工厂副总经理职位说明书

2023-11-17 2570

工厂副总经理职位说明书

　　工厂副总经理职位说明书

　　第1页共2页

　　单位：**厂职位名称：副总经理签字日期：

　　部门：厂部任职人：任职人签字：

　　编号：直接主管：　总经理直接主管签字：

　　任职条件学历：本科资格证书：外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围：劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系内部外部

　　各部门供应商客户上级单位行业兄弟单位政府部门

　　类型简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数直接类别管理人员

　　间接专业人员

　　合计其他人员

　　职位说明书

　　第2页共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。全责科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。全责合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。全责正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。全责准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。全责事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。全责满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。全责目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。全责员工满意度

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篇2：厂部副总经理职位说明书

厂部副总经理职位说明书

　　第1页共2页

　　单位：***厂职位名称：副总经理签字日期：

　　部门：厂部任职人：任职人签字：

　　编号：直接主管：　总经理直接主管签字：

　　任职条件学历：本科资格证书：外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　沟通关系内部外部

　　各部门供应商客户上级单位行业兄弟单位政府部门

　　类型简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数直接类别管理人员

　　间接专业人员

　　合计其他人员

　　职位说明书

　　第2页共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

　　1.计划制订：

　　2.制度制订：

　　3.组织协调：

　　4.参与决策：

　　5.安全保障：

　　6.供应商管理：

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。全责目标实现率

　　8.属员管理：

篇3：PM公司经营副总经理岗位说明书

　　PM公司经营副总经理岗位说明书

　　岗位名称:经营副总经理

　　直接上级:总经理

　　下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

　　岗位性质：负责主持公司营销业务工作

　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：对所分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　岗位要求：

　　1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;

　　2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;

　　3. 熟悉企业产品和销售情况;

　　4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。

　　参加会议：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;

　　2. 参加季、月度总经理办公会;

　　3. 参加营销系统形势分析专题工作会议;

　　参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。

篇4：起重机厂副总经理(行政)职位说明书

　　起重机厂副总经理(行政)职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称副总经理(行政) 2.直接上级总经理

　　3.所属部门 4.职位级别高层

　　5.辖员人数 1 6.定员人数 1

　　7.备注分管行政

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　负责公司的行政、总务、安全保卫工作。

　　2.职责说明

　　(1)参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。

　　(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。

　　(3)在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。

　　(4)组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。

　　(5)根据公司的发展规划及各部门的实际要求，指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。

　　(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。

　　(7)组织领导制订公司后勤、总务制度，督促行政部严格按照制度开展各项工作。

　　(8)组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。

　　(9)随时掌握公司的员工对目前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反应，并定期向总经理提出合理化建议。

　　(10)组织领导相关部门制订公司安全保卫制度，督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。

　　(11)定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。

　　(12)不定期检查公司安全保卫情况。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：总经理

　　2.横向联系：各分管副总经理

　　3.下向联系：行政部经理

　　四、工作设备

　　电话、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类要素要素描述职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 15

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 7

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 2

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4

　　该职位总评分 82

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业：重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业：行政管理、机械制造

　　职位：中、小型以上重机行业、制造企业行政副总经理

　　5.特别资格要求

篇5：起重机厂副总经理(技术)职位说明书

　　起重机厂副总经理(技术)职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称副总经理(技术) 2.直接上级总经理

　　3.所属部门 4.职位级别高层

　　5.辖员人数 2 6.定员人数 1

　　7.备注分管技术

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　负责全公司产品技术改进以及工艺流程、质量监督。

　　2.职责说明

　　(1)参加定期召开的总经理办公会议。

　　(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。

　　(3)在总经理的授权下分管公司的技术工作，就公司的技术改进、生产工艺、质量监督工作适时向总经理提出建议。

　　(4)组织并领导有关部门制订公司整体技术发展、工艺改进规划以及质量改进计划，并督促相关部门负责落实实施。

　　(5)了解公司内产品生产过程中的质量问题，掌握质量状况理相关质量问题。

　　(6)定期主持召开由相关部门参加的质量工作例会，检查产品质量情况，解决出现的重大质量问题。

　　(7)了解用户反馈的质量问题，研究处理方案并组织实施。

　　(8)定期主持召开生产工艺改进会，就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员提出方案。

　　(9)对重大工艺方案进行审查，对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。

　　(10)根据市场反馈和市场调研情况，组织相关部门开展新产品开发。

　　(11)组织相关人员制订技术档案、图纸、技术资料保管规章制度，制订相应的技术保密制度，并指定相关部门和人员负责技术保密工作。

　　(12)定期进行技术档案以及技术保密情况审查。

　　(13)制订公司技术培训计划，并督促有关部门定期组织公司以及技术科的技术培训工作。

　　(14)组织开展技术引进工作，并对已引进的技术及时组织消化和转化工作。

　　(15)协调下属部门关系，裁决部门纠纷。