费用

　　工程前期的技术施工准备工作由总公司整体统筹规划进行，充分利用公司的优势，提前做好技术交底工作。项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约管理费用。现场机械特别是大型机械做到有计划的合理利用，实行专人操作、保养，减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金的开支。

　　2、有效管理施工机具及施工材料

　　材料管理实行限额领料，严格控制材料的冒领和浪费现象，并建立奖罚措施。

　　3、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理的设计，节约原材料。

　　4、采购材料、附料广开门路综合比较，择优进货节约采购费用。

　　5、提高预制件标准化程度，提高预制件的准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

　　6、为合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。

　　7、在施工中认真推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本。

　　8、必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。

篇5：建筑公司合约造价主管(经理)岗位工作职责

　　建筑公司合约造价主管（经理）岗位职责

　　1. 主持合约造价部行政管理的全面工作：协助总公司制定合约审批、工程款、 变更、招投标等流程及表格；

　　2. 安排执行及管理以上流程；

　　3. 制定项目概算、预算、 现金流表等并按时更新；

　　4. 与总公司制定各类合约；

　　5. 负责组织各造价及采购主管工程师完成考察、 招标文件， 招标答疑、 标底预算、 施工补充协议书等的编制工作， 并进行审核；

　　6. 负责在建工程的进度款及材料款的审批支付工作；

　　7. 负责审核采购主管提供的材料议价数据及管理采购流程：

　　8. 负责变更造价测算和变更方案经济对比；

　　9. 负责在建工程签证单、按月核算书的审核工作， 合理控制变更造价；

　　10.负责竣工工程的结算的审核工作并负责各项预、结算数据的管理工作；

　　11.与开发部组织开发项目的销售面积计算工作， 并进行审核；

　　12.负责本部门员工的内部培训工作；

　　13.负责协调处理业务范围内的各种外部关系；

　　14.协助成本系统管理的建立及执行；

　　15.建立成本数据库。