篇2：办公用品购买申请报告两篇

　　办公用品购买申请书二

　　**领导：由于我中心刚刚成立，日常办公用品尚未配齐，无法满足工作需要，需购置办公设备及用品若干，具体清单如下：1、沙发两张，9002，1800元

　　2、椅子10把，20**0，**元

　　3、笔记簿10本，157，105元

　　4、水性笔10支，笔芯1盒，40元

　　5、扫把、拖布、水桶、水盆，200元

　　6、文件夹10个，100元

　　7、无线路由器一台，100元

　　8、插线板4个，504，200元

　　9、电脑设备遮灰布，20米，1520，300元

　　10、胶水、剪刀、尺子、曲别针、打头阵、订书机、订书针等办公文具，150元

　　11、传真电话机一台，800元。

　　以上共计：5795元。

　　特此申请，妥否，望批示!

　　办公用品购买申请报告三：

　　办公用品购买申请报告

　　分公司领导：因我厂开票金额大，原增值税防伪税控主机共享服务系统现在只能开具万元版发票，无法满足业务需要。而且要去蟠溪税务大厅办理交通不便。为满足压力容器厂开票需要，特申请购买买增值税防伪税控开票系统一套。

　　明细如下：1、计算机一个：4500元

　　2、打印机一个：2780元

　　3、金税卡一套：1267元

　　4、读卡器一台：149元

　　5.软件：860元

　　共计：9556元(玖仟伍佰伍拾陆元整)

　　妥否，请批示。

　　陕西建工集团设备****

　　20**-02-26

篇3：办公用品购买申请报告一

　　办公用品购置申请书

　　公司领导：公司生产经营已进入旺季，各部门打印设备等办公用品均有损耗，因收购、加工、销售中亟需使用。因此，急须购置以下办公用品：1、收购组：epsonlq—630k针式打印机一台，价格1500元;

　　hplaserjet1020打印机粉盒一套，价格440元;epsonlq—630k针式打印机色带架3套，价格90元，usb连接线3根，价格30元;epsonlq—630k针式打印机色带6支，价格30元;联想m7120pro复印机粉盒一套，价格360元;合计：2450元。

　　2、生产经营部：hpdeskjet1000喷墨打印机黑色墨盒10支、彩色墨盒2支，价格1200元;canonip1880打印机黑色墨盒3盒、彩色墨盒2盒，价格750元;合计：1950元。

　　3、李思友4g优盘一支，价格50元;刁吉明4g优盘一支，价格50元;黄光华4g优盘一支，价格70元;余招华4g优盘一支，价格50元;合计：220元。

　　4、食堂用品：电饭煲一个，价格260元。

　　5、零星办公用品：茶叶、笔、练习本、夹子、笔记本、塑料桶、一次性纸杯、打印纸等，价格约4000元。

　　合计人民币8880元。

　　以上报告妥否，请领导批示。

　　综合部

　　二〇**年八月二十九日

篇4：员工职业通道与晋升管理办法

　　****有限公司

　　员工职业通道和晋升管理办法(试行)

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

　　第二章岗位序列和层级

　　第二条

　　岗位序列以及层级

　　根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。

　　管理序列：主要包括业务支持部门(企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等)的岗位。

　　项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。

　　技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。

　　所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。

　　第三条

　　职业发展路径

　　员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

　　岗位序列发展路径图(见下页)

　　注：1、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列(如上图所示)，经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。

　　1、纵向发展

　　纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

　　三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下(具体晋升资格详见任职资格列表)，其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求;司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求(如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升)。

　　管理序列描述

　　岗位层级名称

　　主要角色

　　工作经验

　　司龄

　　职称

　　专业人员层

　　助理专员

　　不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作;需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作

　　1年

　　初级

　　专员

　　能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间

　　3年

　　2年

　　中级

　　高级专员

　　具有该领域较为丰富的经验和技能;在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导

　　5年

　　2年

　　高级

　　主管层

　　主管

　　具有该领域丰富的经验和娴熟的技能

　　分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核

　　5年

　　2年

　　中级

　　助理主任

　　对部门业务整体比较熟悉;可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养

　　5年

　　2年

　　中级

　　部门

　　经理层

　　副主任

　　分管本部门部分领域业务工作

　　协助部门负责人进行部门综合管理工作

　　8年

　　2年

　　中级

　　部门负责人

　　制定部门工作计划并监督执行;

　　全面负责本部门综合管理工作

　　8年

　　2年

　　高级

　　总监层

　　职能总监

　　参与集团公司战略的制定;在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略

　　10年

　　3年

　　高级

　　(注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层)

　　项目管理序列

　　岗位层级名称

　　主要角色

　　工作经验

　　司龄

　　职称

　　专业人员层

　　助理设计师

　　承担项目管理中的一般性工作

　　1年

　　初级

　　设计师

　　负责分项工程的管理

　　5年

　　2年

　　中级

　　高级设计师

　　负责项目的技术、质量管理

　　审批技术方案

　　培养技术人才

　　8年

　　2年

　　高级

　　主管层

　　项目经理

　　能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划

　　6年

　　2年

　　中级职称或二级建造师

　　高级项目经理

　　能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划

　　8年

　　2年

　　高级职称或一级建造师

　　部门经理层

　　副主任

　　担任重大项目的项目经理

　　制定、优化操作规程和流程

　　监控项目进度和质量，控制回款

　　8年

　　2年

　　中级

　　部门负责人

　　制定部门发展规划

　　加强客户关系维护

　　负责部门内综合管理

　　10年

　　3年

　　高级

　　(注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)

　　技术序列描述

　　岗位层级名称

　　主要角色

　　工作经验

　　司龄

　　职称

　　专业人员层

　　助理设计师

　　参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作

　　1年

　　初级

　　设计师

　　能够独立承担某一专项设计任务

　　3年

　　2年

　　中级

　　高级设计师

　　在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务

　　5年

　　2年

　　高级

　　主管层

　　副主任工程师

　　能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理

　　协助部门负责人进行部门内部管理工作

　　5年

　　2年

　　中级

　　部门经理层

　　主任工程师

　　能够担任大中型项目的项目经理

　　承担部分技术发展职责

　　协助部门负责人进行部门内部管理

　　6年

　　2年

　　高级

　　副总工程师

　　担任大型项目负责人

　　负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等

　　协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才

　　全面负责部门综合管理

　　8年

　　2年

　　高级

　　总监层

　　技术总监

　　担任特大型项目负责人

　　承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才

　　参与制定公司的整体技术发展战略

　　10年

　　3年

　　正高

　　(注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)

　　2、横向发展

　　员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。

　　第三章晋升方法

　　第四条

　　适用范围

　　本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升;部门经理及以上层级的晋升，由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。

　　第五条

　　晋升资格设定

　　员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。

　　1、岗位内晋升

　　同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

　　2、层级内晋升

　　层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。

　　(1)晋升资格的门槛值

　　具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训(详见任职资格列表)。

　　(2)绩效表现要求

　　即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90分以上。

　　3、跨层级晋升

　　跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任工程师晋升主任工程师，即从主管层跨至部门经理层。

　　(1)主管层到部门经理层的晋升

　　主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

　　●符合晋升门槛值;

　　●绩效考核连续两年不低于90分;

　　●本部门负责人推荐或主(分)管领导提名;

　　●通过晋升考核。

　　(2)专业层到主管层的晋升

　　专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

　　●符合晋升门槛值;

　　●绩效考核连贯两年不低于90分;

　　●本部门负责人推荐或主(分)管领导提名;

　　●通过晋升考核和院评估委员会评估。

　　(3)辅助层到专业层的晋升

　　辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

　　●相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书;

　　●取得相应专业助理级职称;

　　●担任辅助岗位工作年限不少于3年;

　　●参与过项目的设计工作，并获得好评;

　　●绩效考核连续两年不低于90分;

　　●通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。

　　第六条

　　评估委员会的组成

　　由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为7～9人，由人力资源部门在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。

　　人员层级

　　评估委员会人员组成比例

　　经营层(含主分管院领导)

　　部门经理层

　　辅助层到专业层

　　40%

　　60%

　　专业层到主管层

　　60%

　　40%

　　第七条

　　评估委会的评估标准和方法

　　评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分为：优秀、合格、不合格三档。(每档的定义详见附件)。

　　评分后，人力资源部门综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为+1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。

　　评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报经营层确定。

　　评估委员会委员打分表以及晋升评估推荐表详见附件二至四。

　　第八条

　　岗位能力的定义

　　根据企业特点，公司岗位能力分为三个方面：核心能力、领导能力和技术能力。

　　能力名称

　　定义

　　能力细项

　　适用人群

　　评估标准

　　核心能力

　　又叫做公司价值观，是指符合公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则

　　诚信求是

　　客户导向

　　团队合作

　　不断学习

　　有效执行

　　全体岗位

　　不合格、合格、优秀

　　领导能力

　　区分未来领导者的关键能力

　　;反映的是高绩效的领导(高管、部门经理、主管)在组织的不同层面如何行事

　　团队建设

　　影响力

　　决策能力

　　大局观

　　人际意识

　　主管层

　　部门经理层

　　不合格、合格、优秀

　　技术能力

　　是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能

　　各个职务序列的技术能力有所不同

　　本职务序列岗位

　　不合格、合格、优秀

　　(注：各个能力细项以及评估标准的定义详见附件一)

　　第九条

　　员工晋升流程

　　1、晋升时间

　　员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行;对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。

　　2、岗位内晋升

　　辅助人员和专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写《岗位内晋升申请评估表》(见附件二)，并报人力资源部门复核。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。

　　3、层级内晋升

　　主管层及以下的层级内晋升,由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或任职资格的门槛值和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》(见附件三)，报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求(即门槛值)。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见提交给主(分)管领导和总经理审批。

　　4、跨层级晋升

　　跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到经营层审批后，将跨层级晋升名额印发至各部门。

　　(1)辅助层到专业层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内辅助人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件四)，并报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求(即门槛值)。通过复核的候选人，参加院统一组织的辅助人员晋升考试;考试通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。

　　(2)专业人员层到主管层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内专业人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件四)，并报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求(即门槛值)。通过复核的候选人，报主(分)管领导的审核和提名后，参加晋升考试。考试通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。

　　(3)主管层到经理层的晋升，原则上由部门推荐或主(分)管领导提名，填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件四)，报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求(即门槛值)。通过复核的候选人，报主(分)管领导审核后参加晋升考试。综合推荐和考试情况，人力处提出拟任意见报院经营层审议、总经理审批。

　　第十条

　　晋升流程图

　　1、岗位内晋升流程

　　部门负责人审核推荐

　　晋升申请评估表

　　人力资源部门审核

　　总经理审批

　　晋升通知

　　2、层级内晋升流程

　　部门负责人审核推荐

　　晋升申请评估表

　　人力资源部门复核

　　主(分)管领导审核

　　总经理审批

　　晋升通知

　　3、跨层级晋升流程

　　部门负责人审核推荐

　　晋升申请评估表

　　人力资源部门复核

　　主(分)管领导审核或提史

　　晋升考试

　　晋升通知

　　部门推荐和主(分)管领导提各

　　辅助人员到专业人员

　　主管到部门经理

　　部门负责人审核推荐

　　专业人员到主管

　　经营层

　　审议

　　晋升委员会评估

　　辅助人员到专业人员

　　主管到部门经理

　　专业人员到主管

　　总经理审批

　　第四章附则

　　第十一条

　　本办法自公布之日起实施。

　　第十二条

　　本办法由公司人力资源处负责解释。

　　第十三条

　　本办法未尽事宜，由公司人力资源处提出解决方案，报总经理批准后实施。

篇5：辽宁省科技成果转化项目认定申请书

　　辽宁省科技成果转化项目认定申请书

　　项目名称:

　　实施单位：

　　推荐单位：

　　辽宁省科学技术厅

　　二○○七年制

　　项目名称

　　所属技术领域

　　□电子信息

　　□先进制造

　　□生物与医药

　　□新材料

　　□节能与环保

　　□现代农业

　　□其他

　　实施单位

　　(自动生成)

　　实施单位性质

　　□国有企业

　　□民营企业

　　□合资企业

　　□科研院所

　　□高等院校

　　□其他

　　是否为规模以上企业：

　　□是

　　□否

　　是否为高新技术企业：

　　□是

　　□否

　　通讯地址

　　(自动生成)

　　邮政编码

　　(自动生成)

　　项目负责人

　　转化类型

　　□已转化

　　□正在转化

　　□待转化

　　联系电话

　　手机

　　传真

　　电子邮箱

　　推荐单位

　　××市科技局(可选择)

　　所属区域

　　申报日期

　　(自动生成)

　　一、科技成果转化项目共性表

　　1.项目名称

　　(自动生成)

　　2.成果技术来源

　　□国家科技计划

　　□部委计划

　　□省级科技计划

　　□省级部门计划

　　□市级科技计划

　　□市级部门计划

　　□自选计划

　　□其他

　　3.成果所属地

　　□省内

　　□省外

　　□国外

　　4.体现形式

　　□新技术

　　□新工艺

　　□新产品

　　□新材料

　　□新装备

　　□农业、生物新品种

　　□矿产新品种

　　□其他应用技术

　　5.采用标准

　　□国际标准

　　□国家标准

　　□行业标准

　　□地方标准

　　□企业标准

　　□尚未取得标准

　　6.创新属性

　　□原始创新

　　□集成创新

　　□国外引进消化吸收创新

　　7.技术水平

　　□国际领先

　　□国际先进

　　□国内领先

　　□国内先进

　　□其他

　　8.评价方式

　　□鉴定

　　□验收

　　□行业准入

　　□评估

　　□获得知识产权

　　□其他

　　9.组织评价单位

　　10.评价日期

　　年月

　　10.密级

　　□非密

　　□秘密

　　□机密

　　□绝密

　　□未定密

　　11.可否公开

　　□是

　　□否

　　12.所属技术领域

　　□电子信息

　　□先进制造

　　□生物与医药

　　□新材料

　　□节能与环保

　　□现代农业

　　□其他

　　(自动生成)

　　13.已获知识产权形式

　　□发明专利

　　数量个

　　□实用新型专利

　　数量个

　　□外观设计专利

　　数量个

　　□软件著作权

　　数量个

　　□植物新品种

　　数量个

　　□集成电路布图设计

　　数量个

　　□其他

　　数量个

　　14.知识产权转让范围

　　□允许出口

　　□限国内转让

　　□不转让

　　二、科技成果转化项目概况

　　(已转化项目)

　　项目实施单位基本信息

　　实施单位

　　(自动生成)

　　注册资金(万元)

　　总资产(万元)

　　总收入(万元)

　　缴税总额(万元)

　　净利润(万元)

　　员工总数

　　科技研发人员数

　　研发费用总额(万元)

　　研发投入占总收入比率

　　(自动计算生成)

　　项目信息

　　1.项目名称

　　(自动生成)

　　2.技术合作单位

　　数量

　　名称

　　合作单位所属地

　　□省内

　　□省外

　　□国外

　　3.转化形式

　　□自主创新转化

　　□产学研合作

　　合作方式

　　□合作开发

　　□技术转让

　　□技术入股

　　□技术服务

　　□技术咨询

　　□其他

　　□省内科研院所

　　□省内大专院校

　　□省外科研院所

　　□省外大专院校

　　□与国外合作

　　4.项目总投资额(万元)

　　(自动计算生成)

　　5.资金来源(万元)

　　政府投入

　　自有资金

　　银行贷款

　　风险投资

　　国外资金

　　国内其他

　　国家

　　省级

　　市级

　　合计

　　(计算生成)

　　6.已开发新产品

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　7.已解决关键技术

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　8.尚未解决的重大关键技术

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　9.实现的经济效益

　　销售收入(万元)

　　实缴税金(万元)

　　净利润(万元)

　　出口创汇(万美元)

　　推广面积(亩)

　　增产(公斤)

　　增收(万元)

　　10.实现的节能降耗

　　煤炭(吨)

　　水资源(吨)

　　燃油(吨)

　　天然气(立方米)

　　电(度)

　　综合节能(吨标煤)

　　废渣利用(吨)

　　项目概述(300字)

　　1、技术原理及性能指标，解决的关键技术，技术创新点，技术成熟度;

　　2、行业状况，市场容量，市场占有率;

　　三、科技成果转化项目概况

　　(正在转化项目)

　　项目实施单位基本信息

　　实施单位

　　(自动生成)

　　注册资金(万元)

　　总资产(万元)

　　总收入(万元)

　　缴税总额(万元)

　　净利润(万元)

　　员工总数

　　科技研发人员数

　　研发费用总额(万元)

　　研发投入占总收入比率

　　(自动计算生成)

　　项目信息

　　1.项目名称

　　(自动生成)

　　2.技术合作单位

　　数量名称

　　合作单位所属地

　　□省内

　　□省外

　　□国外

　　3.成果转化项目起止时间

　　起始时间

　　预计完成时间

　　4.转化形式

　　□自主创新转化

　　□产学研合作

　　合作方式

　　□合作开发

　　□技术转让

　　□技术入股

　　□技术服务

　　□技术咨询

　　□其他

　　□省内科研院所

　　□省内大专院校

　　□省外科研院所

　　□省外大专院校

　　□与国外合作

　　5.项目总投资额(万元)

　　6.已投入资金来源

　　(万元)

　　政府投入

　　自有资金

　　银行贷款

　　风险投资

　　国外资金

　　国内其他

　　总计

　　国家

　　省级

　　市级

　　合计

　　7.已开发新产品

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　8.已解决关键技术

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　9.预计开发新产品

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　10.预计解决关键技术

　　数量

　　名称

　　1-5个

　　项目经济效益情况

　　销售收入(万元)

　　实缴税金(万元)

　　净利润(万元)

　　出口创汇(万美元)

　　推广面积(亩)

　　增产(公斤)

　　增收(万元)

　　11.已实现经济效益

　　12.转化完成后预计当年实现经济效益

　　节能降耗情况

　　煤炭(吨)

　　水资源(吨)

　　燃油(吨)

　　天然气(立方米)

　　电(度)

　　综合节能(吨标煤)

　　废渣利用(吨)

　　13.已实现节能降耗

　　14.转化完成后

　　预计节能降耗

　　项目概述(300字)

　　1、技术原理及性能指标，解决的关键技术，技术创新点，技术成熟度;

　　2、行业状况，市场容量，市场占有率预测;

　　四、科技成果转化项目概况

　　(待转化项目)

　　项目信息

　　1.项目名称

　　(自动生成)

　　预期转化形式

　　□自主创新转化

　　□合作开发

　　□技术转让

　　□技术入股

　　□技术服务

　　□技术咨询

　　□其他

　　3.项目预计总投资额(万元)

　　(自动计算生成)

　　4.预计投资来源

　　(万元)

　　政府投入

　　自有资金

　　银行贷款

　　风险投资

　　国外资金

　　国内其他

　　国家

　　省级

　　市级

　　合计

　　5.预计实现

　　经济效益

　　销售收入(万元)

　　实缴税金(万元)

　　净利润(万元)

　　出口创汇(万美元)

　　推广面积(亩)

　　增产(公斤)

　　增收(万元)

　　6.转化完成后

　　预计节能降耗

　　煤炭(吨)

　　水资源(吨)

　　燃油(吨)

　　天然气(立方米)

　　电(度)

　　综合节能

　　(吨标煤)

　　废渣利用(吨)

　　项目概述(300字)

　　1、技术原理及性能指标，解决的关键技术，技术创新点，技术成熟度;

　　2、行业状况，市场容量，市场占有率预测;

　　五、附件(资质材料上传)

　　按照《辽宁省科技成果转化项目认定管理暂行办法实施细则》要求，上传相关证明性材料，包括科技成果证书或市以上科技计划的验收报告等材料和其它相关证明性材料，具体内容详见《填写说明》中第六部分。

　　填写说明

　　第一部分：首页

　　1、实施单位性质：对于已转化和正在实施转化项目，不涉及高等院校和没有产业化实体的科研院所。

　　2、项目转化类型：

　　“已转化”是指已实现产业化的项目;

　　“正在转化”是指正在实施转化但尚未完成的项目;

　　“待转化”是指尚未对接、实施转化的项目。

　　3、推荐单位：根据属地化管理的原则，为14个市的市科技局。

　　4、填报要求

　　⑴应根据实际情况按填写说明的规定，准确认真填报。

　　⑵填报时，如果数字为“0”，须填“0”。

　　⑶原则上不能有漏填项。

　　5、保密声明

　　《科技成果转化项目认定申请书》中填报的所有信息均为公开信息，对于需保密的信息，申报单位应慎重填写;凡涉及国家秘密的科技成果，按照国家科技保密的有关规定进行管理。

　　第二部分：科技成果转化项目共性表

　　1、成果计划来源：

　　自选计划：指自立课题并利用自有资金进行研究开发的科技项目。

　　2、成果所属地：是指转化项目的成果来源的所属地。

　　3、标准属性：按最高标准级别填写，为单选项。

　　4、创新属性：

　　原始性创新：系指前人尚未发明或尚未公开的、具有先进性和创造性，并在国民经济建设中产生显著经济效益或社会效益的新技术、新设备、新材料等各类项目。

　　集成创新：系指把多项已有的单项技术有机地组合起来、融会贯通,构成一种新产品或技术等。

　　国外引进、消化吸收创新：系指在引进国外先进技术、先进设备的基础上，进行技术的创新，取得的新技术、新设备、新材料等各类项目。

　　5、技术水平:根据成果的鉴定结论填写。对其它评价方式(例如：专利、行业准入、评估)未做结论的可不填写。

　　6、评价方式：指对项目进行评价时所采用的方式。

　　鉴定：指通过地方、国务院有关部门科技成果管理机构或经其指定的中介服务机构组织的鉴定。

　　验收：指由主管部门、下达计划部门或委托单位按照计划任务书或合同(协议)书所规定的验收标准和方法进行的测试、评价，并做出了正式的评价结论。

　　行业准入：指依照国家有关法律法规的行政审批内容，以新产品或新技术为体现形式的科技成果。如肥料、农药、农机、种子、饲料添加剂、转基因产品、医疗器械的市场准入。

　　评估：指以项目评估的方式通过中介服务机构进行的评价。

　　获得知识产权：依法获得发明专利、实用新型专利、软件著作权、植物新品种认定、集成电路布图设计等形式认可的成果。

　　7、组织评价单位：对成果作出评价结论的单位，包括：鉴定机构、验收、行业准入批准单位等;转化项目成果评价方式选“其他”，则评价单位可空。

　　8、评价日期：组织评价单位签署评价意见的日期。

　　9、已获知识产权数量：仅计算已获得且处于实际有效期的知识产权量。

　　第三部分：已转化项目表

　　1、项目实施单位基本信息：指企业上年度有关基本信息

　　2、已开发新产品：指项目在转化过程中已开发新产品的相应名称，1-5个。

　　3、实现的经济效益。为该项目实施后所实现的各项效益指标，出口单位为万美元，农业项目单位为亩和公斤，其他项单位为万元。

　　4.技术合作单位：对于产学研项目必填技术合作单位。

　　第四部分：正在转化项目表

　　1、成果转化项目起止时间：起始时间专指以20**年为起始年份至今的某一年份中开始实施项目成果转化的时间;预计完成时间不能超过3年的转化期。

　　2、项目总投资额：为手工填写项，是“已投入资金额”和“预计还将投资额”的合计数;“项目总投资额”要大于“已投入资金额”。

　　3.技术合作单位：对于产学研项目必填技术合作单位。

　　第五部分：待转化项目表

　　1、项目预计总投资额：为“预计投资来源”的合计数，自动计算得出，无须填报，填表完成浏览时可以显示出来。

　　2、预计实现经济效益：是科技成果转化项目转化完成的当年预计实现经济效益情况。

　　第六部分：附件(上传)

　　按照《辽宁省科技成果转化项目认定管理暂行办法实施细则》要求，上传相关证明性材料(需要将证书等资质材料扫描后加到WORD文档中，上传)：

　　科技成果证书或市以上科技计划的验收报告。包括技术测试报告和用户使用意见等;样品、样机的测试报告或质量检验、实用情况等;科技成果检索、查新报告(须经国家或省科技厅认可的检索查新机构提供结论);凡属医药、医疗器械、食品、动植物新品种、农药、计量器械、压力容器、邮电通信等有特殊行业管理要求的产品，必须具有审定、许可生产、销售的批文;

　　其它相关证明：项目专利证书、软件著作权登记证书、获科技奖证书、列入省以上科技计划证明、上一年度财务报表及审计报告、企事业单位营业执照、组织机构代码证和税务登记证等。