工程造价咨询项目实施方案
项目名称
项目计划编号
项目总投资万元
实施方案编制依据
咨询范围、咨询目标
项目负责人
咨询报告初稿时间
咨询人员组成及分工
姓名
分工内容
备注
项目实施计划安排
咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施
预算编制：
1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究。
2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建筑工程量之前，必须充分熟悉定额，学习定额问题解答，熟练把握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数，防止出现漏计、重计、错套等错误。
3、预算人员应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。
4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。
部门经理审批意见：
企业负责人审批意见：
项目负责人：
编制日期：*年*月*日
注：本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。
工程造价咨询项目实施方案
项目名称
项目计划编号
项目总投资 万元
实施方案编制依据
咨询范围、咨询目标
项目负责人
咨询报告初稿时间
咨询人员组成及分工
姓名
分工内容
备注
项目实施计划安排
咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施
结算审核：
1、工程结算审核时，必须依据施工合同，对工程量计算与计价，相关费用的核定，设计变更、工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核，踏勘现场、了解实际情况，确保结算审核计算无误、计价正确。
2、工程量的审核是工程结算审核的重点、难点。为保证工程计量准确，工程结算价初审后，可找甲、乙方代表核对工程量，按结算书逐项进行核对,直到双方一致为止。
3、送审结算中，往往有单价高套，重复套用定额，提高取费费率等现象，套价取费不够规范，审核时，应严格执行有关规定。对结算审核中因套用定额、取费不规范而出现的分歧，应由甲乙双方和监理与审核人员共同会商，在严格执行合同和定额规定的原则下解决争议问题。
4、材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行。然而，随着材料市场放开，同种材料具有品牌多、等级多、价格差距大的特点。造价主管部门公布的指导价仅有部分品牌的材料价格，远远不能满足要求，大量还是通过市场询价。根据工程实际情况和询价确认，是科学有效的方法。
部门经理审批意见：
企业负责人审批意见：
项目负责人：
编制日期：*年*月*日
注：本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。
编辑：www.pmceo.Com篇2：造价咨询公司通信管理制度
造价咨询公司通信管理制度
第一条 为规范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制订本制度。
第二条 公司通信管理的归口部门为行政财务部，负责通讯设备购置和管理、维护和维修、传真收发、信件收发、通信费用的管理等。各部门对上述工作应予以协助和配合。
第三条 公司固定电话是为工作需要而配备的，为使电话畅通，通话应简洁;音量应控制，以免影响他人工作;禁止打私人长途，不得在上班时间用电话闲聊。总工及行政财务部有权对电话使用情况进行检查，发现异常，应及时做出处理。
第四条 公司的传真收发均应进行登记。急件应及时通知收件人领取。具体管理者为资料员。
第五条 挂号信和特快专递的收发均应进行登记。不得通过公司寄发私人邮件。具体管理者为资料员。
第六条 公司员工应爱护公司通信设施，不得任意损坏。
第七条 所长和总工的手机话费实报实销，行政财务部负责人每月补助100元，其他人员每月补助50 元。员工每天早8：00至晚8：00应保持手机开机，所长及总工应保持24小时开机。
第八条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。
篇3：造价咨询公司销售合同管理制度
造价咨询公司销售合同管理制度
第一条 为规避风险，规范合同的审批，订立，履行，存档，特制订本制度。
第二条 签订合同必须明确经济合同中交易标的，质量标准，交货方式，交货地点，价格计算，货款支付方式及期限，发票开具方式，违约责任，诉讼仲裁地，合同有效期限等款项，有综合管理部审核后，报公司总经理审批。
第三条 合同签订
业务部与客户洽谈并起草合同，经公司领导审批后，于当日交至综合管理部，综合管理部经理根据公司政策复核并盖章。
第四条 合同履行与修订
业务部必须严格按合同操作，行使权利和履行义务。合同履行过程如因执行条件环境及主客观因素影响确需变更合同的，必须按原审核审批程序重走流程，不经审核审批而擅自实行的由流程最后一人承担全部考核结果和经济损失。
第五条 合同争执与诉讼
合同执行过程中出现争议或确因市场环境等因素发生变化时应与客户尽量友好协商解决，确需提请仲裁的需上报总经理审批同意。
第六条 合同的归集存档
合同原则上一式肆份，一经签订原件必须及时交综合管理部门存档。
第七条 业务部未能将经公司领导审批后的合同，于当日交至综合管理部，每次考核相关责任人50元，综合管理部未能在次日前复核、盖章、传递，则每次考核相关责任人50元。
第八条 本制度由总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，综合管理部经理为第一责任人。
篇4：造价咨询公司产品销售价格管理制度
造价咨询公司产品销售价格管理制度
第一条 为了规范本公司产品销售价格的管理，有利产品价格合理定位，稳定公司产品销售渠道，特制订销售价格管理办法。
第二条 定义
产品销售价格：公司根据随行就市确定的现款价格。
第三条 销售产品定价或调价：
(一)价格确定：
周一至周五价格由每日早会确定，周六、周日及节假日价格由综合管理部根据市场行情确定，并制定相关价格表。
(二)定价或调价管理流程：
业务部在早会提出价格建议后，综合管理部根据所掌握的市场信息，结合业务部的建议提出当日定价建议，早会研究决定后制作价格表，价格管理员和综合部经理签字后交业务部门对外报价，并交仓库开单员开单;早会后价格管理员制作叁份正式的定价单交综合管理部经理公司签章确认，之后一份交财务部用于核算，一份交业务部门，一份由综合部存档。
第四条 考核
(一)在产品销售价格执行过程中，综合管理部是监管部门。应每天检查价格执行情况，及时发现问题，及时处理，及时报告总经理。
(二)业务部必须严格执行定价和价格政策，如果在执行情况中遇到困难确实需要调整和变更，必须按程序申报审批。
(三)发现违规，相关责任人每次考核200元、绩效分数扣10分，部门领导负连带责任每次考核200元、绩效分数扣10分;累计两次被考核，员工直接予以辞退，部门负责人免职处理。
第五条 本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，综合管理部经理为第一责任人。
篇5：造价咨询公司仓储管理制度
造价咨询公司仓储管理制度
第一条 为确保仓储材料安全，降低仓储费用，特制订本制度。
第二条 仓储方的选择原则：辐射广、交通便利、费用低廉、服务优质。
第三条 选择程序
(一)综合管理部应详细收集拟定仓储方和备选仓储方的详细资料报公司审批存档。
(二)公司调查研究后确定仓储方后方可签订正式协议。
(三)仓储协议应明确约定入库，仓储，发运各流程环节的双方手续，盘点时间，次数及盘盈盘亏处理等约定事项。
第四条 考核
(一)材料堆放场地要尽量优化，各品规材料要同其他单位材料分清，做到能随时接受盘底检查。
(二)每批材料入库前，业务部采购员须第一时间将钢厂发货依据(至少包括材料品规、件数、大致吨位)，准确无误地以书面通知仓库开票员，仓库开票员接到通知后，须及时通知仓储方。未及时通知或通知有误，造成仓储方入库错误或延误入库，影响到因货物数量、质量与厂家结算不符造成损失。考核相关责任人100元/次。
第五条 本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，综合部经理部经理为本制度责任人。