篇2：项目部对业主分包工程管理和配合措施

　　项目部对业主分包工程的管理和配合措施

　　本工程是一项智能化的高层住宅工程，专业工程种类多，其中由业主分包的专业工程（详见2.2.2条所列）占绝大多数，给现场综合管理工作增加了一定的难度。若我公司中标承建本工程，作为大包施工单位，我公司有责任、也有足够的能力做好现场多专业综合性施工。

　　1建立现场综合施工配合管理小组（各参战单位项目经理或工程负责人、业主及监理代表为小组成员），视工程进展情况每周甚至每天举行一次工程协调会议，及时友好地解决现场难以解决的施工配合等方面的问题。

　　2制订现场综合施工配合管理制度（包括门卫值班、文明施工、安全防火、治安、临时水电管理、工程产品保护等内容），张贴并印发各参战单位，以便共同遵守。

　　3各兄弟单位进驻现场时，我方现场项目部有责任根据现场情况力所能及地提供生活上的方便。

　　4凡进场施工人员，均配戴统一制作的工作卡在现场作业，并凭工作卡出入现场大门。各种车辆、非本现场施工人员进出现场均实行登记核准制。

　　5施工过程中，我方将尽可能地为各兄弟单位提供作业场地及相关的配合工作（如垂直运输、户门钥匙等），各专业工序施工完后，均实行工序交接及专业会签制度。

　　6各单位领导应经常教育各自的职工遵章守纪，友好相处，顾全大局。当工作及生活上有不同意见时，各方应耐心做好沟通说服工作。

篇3：建筑工程总承包管理总承包各方配合协调措施

　　建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

　　本工程的特点之一就是专业施工队伍多（有各专业装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等工程），整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。

　　本工程如果我局一旦中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

　　我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

　　我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建"广州**新业务技术综合楼项目经理部"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。由局所属分公司、专业公司以及由我局为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

　　创"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"是我们的总目标，

　　为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

　　一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

　　根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

　　为了搞好总承包管理，确保各项经济技术指标的全面实现，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我局一旦中标，就准备着手做好下列管理：

　　(一)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

　　（二）了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

　　（三）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

　　（四）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

　　（五）认真全面地编制好水、电、通风空调及专业装修等施工方案。

　　（六）按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。

　　（七）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

　　三、认真落实各项规章制度

　　根据本工程的特点、重点和难点结合工期、质量、文明安全施工等要求，制定诸如施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场施工标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

　　总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

　　建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实

　　现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

　　"拼搏、求实、创新、重誉"是我局的企业精神。如果我局一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。

　　第一节、总承包管理原则

　　一、专业分包商与专业承包商的选择由总承包确定的专业承包商，我局将根据工程分包管理程序组织经营部或承办部门对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上我局将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标方式确认各专业分包商。

　　二、专业分包商的义务和责任

　　分包商将对总承包商负责执行有关工程或供应材料、工程设备和服务的分包合同内容，其对总承包商的义务和责任同于总承包按合同条款对业主的义务和责任。专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障总承包商免于承担上述事项，以及任何由于专业分包商的违章或失职引起的损失。

　　专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。

　　三、总承包商的义务和责任

　　（一）策划总包管理方案总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我局针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和专业分包单位严格要求。

　　（二）为专业分包商和专业承包商创造施工条件总承包商将会为分包商和专业分包商（以下简称分包队伍）在工地或

　　建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

　　四、对分包工程的管理

　　（一）我局项目经理部施工管理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

　　1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善。

　　2、提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。

　　3、提供夜间施工的安全通道照明。

　　4、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入。

　　5、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题。

　　6、督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。

　　7、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地足额给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行。

　　8、提供工程统一的轴线和标高。

　　9、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。

　　10、提供24小时保安服务。

　　11、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。

　　（二）我局项目经理部质量技术部根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量达省样板及其以上等级。具体措施如下：

　　1、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。

　　2、接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结。

　　3、对分包进场材料的质量证明文件进行审查。

　　4、规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好样板并审查确认后提交甲方、监理认可。

　　5、督促各分包进行成品及半成品的保护。

　　第二节、总承包与专业施工的管理协调措施

　　一、配合、管理业主指定分包商的管理内容。

　　（一）总承包项目部定期、并且在需要时与直接承包商召开会议，协调工程的进度，以及直接分包商在与总承包商施工相关部分的工程进度。

　　（二）协调直接承包商

和总承包商的工作界面（机械设备、搭设机具、施工现场道路等）。

　　（三）总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的设施和公共承担的施工协调。

　　二、施工进度计划协调

　　（一）本工程所有施工进度计划均采用专业软件（如梦龙软件）进行编制、维护及管理，总包对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整均应以业主合同制定的工程总进度计划为基准。总承包随时对各业主指定分包、业主供应商施工进度计划执行情况进行监控，在保证总工期前提下进行局部调整，所有业主指定分包、专业供应商均应围绕总包的总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保证措施，报总包校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。

　　（二）各专业指定施工队，专业供应商按指定时间分别提供年度、季度、月度、周及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划的编制必须依据总包、业主计划要求，必须是以保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻辑严密，条理清晰，可行性强，且保证做到以周保月、以月保季度、以季度保年、以年度保总体进度计划的原则，层层相扣，层层控制。

　　（三）业主指定分包、专业供应商所编制之计划，经总包审核进行综合调整后，以指定性文件形式下发各相关单位的实施，同时呈报监理、业主，各单位必须服从计划的统一协调，以计划作为协调接口，统筹兼顾、全面平衡、动态管理。强调施工进度计划的严肃性。

　　（四）由总包项目主持召开每周一次进度例会，会议主要是落实本工程施工进度计划的执行情况，协调各单位之间的计划安排，提出施工计划执行过程中出现的问题和解决方案及具体方式方法，并在每天的碰头会中逐步落实，主持召开月度进度计划例会，检查当月施工进度计划执行情况和存在的问题，制定次月施工进度计划及控制重点。

　　（五）加强现场协调和施工质量管理，保证各种资源供应满足施工进度要求，搞好施工过程控制，杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误，以施工计划为龙头，保证各项控制计划如期完成。各专业施工单位必须服从统一计划协调，按工期控制点要求如期移交作业面，对未能按期提供作业面之责任单位将以拖延工期论。

　　（六）任何专业施工队、专业供应商未经总包、监理、业主同意不得修改各级施工进度计划。

　　（七）对在各级施工进度计划实施过程中，因责任单位自身因素而造成施工进度计划执行不力，使工期滞后，除责任单位无偿将损失之工期抢回外，总包将以书面形式，请示监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所拖延之工期，对施工工期在获得同意延长之责任单位，在编制赶工计划时，必须附详细说明及赶工措施和相应工期保证措施。对造成工期重大拖延之责任单位，将依据合同从重处罚。对无视总包施工进度计划管理，不服从协调造成工期一再拖延之责任单位，总包将请示监理、业主同意后追究其合同责任。

　　三、例会制度

　　为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展会议以及其它专题会议。

　　届时在业主的通知下有关各方需派有关人员出席会议。

　　在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单位的协商决议，提交有关现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工程情况；下周工作计划；本周各种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经监理、业主审查认可相对固定的并带有可追溯性编号的形式。

　　（一）进度协调会议总包主持每周例会，并与分包协调其他工地会议，以监控工程进度。

　　邀请监理、业主代表参加会议，各分包必须参加会议。会议中总包及各专业施工队汇报工程进度情况；是否按计划完成施

　　工内容；施工过程中遇到的特殊问题；施工过程中遇到的需其它单位协调解决的问题等；监理及业主提出对工程进度的要求等。

　　（二）设计协调会不定期召开，由业主代表主持，总包、各分包、监理、设计单位代表参加。会议前两天，各单位将两周执行计划情况、存在的设计问题及下两周施工计划报设计驻工地代表及业主。

　　设计单位根据上次协调会纪要的内容逐一进行落实，并可对总承包商、分包商等单位的施工计划、质量提出询问。总包及专业施工队向各设计方提出施工图等方面的疑问，提交材料样品供设计单位审核等。设计单位进行解答或明确，对质量、进度提出要求。

　　（三）计划协调会总包每月定期负责召开计划例会，在会议中回顾有关现场的进度完成情况以及以后的工作计划安排，协调各分包之间的进度，以使工程能在协调的环境中进行。

　　（四）质量会总包每月定期负责召开质量例会，在会议中回顾上一月施工质量情况以及今后的质量要求，质量预控措施等，以使工程质量达到预期要求。

　　（五）安全会总包每周定期负责召开安全例会，在会议中回顾上一周的安全工作情况、现场的不安全因素、以及整改措施，以保证工程处在安全文明的环境。

　　（六）每日工作协调会总包与专业施工队每天召开碰头会，总结、回顾一天来的工作，对工程进度、质量、安全等各个方面做一个小结，找出不协调的因素，并协调解决的办法。当天现场施工中遇到的问题，并对第二天的工作做出布署，协调各单位之间的工作。会议中讨论的所有问题均形成会议纪要，下发给相关的单位，并遵循程序的有关规定。

　　四、总分包技术协调管理

　　（一）总分包施工技术协调工作主要由总承包商技术部质量部负责。

　　（二）总承包商要编制施工组织总设计，并要求各分包商根据各自的情况编制施工方案或措施，在这些方案措施中要对总承包商需配合的工作提出具体的要求（如运输设备、脚手架等）；分包商的施工方案需经总承包商审查并报送业主、监理批准后方可实施。对分包商施工方案措施的编制时间，总承包商应提出明确要求。

　　（三）总承包商负责现场各分包商的技术接口及协调，该技术协调应侧重于施工方案、措施、程序等的协调。若有重大变更，要及时反馈业主、监理。

　　（四）总承包商负责对分包商技术资料、文件、图纸及工程技术档案资料的协调管理，要求各分包商安排专职或兼职资料员，负责分包工程的工程技术档案资料的整理，该资料员与总承包商的专职资料员接口，并受承包商资料员的监督、指导，以确保各分包商的工程档案资料随工程进展同步齐备，整理符合广州市的有关规定。

　　（五）计量管理及协调。要求各分包商设兼职或专职计量员，建立自己各自的计量台帐，设备、仪器到检定时间前及时送检，其计量检定证书都要复印给总包质量技术部兼职计量员备案；总承包商技术质量部则要建立计量总台帐，该台帐应包括所有分包商的设备、仪器的计量检定状态，到期前提醒并督促分包商尽快送检。

　　（六）分包商在施工过程中遇到图纸设计错误或描述不清等问题时要及时和总承包商质量技术部相关工程师取得联系，由总承包商相关工程师按照程序就这些问题向业主、监理及设计澄清。

　分包商在施工过程出现的质量问题要及时想总承包商汇报，由总承包商协调各相关单位、部门予以解决。

　　五、施工现场协调

　　（一）机具协调总包在现场设置塔吊、井架、脚手架、行人马道等机具，分包可无偿使用这些已有的设备，但总包不会按分包要求为分包单独设置机具，分包须自行解决自身所需的机具设备。

　　分包使用总包的机具设备前，须向总包提出申请，经总包批准后方可使用。机具繁忙的时候，总包针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，各分包须服从总包的协调。分包使用总包机具过程中，须服从总包对机具使用方面的管理。

　　总包施工范围内的工作完成以后，在一般情况下将拆除不再使用的机具，不会因为分包的零星需要而保留。分包在总包拆除机具后仍需使用机具的自行想办法解决。

　　（二）工作面协调分包进场后向总包申请工作面，总包根据施工计划及现场的实际情况为分包提供工作面，分包进入总包提供的作业面前，应办理好工作面移交手续，分包在总包提供的作业面内施工，须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。

　　总包对工作面进行验收并办理退出工作面的手续。在以后的施工中分包还需进入此施工面时，须重新提出申请。

　　（三）现场平面协调总包负责做好场区内的施工道路，对施工用的临时场地进行规划。总包在现场设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，负责场区内的治安、防盗、防火管理；分包单位进入现场后也须在自己负责的场地内设置必要的警示牌，做好各项安全准备工作。

　　总包为分包提供现场临时材料堆放地、办公用地等；各分包入场前向总包提出申请，总包为分包提供分包所需的场地。各分包则须按总包提供的场地进行布置，不得随意占用现场内的其它场地，保持现场内的秩序。分包退出现场须把自己的临时设施拆除运出场外，清理现场，不得留有建筑垃圾在场内。

　　总包对进出现场的所有人员进行管理，进出现场的工作人员需要办理出入证件；对材料的进出场做详细的登记，进出现场的车辆须办理出入证件并接受检查；对进出现场的施工车辆进行检查；对现场内的道路进行管理，各分包单位均需服从管理以保持施工道

路的畅通。

　　六、临时用水、用电协调

　　（一）总包施工管理部负责整个工程施工临时用水、用电管理及维修服务，并制定临时施工安全用水用电管理制度及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、维修和资料记录与传样工作。

　　（二）业主指定的分包商及项目工程承包队进场前必须向总包提供施工用水计划和施工用电计划及施工机械功率或容量等主要参数明细表。

　　（三）为便于总包对分包商、工程承包队施工水电管理，分包商、工程承包队如需用水用电时，必须提前填写用水用电申请表，申请表要明确显示用水用电分项工程名称、分项工程内容、作业工程量、用水用电数量、用水用电时间、用水用电地点等内容。

　　（四）总包收到分包商或承包队用水用电申请表后，一天内作出批复，二天内完成用水用电使用功能。

　　（五）分包商或承包队在申请表批复的时间内使用后，及时通知管水管电人员检查实际使用时间和使用水量、电量，管水管电人员如实在申请表中填写检查结果，总分包双方签字并进行保存归档。

　　（六）分包商与项目工程承包队填写的用水用电申请表，实际使用中发现时间和数量满足不了实际要求，分包商或承包队要重新填写补充用水用电申请表交总包批复，分包商和承包队严格按批复执行。

　　（七）在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发生紧缺时，分包商和承包队自觉服从总包在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配或总包与分包之间，分包与承包队之间，承包队与承包队之间在作业时间上进行调配，合理利用工程施工水力和电力资源。

　　（八）分包商或承包队临时施工施工水电有使用的权利和保护的责任，如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，总包将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。

　　第三节、总承包与各专业单位的施工协调配合

　　本工程的专业分包项目主要为各专业安装、装修工程，项目多、工艺复杂、时间长。安装与土建、各安装装修工程之间施工过程中的协调配合工作量大，必须有组织、有计划、有方案、有措施落实，做到有条不紊、接合顺畅。

　　一、总体协调配合安排：该工程无论是在结构施工阶段还是装饰装修阶段，交叉配合工序较多，所以必须加强配合才能搞好施工，拟采取以下措施：

　　（一）工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业施工单位的协调配合，项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度认真做好各专业施工之间的协调配合工作并指派一名项目副经理分管此项工作，拟建立电气、管道、通风空调、装修等专业的预埋班子，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。

　　（二）凡是电管、管道套管安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预留预埋，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。

　　（三）预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由专业工长与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装设置的预埋件。

　　（四）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

　　（五）项目经理部应根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安排等。

　　二、土建、装修与安装的配合

　　（一）主体施工配合土建施工主体时，安装应配合埋管、留孔，安装时必须与土建联系，由土建给出楼层地面标高基线，依标高基线装好卫生器具和地漏，并地漏作临时封堵保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合面，土建作面层时应采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏，卫生间施工，应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证工程质量。

　　（二）土建、装修与电气器件的配合施工电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装确定按土建给定的位置及地坪标高基线进行安装，保证位置准确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关插座等与墙面（粉刷或装饰面后）应无边缝，在装修完工后再装箱盖面板。

　　1、必须加强与土建及其它相关专业的配合协调工作，须根据安装工程各专业的具体施工工艺特点，做好衔接配合，将其纳入土建及其它相关专业的进度计划，要求按计划实施配合。

　　2、土建单位移交工程的轴线，控制标高，平面坡度和流水走向使安装工程设备和配管能准确就位。

　　3、对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿插工作面和协调其完成在结构体中的稳定，并根据设计规定完成结构加固和施工中保护。

　　4、在项目单体施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则。

　　三、土建与安装前期的配合施工措施

　　（一）土建方下达总体进度计划、季度计划、月计划及周进度计划。

　　（二）对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。

　　（三）多单位交叉施工，对自身人、财、物进行妥善管理，一切问题通过协商解决。

　　（四）相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。

　　（五）管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

　　（六）为防止安装单位在结构上乱开槽凿孔，安装技术人员对需要槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。

　　四、土建与安装后期的配合施工措施

　　工程施工前期为土建主导方，安装为配合方，安装施工的工作面应以保证土建为主。安装工程的预埋、预留以及少量设备就位应在土建施工空隙内穿插进行。当土建结构和装修作业基本完成后，大量管线的安装、设备就位，系统的分区、管道安装等工作的进行，就上升为主导地位，土建应密切配合。

　　土建在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给安装留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。

　　安装方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品的保护。五、土建与安装施工的配合措施本工程其施工的总体安排可分为四个阶段。即：基础及地下室施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外道路、排水、绿化、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。所以我局在总结多、高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

　　（一）以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。

　　在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

　　（二）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

　　（三）土建（总承包）单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

　　1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

　　2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

　　3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　（四）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　1、土建、安装装修等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

　　2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

　　3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约

并与合同配套执行。

　　4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

　　（五）建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

　　1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

　　2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

　　3、楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

　　4、采取必要的成品保护措施。

　　5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

　　第四节、总包与设计及监理单位的配合协调

　　一、与设计单位间的工作协调。

　　（一）、如果我局中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

　　（二）、主持施工图自查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（三）、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程。

　　（四）、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　（五）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

　　二、与监理工程师工作的协调

　　（一）在施工全过程中，严格按照总监理工程师批准的"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在分包单位"自检"和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求予以整改。

　　（二）贯彻执行总包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为我局的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

　　（三）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　（四）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先放行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

　　第五节、总承包管理组织网络

篇4：高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　1、组织配合

　　(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2)中标后，我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

　　(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

　　(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益

　　(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

　　(6)项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

　　(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。

　　(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

　　2、与业主、监理、设计方的配合

　　（1）若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2）配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

　　（3）在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

　　（4）对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

　　3、土建与安装及各专业班组施工配合措施

　　我司从以下几个方面入手：

　　3.1以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

　　凡进场施工的安装及专业班组，必须遵守现场管理制度，服从领导，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业间的施工程序。

　　3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

　　基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。

　　为保证顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

　　3.3另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：

　　3.4在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

　　3.5土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

　　3.6土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

　　3.7各专业间配合协调施工

　　预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。

　　预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。

　　安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。

　　各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行全过程配合控制。

　　各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安装标高控制。

　　各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰的进行而准备。

　　3.8土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

　　3.9在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。

　　采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

　　采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　3.10采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

　　根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

　　对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组采取强制手段或罚款。

　　在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动。

　　3.11建立成品保护制度和施工服务制度，各班组应共同遵守。

　　各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

　　楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交专业协调小组处理。

篇5：幕墙项目工程配合措施

　　幕墙项目工程配合措施

　　一、接受业主的监督控制

　　①项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

　　②定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

　　③为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业

　　主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

　　④经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时

　　查找原因，并请业主或监理核实和签证。

　　二、接受监理的监督控制

　　①开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

　　②各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

　　③施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。

　　④工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。

　　⑤若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

　　⑥及时向监理报送分项工程质量自检资料。

　　⑦若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

　　⑧工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

　　⑨在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

　　三、与设计院的配合

　　①全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求。

　　②玻璃幕墙制安工程中标后应立即向主体结构设计院提供玻璃幕墙与主体连接结点的荷载，由于玻璃幕墙索结构荷载将传递给主体钢结构，幕墙设计荷载与参数必须得到主体钢结构设计院的签字认可后，方可进行施工图深化设计。

　　③施工图设计过程中，万一有牵涉到主体建筑的变更和调整及时通报主体建筑设计院，并得到设计院的认可，但是不能改动总体建筑效果，总体建筑效果必须满足建筑师的要求。

　　④施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。

　　⑤施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。

　　四、与其他施工单位的配合措施

　　某广场一期工程是一项建设规模宏大，建设队伍多，工种复杂、质量要求高的建设工程。玻璃幕墙制安只是其中的一个分项，搞好各建设单位之间的配合，减少对机电设备安装和二装修施工的影响，是保证建设总工期的重要因素。主要采取的措施是：

　　1、检查预埋件的准确程度，增补预埋件的缺件与土建方协商一致。

　　2、随时掌握其他兄弟单位的施工工期安排和实际进度，适当调整相互有冲突的工序施工，有施工空场要见缝插针，合理安排施工力量。

　　3、二次装修对幕墙成品保护有威胁的部位应建议装修单位提前进行。

　　4、幕墙施工如对机电安装的材料设备运输通道有影响时，运输通道上面应采取相应的安全措施，保证运输通道安全畅通。

　　五、对其他施工单位配合的要求

　　各单位同时在某广场一期工程施工，为了保证幕墙施工顺利进行，其他施工单位应该适当配合幕墙公司施工。

　　保证运输通道畅通，不要在运输通道上堆放设备材料。